Vijesti
Kategorija: Vijesti

 

Što više radimo to smo podložniji stresu, a stres na poslu je specifična vrsta koja ima dugoročne posljedice. Do 2020. stres će biti drugi najveći uzročnik poslovne nesposobnosti .

- Stres na radu je specifična vrsta stresa, a izvor mu je u radnom okolišu. To je reakcija kad su ljudi izloženi zahtjevima i pritisku koji nije u skladu s njihovim znanjima i sposobnostima. Može ga se definirati i kao značajna neravnoteža između zahtjeva i sposobnosti da im se udovolji, u situaciji kad neuspjeh zbog tih zahtjeva, ponajprije u prosudbi zaposlenika, ima značajne posljedice - objašnjava nam mr. sc. Danica Romac, spec. psihijatar te voditeljica Odjela za zaštitu mentalnog zdravlja odraslih NZJZ-a “Dr. Andrija Štampar”.

 

foto: Shutterstock

 

Dodaje da kad je čovjek izložen pojačanom stresu, tad se remete i biološke funkcije, kao što su san, apetit, razina energije i seksualni nagon, a to sve utječe na razinu funkcionalnosti i smanjuje radnu učinkovitost, ali i sveukupnu kvalitetu života. 

Stres na poslu bio je i tema ovogodišnjeg Svjetskog dana mentalnog zdravlja obilježenog panel raspravom održanog u Zagrebu, a stručnjaci su pritom upozorili da smo stres previše pustili da uđe u naš život. 

Mentalne bolesti uzročnik radne nesposobnosti

Svjetska zdravstvena organizacija procijenila je da će mentalne bolesti,koje uključuju i poremećaje vezane uz stres, do 2020. godine biti drugi uzročnik radne nesposobnosti, odnosno kroničnog oboljenja (iza kardiovaskularnih bolesti).

Zato je jedna od preporuka za očuvanje mentalnog zdravlja - uzimanje malih stanki što znači da biste se trebali odmoriti i odmaknuti kako biste vidjeli širu sliku ako ne želite da vas posao koji volite “proguta”. Emocionalna pismenost tu igra važnu ulogu - važna je za očuvanje mentalnog zdravlja, koje se definira kao sposobnost da se svlada svakodnevni stres.

 

Fotolia | Autor: Fotoliafoto: Fotolia

 

- Razlikujemo ugodne i neugodne osjećaje, no ni jednu skupinu osjećaja ne treba izbjegavati. Važno je kroz život naučiti se nositi s osjećajima koji proizlaze iz svakodnevnih situacija, pa tako i onih na poslu. Sasvim je u redu da se ljudi ponekad osjećaju ljuto, tužno ili nesigurno. No prvo osjećaje moramo naučiti prepoznati i izreći.

Jedino ako smo u miru sami sa sobom, ako kontroliramo samoga sebe i znamo što neke stvari za nas znače, možemo u životu postići što mislimo da trebamo - kaže doktorica Mirjana Orban, voditeljica Službe za mentalno zdravlje i prevenciju ovisnosti NZJZ-a “Dr. Andrija Štampar”. 

- Svaki dan trebali bismo napraviti nešto dobro za sebe i družiti se. Trebamo i razgovarati, pitati druge, slušati, a jednako tako biti spremni reći što mislimo i kako se osjećamo. Tu spada i bavljenje sportom, zdrava prehrana, sve one stvari koje su dio zdravlja - govori dr. Orban. 

 

foto: Dreamstime

 

Marina Vitković iz udruge BoliMe naglašava da ključ dobrog mentalnog zdravlja leži u održavanju dobrih odnosa. 

- Dobri odnosi počelo su izvrsnog mentalnog stanja. Naravno, uz dobre odnose ide i kvalitetna briga o sebi, realizacija sebe, vlastitih potencijala, suradnja s drugima, pomaganje drugima, bavljenje onim što volimo...

U kontekst brige o mentalnom zdravlju ulazi i briga o fizičkom zdravlju, jer su mentalno i fizičko zdravlje neodvojivi - zaključuje Vitković. 

11 aktivnosti koje ća vas osnažiti i povećati otpornost

  1. Prepoznajte izvore lošeg stresa, osvijestite što izaziva svakodnevni stres
  2. Komunicirajte, razmjenjujte iskustva
  3. Izgradite čvrste i podržavajuće odnose, adekvatnu socijalnu mrežu potpore
  4. Uskladite privatni i poslovni život
  5. Zdravo se hranite, izbjegavajte alkohol, duhan i droge

    foto: Thinkstock

  6. Dovoljno spavajte i odmarajte se
  7. Relaksirajte se i rekreirajte (vježbajte ili se bavite nekom fizičkom aktivnošću)
  8. Ispunite slobodno vrijeme kvalitetnim sadržajima te se bavite hobijima
  9. Planirajte i organizirajte vrijeme i obaveze te pravite raspored
  10. Upravljajte mislima i osjećajima
  11. Idite na psihoterapiju ili potražite pomoć stručnjaka

Izvori stresa mogu biti:

  • Neprihvaćanje i neuvažavanje mišljenja od strane nadređenih
  • Nerealna očekivanja o količini posla i vremenu u kojem se on treba obaviti

    foto: Dreamstime

  • Stalno kontroliranje i nadgledavanje svakog koraka
  • Dugotrajni i nepotrebni sastanci
  • Nepoštovanje, podcjenjivanje

U 74 posto slučajeva stres izazivaju šefovi

U istraživanju Europske agencije za zaštitu na radu zaključeno je da polovica europskih radnika smatra da je stres česta i uobičajena pojava na njihovu radnom mjestu. Isto istraživanje pokazalo je da na stres “otpada” otprilike polovica izgubljenih radnih dana.

 

Allmoviephoto.com | Autor: Allmoviephoto.comfoto: Allmoviephoto.com

 

U Hrvatskoj je portal MojPosao 2016. godine proveo istraživanje o stresu na poslu na 286 ispitanika. Njih 86 posto navelo je da su na poslu pod stresom, dok 81 posto smatra bijes u uredu sve ozbiljnijim problemom. Kao najveći izvor stresa, 74 posto ispitanika navelo je nadređene na poslu, a oko 50 posto kolege iz ureda.

Psihosocijalni rizici na poslu koji dovode do stresa:

  • Prekomjerno radno opterećenje
  • Proturječni zahtjevi i nejasna uloga radnika
  • Mijenjanje uputa i pravila
  • Neuključenost u donošenje odluka koje utječu na radnika i nemogućnost utjecanja na način na koji se posao obavlja
  • Loša organizacijska promjena, poslovna nesigurnost
  • Neučinkovita komunikacija, nedostatak potpore uprave ili kolega
  • Psihološko ili seksualno uznemiravanje prenosi 24sata.

 

Kategorija: Vijesti

 

DEMENCIJA- je sindrom globalnog i progresivnog oštećenja stečenih kognitivnih sposobnosti, prouzročen organskom bolešću središnjeg živčanog sustava, pri očuvanoj svijesti, u kojem su posebno oštećene sposobnosti pamćenja, učenja, apstraktnog mišljenja, orijentacije i poimanja vidno-prostornih odnosa.

Važno je razlikovati demenciju od staračke zaboravljivosti. Osobe sa staračkom zaboravljivošću imaju sposobnost pamćenja novih informacija, mogu se sjetiti i onih prije naučenih, ali su pri tome nešto sporiji nego u mladosti, no osoba oboljela od demencije nema sposobnost zapamćivanja novih informacija.

Postoji nekoliko vrsta demencija, a najčešće demencije su demencija Alzheimerovog tipa i vaskularna demencija i one zajedno čine 90% udjela u pojavnosti demencija. 

 

Procjenjuje se da u Hrvatskoj danas ima oko 86.000 oboljelih od demencije i također će se s godinama povećavati broj oboljelih kao i u svijetu.

Nekoliko ključnih simptoma demencije:

  1. Rani stadij:

  • zaboravljivost

  • gubitak osjećaja o vremenu

  • nesnalaženje u poznatom prostoru

Srednji stadij:

  • zaboravljaju se nedavni događaji i imena ljudi

  • izgubljenost u vlastitoj kući

  • pojačane poteškoće u komunikaciji

  • potreba za pomoći druge osobe

  • promjene u ponašanju, lutanje i repetativno postavljanje pitanja

Kasni stadij:

  • potpuno nesnalaženje u vremenu i prostoru

  • poteškoće do neprepoznavanja bliskih ljudi

  • potpuna ovisnost o pomoći druge osobe u zadovoljenju osnovnih životnih potreba

  • poteškoće kod hodanja

  • promjene u ponašanju koje mogu eskalirati do agresije.

Lijekovi koji bi mogli pouzdano prevenirati, usporiti ili izliječiti demenciju još nisu pronađeni. Lijekovi koji se danas daju pacijentima usmjereni su prvenstveno na ublažavanje simptoma.


 


 


 

Skrb o dementnim osobama u Caritasovu domu Ivanec

Caritasov dom Ivanec se s posebnom pažnjom opredjelio za pružanje usluga smještaja korisnicima oboljelim od demencije. U tu svrhu prilagođen je prostor za skrb i njegu dementnih korisnika, kao i educiran kadar (integrativna validacija)

Osobe oboljele od demencije će u Caritasovu domu Ivanec osim predviđene zdravstvene i opće njege, dobiti i usluge koje se odnose na aktivnosti samog korisnika.

Ovisno o fazi bolesti i eventualnim drugim psiho-fizičkim deficitima, korisnik će biti uključen u slijedeće aktivnosti i interesne grupe:

Snoezelen terapija namijenjena je smirivanju, ali i stimuliranju osjetila korisnika, a kako bi se to postiglo, koriste se audio, video, taktilni i aroma efekti. Korisnik se može opustiti u masažnoj fotelji, dodirivati rasvjetna tijela raznih efekata, aktivirati receptore mirisa zahvaljujući aromaterapiji i sl.

 

Mozgalice su mentalni trening koji je u potpunosti individualan, a vježbe ovise o očuvanosti moždanih funkcija svakog pojedinog korisnika, pa se tako koriste razne didaktičke igre, zagonetke, pitalice, slagalice, igre prepoznavanja i dr.

 

Muzikoterapiju smatramo sredstvom razvijanja socio-emocionalnog odnosa s korisnikom s ciljem njegovog osnaživanja, uspostave ravnoteže i kvalitetnijeg odnosa s vanjskim svijetom.

Dosjećanje je tehnika jednako vrijedna i korisna kako mentalno zdravim tako i dezorijentiranim osobama. Bez obzira na dezorijentaciju u prostoru i vremenu ili gubitku pamćenja , korisnici se nastoje prisjetiti svoje prošlosti.

 

Također, kako bi pružili što dostojanstveniju starost i što veću kvalitetu života, korisnike svakodnevno izvodimo u šetnje. Za vrijeme toplijih dana, provedemo do 2 sata dnevno u dvorištu ustanove okruženi prirodom, dok preko zime ostajemo unutar Doma, ali vrijeme provodimo u holu Doma, u centru svih zbivanja.

 

Uz navedene grupe radno – okupacione terapije namijenjene isključivo dementnim korisnicima, ovisno o njihovu stanju i željama, uključujemo ih i u svetu misu, proslave rođendana, mlečecijade, jagodijade, kestenijade, gostovanja KUD-ova, osnovnih škola, vrtića, susrete s rodbinom, proslave Dana doma i druge aktivnosti koje se provode u Domu.

 

Caritasov dom Ivanec ujedno želi i senzibilizirati javnost o demenciji, stoga organizira svake godine povodom Svjetskog dana o Alzheimerovoj bolesti predavanja i tribine, a jedno takvo predavanje je upriličeno i 06.listopada o.g. pod nazivom Dani otvorenih vrata Caritasova doma Ivanec gdje su stručni predavači: Renata Marđetko mr.sc.palijativne skrbi, Dražen Dretar dipl.soc., Nataša Dumbović bacc.med.tehn., Marija Kolačko, dr.med. progovorili o toj bolesti.

www.caritasov-dom-ivanec.hr

KONTAKT: 042/770-670

info@caritasov-dom-ivanec.hr


 

Piše: Jasminka Latin, dipl.soc.radnik

Jelena Mihalić, dipl.soc.radnik

Kategorija: Vijesti

RUKOTVORINE TORBICA nikada ne izlaze iz mode.

Ručni rad je nešto što nikada ne izlazi iz mode pogotovo kada u sve to dodatno svoju kreaciju i maštu.



Stalno se  pripremaju i novi modeli  torbica, koji će uskoro ugledati svjetlo dana. VIŠE MODELA POGLEDAJTE NAFACEBOOK L.L. store

Cijene se kreću od 50,00 kn pa nadalje...

Na narudžbu se čeka cc.7dana

 

 

 

 

 

 

Kategorija: Vijesti

V

ratio se džoging, u modi su škole trčanja, trkači kupuju sve bolju opremu i nakon treniranja na nasipima, obalama, u brdima i šumama mnogi se odlučuju na testiranje svoje trkačke spremnosti. Uključuju štoperice, pomiču granice, pri čemu natjecateljske želje i ambicije narastaju sve do maratona. Na sve većem tržištu amaterskog trčanja u Europi danas je oko 75 milijuna ljudi.

Hrvatska kaska za trendovima, no lani je i kod nas bilo osamstotinjak utrka s ukupno tristo tisuća natjecatelja. Mnoge utrke istrčao je posljednjih godina Zoran Besak i usput s drugim trkačima komentirao i uspoređivao organizaciju domaćih i velikih svjetskih natjecanja pa zaključio da je mjerenje vremena, i točnost i pravodobna objava rezultata, kod nas često problem. Nezadovoljstvo kvalitetom mjerenja vremena na natjecanjima rekreativnih trkača taj je poduzetnik pretvorio u posao. Odustao je od karijere u banci i prije tri godine osnovao tvrtku Stotinka.

>>> Vladimir Tomaić: Problemi za Runolist počeli su s plasiranjem sira na police trgovačkih lanaca

– Iritiralo me što sam morao čekati i nekoliko dana da bih dobio rezultate. Vrijeme se mjerilo ručno, štopericama, pa se upisivalo na papir i prepisivalo na drugi. Prva bi se tri mjesta zapisala, proglasio bi se pobjednik, a mi ostali koji nismo bili u vrhu trebali smo čekati da se sa svih tih papira rezultati prepišu u tablicu u Excelu, da to netko prebaci u PDF i objavi na svojoj internetskoj stranici. Katkad bi znalo proći i tjedan dana da bih uopće vidio koji sam bio. To mi je jako smetalo. Sjeli smo i razmislili što bismo mogli učiniti da mjerenje bude točnije, kako što prije obraditi rezultate i omogućiti da budu vidljivi svima – priča trkač koji je tvrtku za elektroničko mjerenje osnovao s još deset prijatelja i znanaca.

Softver i aplikacija

Partneri su uložili dvjesto tisuća kuna i s početnim kapitalom kupili prvi sustav za elektroničko mjerenje vremena. Imali su i aplikaciju koju je trebalo razvijati.

Vrlo je malo poduzeća u svijetu koja mogu biti konkurencija Stotinki, nastaloj kad je deset rekreativnih trkača nezadovoljnih mjerenjem učinka na utrkama odlučilo nešto poduzeti. Uz elektronički sustav osmislili su aplikaciju.

– Sustav za elektroničko mjerenje vremena hardver je načinjen od čipova, čitača, antene i softvera. Omogućava točno mjerenje vremena, no ima i ograničenja; nedostatak mu je što je zatvoreni sustav u kojemu, kad izmjerite vrijeme natjecateljima koji imaju čipove, dok utrka ne završi, ne možete izraditi izvješće. Moj je rođak programer za potrebe najveće ‘trail’- utrke u Hrvatskoj programirao rješenje koje je osiguralo točnije ručno mjerenje vremena i kontrolu nad upravljanjem utrkom. Aplikacija je prikupljala i obrađivala prijave natjecatelja, popis prijavljenih povezivala s dijelom programa koji mjeri vrijeme i rezultati bi bili vidljivi kako bi koji natjecatelj ulazio u cilj. Odlučili smo aplikaciju nadograđivati jer smo htjeli organizatorima malih utrka ponuditi jeftiniju a djelotvornu varijantu ručnog mjerenja s pomoću mrežne aplikacije, a za velike utrke imali smo elektronički sustav. Uspjeli smo spojiti aplikaciju tako da sustav tijekom utrke može objavljivati i podatke dobivene od vanjskih elektroničkih sustava – uvodi nas Besak u svijet elektroničkog i ručnog mjerenja vremena u rekreativnom trčanju, za kojim je posljednjih godina kod nas i u svijetu zavladala prava manija.

 

Slijedi redizajn

– Prve godine mjerili smo vrijeme na sedamdesetak utrka, druge smo već imali 120 utrka, a ove godine doći ćemo blizu 150 utrka na kojima će se vrijeme mjeriti našim programom. Uspjeli smo dokazati da kod nas ima tržišta. Jedna smo od samo nekoliko tvrtki u Hrvatskoj koje se bave mjerenjem vremena na utrkama rekreativnih trkača. Naša su ciljana skupina u početku bile ‘trail’- utrke i trekinzi, koji se ne trče po cesti i na kojima zbog konfiguracije terena i načina utrke ne treba čip jer natjecatelji jedan po jedan ulaze u cilj. Osiguravamo prikupljanje prijava i upravljanje njima, mjerenje vremena, obradu i objavu rezultata. Sve možemo napraviti sami ili možemo poučiti organizatora da s pomoću aplikacije on osigura upravljanje procesom – približava nam tržišnu nišu taj zagrebački poduzetnik, direktor tvrtke Stotinka, jedan od zasad deset njezinih suvlasnika, u njoj i zaposlen.

Tvrtka zapošljava još samo jednog programera, a ostali suvlasnici, rekreativni trkači u vlasničkoj strukturi, sudjeluju u strateškom promišljanju i operativnim poslovima. Stotinka je lani ostvarila oko 350 tisuća kuna prihoda, do kraja godine planira ući u otprilike toliku investiciju redizajna aplikacije, a nakon regionalnoga tržišta planira proboj na svjetsko.

Amaterske utrke

– Softver i aplikacija funkcionalno zadovoljavaju, no dizajnerski i iz kuta korisničkog iskustva na relativno su niskim granama. To nas sprječava u svjetskom iskoraku. Pripremamo se potkraj godine krenuti u ozbiljniji redizajn, s time da će se raditi i na dodavanju novih funkcionalnosti i promjeni platforme. Naš je dugoročni cilj da se aplikacija upotrebljava u cijelom svijetu. Nema razloga da se jedan vikend na njoj ne vrti više stotina utrka. Procjenjujem da možda dvadeset posto svih amaterskih utrka u svijetu ima mogućnosti i potrebe za elektroničkim mjerenjem vremena. Svima ostalima nudimo mrežnu aplikaciju koja im rješava sve probleme za doista nikakav novac. Usredotočili bismo se na tržište amaterskih utrka jer za sve službene utrke profesionalne atletike morate imati certificiranu opremu, što je vrlo skupo, a i nije lako ući na to vrlo zatvoreno tržište s malo utrka i natjecatelja – otkriva poslovne planove direktor Stotinke s kojim razgovaramo u zoni ‘chill outa’ nedavno otvorenoga Tehnološkog parka u 12. paviljonu zagrebačkog Velesajma u kojemu s drugim startupovima dijele kreativno uređen i infrastrukturno bogato opremljen poslovni prostor.

>>> Orijentacijsko trčanje: Avantura koja jača mišiće i sive stanice

Vrlo je malo tvrtki u svijetu koje su potencijalna konkurencija Stotinki. Ima proizvođača zatvorenih i funkcionalno ograničenih elektroničkih sustava, zasad postoje dva slična softvera, ali Stotinka je jedina platforma na koju se trkač može prijaviti, koja mjeri vrijeme i objavljuje rezultate u stvarnom vremenu.

Mogućnosti dogradnje

– S redizajniranim softverom i aplikacijom pretvorit ćemo se u tvrtku koja će nuditi edukaciju i održavanje sustava te pomoć tijekom utrka. Sad već zamišljam: dolazi vikend, imamo tristo utrka i pet ljudi u korisničkom centru koji čekaju pozive iz cijelog svijeta i daju upute. Planiramo se okrenuti i natjecateljima te im nuditi razne usluge u aplikaciji. Već se sad aplikacija može upotrebljavati i za druge vrste utrka, ne samo za atletske. Do sada smo izmjerili dvije ‘extreme enduro’ utrke motora – otkriva zagrebački poduzetnik globalne želje i planove i kaže da se ne boji konkurencije, jer netko će sigurno pokušati nešto slično, ali oni će biti korak dalje.https://lider.media/aktualno/tvrtke-i-trzista/poduzetnici/zoran-besak-na-trcanju-se-moze-zaraditi-mjerenjem-vremena/

Kategorija: Vijesti

 

Ovo u okviru na susjednoj stranici stvarni je nedavni odgovor na ponudu i detaljni životopis natjecatelja koji potpuno odgovara traženim uvjetima.

 

Anonimni pošiljatelj maila odnosno poslodavčeve odluke koristio se Gmail accountom (zašto ne korporativnim, potpisanim imenom i prezimenom?). Komu je upućen mail: bezimenoj gospođi ili gospodinu? Pokušajte zamisliti emocije i misli kompetentnog i motiviranog natjecatelja za visoku korporativnu poziciju u ozbiljnoj(?) multinacionalnoj kompaniji oglašenu na web-portalu agencije za regrutiranje. Natjecateljica (ili natjecatelj?!) nikad nije kontaktirana ni intervjuirana.

Gmail otvara sumnje

Bilo bi instruktivno dobiti uvid u sve pa i nenavedene ‘formalne kriterije’. Ponuditi ‘feedback’ natjecatelju ne bi bila indiskrecija, nego korist. Tko je odabranik sazna se ubrzo pa zašto odmah ne ponuditi informaciju ostalim kandidatima? Čemu igra skrivača s anonimnim pošiljateljem odluke? Gmailom se otvara sumnja tko je i u čije ime poslao odgovor. Je li poslodavac razmišljao o mogućim (negativnim) posljedicama na percepciju svoje kompanije? U regrutiranju gotovo ne postoji individualni ‘feedback’, koji je u ostalom dijelu poslovanja široko rasprostranjena praksa. Kompanije su ponosne na pružanje povratne informacije svojim klijentima, dobavljačima, čak i zaposlenicima. Pozitivan ‘feedback’ u regrutiranju je važan. Svi profesionalci žele se razvijati, ali moraju znati kako. Zato nije čudno da skoro svatko želi ‘feedback’ (osobito nakon intervjua), ako je odbijen. Prikladan i konstruktivan kriticizam može pomoći. Natjecatelji koji ne dobiju vanjski, pažljivi uvid, možda nikad neće razumjeti što to trebaju poboljšati. Osim toga, nekoliko puta se povećava vjerojatnost da će odbijeni kandidat koji je dobio konstruktivan ‘feedback’ razmotriti sljedeću ponudu istog poslodavca. Nažalost, još nisam sreo formalni proces kojim kompanija daje neposredni ‘feedback’ natjecateljima i kandidatima, objašnjavajući zašto su odbijeni ili što bi trebali učiniti da ubuduće poboljšaju svoje šanse u natjecanju za sljedeću poziciju. Grube globalne statistike kažu da jedva četiri posto kandidata dobije specifičan individualni ‘feedback’ i odgovore na pitanja postavljena HR menadžeru ili konzultantu za regrutiranje.

Prije odluke ponuditi bilo kakvu vrstu povratne informacije odbijenim kandidatima ili ne, dobro je razmisliti o argumentima koji to podupiru i naravno o posljedičnim koristima za kompaniju. Naime, možda su neki od kandidata klijenti i natječu se jer im se kompanija dopada i razmišljaju o radu u njoj. Osim toga, vrlo je vjerojatno da su mnogi od natjecatelja za poziciju prošli, sadašnji ili budući klijenti. Propuštanje povratne informacije može naštetiti prodaji usluga i proizvoda, ali i korporativnom brendu. Na brend neposredno utječu i iskustva kandidata – pozitivna i negativna. Čini se da je većina poslodavaca, kad govore o pozitivnim korporativnim iskustvima i kulturi, ponajprije fokusirana na svoje zaposlenike.

Snaga društvenih mreža

Ali što je s odbijenim natjecateljima i kandidatima? To su ljudi koji direktno ne pridonose kompaniji, ali prema nekim istraživanjima 70 posto natjecatelja negativna će iskustva podijeliti s bliskim prijateljima i obitelji, a 30 posto o tome će javno govoriti (pogledajte ‘chat room’!). Ne treba podcijeniti snagu društvenih mreža. A negativni komentari utječu i na kvantitetu i kvalitetu budućih prijava za slobodne poslove. Osobito to može obeshrabriti milenijce, koji su odrasli u kulturi koja očekuje i zahtijeva kontinuirani ‘feedback’, dvosmjernu komunikaciju i transparentnost. Izostanak takvog odnosa za njih je indikator nepoželjnog poslodavca. Ali to još nije sve! Negativno iskustvo na intervjuu može u profesionalaca promijeniti mišljenje o kompaniji. S druge strane, skoro 90 posto kandidata kaže da pozitivan intervju može promijeniti njihovo mišljenje o kompaniji.

Feedback: Korektan odgovor, makar i negativan, obeshrabrit će loše kandidate, a motivirati dobre da se jave za neku drugu funkciju. Iskustva s unificiranim odgovorom s Gmaila podijelit će pak s bliskim osobama, ali i na društvenim mrežama, pa će tvrtka biti negativno doživljena u javnosti, ali i među budućim kandidatima za nove poslove.

Odbijeni kandidati, za koje bi kompanija željela da se jave na buduće otvorene pozicije, vjerojatno neće nanovo aplicirati jer razumiju da izostanak prikladnog ‘feedbacka’ znači da nemaju šanse. Slabi kandidati u istim će okolnostima nastaviti aplicirati jer nisu dobili povratnu informaciju koja im sugerira da odustanu. Kompanije bi trebale prihvatiti stajalište da svatko tko iskaže interes za njih zaslužuje znati zašto ga ne mogu zaposliti. Umjesto slanja automatskih odbijenica produktivno je utrošiti vrijeme da se svakom natjecatelju objasni zašto nije pozvan na intervju ili mu nije ponuđen posao. Korak više je ponuditi kontakt profesionalca zaduženog za zapošljavanje koji će odgovarati na pozive natjecatelja. Takva mogućnost je i mjera razine CRM-a (upravljanja odnosima s klijentima).

 

Dodatno opterećenje

Ipak, medalja ima i drugu stranu. Koji su argumenti za izbjegavanje korektne povratne informacije? Poslodavci tvrde da takav odnos proizvodi dodatno opterećenje profesionalaca za regrutiranje, koji ionako imaju previše posla. Istina, na rijetke slobodne poslove kod nas se javljaju i stotine natjecatelja, ali to nije dovoljan razlog za površnost i neprofesionalnost. To je usluga koja stvara troškove. Osim toga, može generirati dodatna pitanja i ljutnju kandidata pa čak otvara potencijalni pravni problem. Prevladava mišljenje da je većina natjecatelja potkvalificirana za posao i realan ‘feedback’ bio bi ekstremno negativan.

Negativni komentari u ‘chat roomu’ osobito mogu obeshrabriti milenijce, odrasle u kulturi koja očekuje i zahtijeva stalnu povratnu informaciju, dvosmjernu komunikaciju i transparentnost. Izostanak takva odnosa za njih je pokazatelj nepoželjnog poslodavca.

Napokon, pametno je pričekati tuđa praktična iskustva, kad svi bugovi budu otklonjeni. Iskustva natjecatelja i kandidata trebaju biti jedna od glavnih tema za poslodavce. Kandidatova impresija o kompaniji počinje u fazi ‘privlačenja’, dakle mnogo prije slanja ponude i životopisa. Vodeće kompanije zato razmišljaju o kandidatima kao klijentima. Uvijek ispočetka pitaju: ‘Zašto ljudi žele raditi za nas?’ i ‘Jesmo li se predstavili tako da ih zapanjimo?’ Osobna povratna komunikacija nužan je sastojak efikasne prakse upravljanja ljudskim kapitalom kompanije.

 

Autor: Zlatan Modrić

Kategorija: Vijesti

Paradigma se mijenja – posloprimci sve više biraju svog poslodavca. Najzahtjevniji su kandidati u deficitarnim zanimanjima, ponajprije u IT-u i svim STEM zanimanjima. No generacija milenijaca postavlja nova pravila. Do jučer ludi zahtjevi kandidata za posao već sutra bit će uobičajeni.

Donosimo primjere koje su nam prišapnuli ponekad osupnuti poslodavci:

1. ‘Mogu li razgovor za posao obaviti na kavi ili ipak moram doći u tvrtku?’
2. ‘Je li moguće, izuzevši formalnu pauzu za ručak, više puta na dan ići u blagovaonicu jesti?’
3. Nazovu direktno potencijalnog poslodavca i pitaju kolika je plaća da ne bi gubili vrijeme.
4. Traže šestosatno radno vrijeme jer su tada najefikasniji
5. Odrede minimalnu plaću na koju pristaju te ne žele razgovarati ako taj kriterij nije zadovoljen.
6. Bez relevantnog iskustva i vještina žele plaću koja je daleko iznad njegovih mogućnosti jer se sve može naučiti.
7. Traže učenje jezika ili vještina koje im uopće ne trebaju za obavljanje posla, ali im se sviđaju.
8. Traže slobodne dane u vrijeme berbe ili turističke sezone.
9. ‘Posao koji smo prije normalno odrađivali u 30 dana, danas se radi u 15 – 20 dana. To nije normalno!’
10. ‘Zaposlen sam u drugoj državi, gdje radim petak subotu i nedjelju, ali kod vas bih mogao raditi od ponedjeljka do četvrtka, isključivo prijepodnevnu smjenu.’
11. ‘Radio bih rado kod vas, ali ako može – samo do 14 sati, naime upravo pokrećem privatni biznis, pa imam jako mnogo posla kod kuće.’
12. Kandidat za odjel financija rekao je da se ne voli zamarati detaljima i provjeravati kako je odradio posao.
13. Turistički radnici koji imaju osiguran smještaj pitaju je li moguće da im se prijatelji i rodbina ‘zalete’ do njih preko vikenda na more i borave tamo.
14. ‘Koje povlastice i kakve bonuse nudite. I mogu li na godišnji odmor zadnji tjedan u srpnju i prva dva tjedna u kolovozu?’
15. Kandidat je pitao: ‘Oprostite, kako se točno zove tvrtka?’
16. Kandidatkinja je ispitivača stavila ‘na čekanje’ tijekom telefonskog intervjua. Kad se ponovno javila, objasnila je ispitivaču da je dogovorila spoj.
17. Kandidat je tražio gutljaj kave koju je ispitivač pio.
18. Kandidatkinja je ispitivaču rekla kako nije sigurna je li ta ponuda bila vrijedna ‘paljenja automobila’.
19. ‘Radio bih ovdje samo dok ne nađem nešto bolje.’
20. ‘Ako treba, mogu raditi i besplatno.’
21. ‘Tražim manje stresan posao gdje mogu raditi manje, ali za veću plaću.’
22. ‘Radno vrijeme od devet do pet? Hm. To zbilja oduzima najljepši dio dana, zar ne?’
23. Kandidat traži stalni radni odnos za ponuđeni honorarni posao.
24. ‘Nisam spreman raditi prekovremeno.’
25. ‘Gdje se vidim za pet godina? U ogledalu!’

Kako se poslodavci nose s ovakvim kandidatima i još mnogo više pročitajte lideru.

Autori: Matilda Bačelić i Aleksandar Tešić

Kategorija: Vijesti

 

 

Bio je dovoljan samo jedan gaf ljute konkurencije da jedan američki brend postane globalno poznat. Riječ je o kompaniji Lyft, oponentu svjetski poznatog Ubera koji se zamjerio korisnicima jer je nepopularnu Trumpovu politiku odlučio okrenuti u svoju korist. Početkom siječnja ove godine, taksisti koji prevoze s čuvenog aerodroma JFK odlučili su na jedan sat ugasiti svoje motore kako bi pokazali da se ne slažu sa zabranom ulaska stanovnika iz, Trumpu mrskih, mahom bliskoistočnih zemalja. Umjesto da se pridruže štrajku, uberovci su ga odlučili iskoristiti za privlačenje klijenata. Korisnici su jako brzo odlučili kazniti Uber te preko društvenih mreža, uz hashtag #deleteUber pozivali na brisanje aplikacije. I dok je Uber pokušao prebroditi najveću krizu u svom mladom životu, Lyft je obećao američkoj javnosti da će u četiri godine zakladi koja se bavi zaštitom osobnih sloboda i štiti američke vrijednosti ACLU (Američka unija za građanske slobode) donirati milijun dolara.

 

 

Prilično mladu i u svijetu ne toliko poznatu startup-kompaniju koja se, poput Ubera, bavi autoprijevozom, taj je potez lansirao u zvijezde. Osim što su o tome pisali svi relevantni svjetski mediji (Lyft je prikazan kao anđeoska, a Uber gotovo kao vražja, pohlepna kompanija), magazin Fast Company uvrstio ju je na popis pet brendova važnih za moderan svijet. Naime, spomenuti magazin tradicionalno bira 25 brendova koji će obilježiti ovo moderno vrijeme, a među njima su razvikana imena poput Googlea, Amazona, Applea ili Tesle. Ove je godine odlučio sastaviti još jednu, kraću listu, i to s pet brendova koji bi u idućim godinama mogli postati važni, pridružiti se elitnoj listi uz bok Googleu ili Appleu.

Jednostavnost i ekologija

Na prvom mjestu spomenuti je, u američkom narodu popularni Lyft, koji bi uskoro mogao postati i Uberova globalna konkurencija. Osim što zasad ima dobru marketinšku komunikaciju, prilično je inovativan u svojim uslugama, a ostvaruje i ozbiljan, dvoznamenkasti rast. Potrošači ga doživljavaju kao topli, prijateljski brend, a taj je dojam pojačala situacija s Uberom i Trumpom, zbog koje je broj Lyftovih korisnika narastao za 60 posto. Sljedeći brend koji prema žiriju Fast Companyja ima velike šanse postati velik i važan je – Slack.

 

 

Riječ je o platformi (aplikaciji) staroj četiri godine koja je namijenjena ponajviše poslovnoj komunikaciji. Ideja koja stoji iza Slacka jest da optimizira poslovanje, odnosno poveća poslovnu učinkovitost olakšavajući komunikaciju među zaposlenima. Ukratko, Slack ujedinjuje sve kanale interne poslovne komunikacije u jedan (od maila pa do messengera), a budući da je jednostavan za korištenje i podsjeća na neku od društvenih mreža, zaposlenici su taj alat prigrlili s veseljem. Bez obzira na to je li riječ o još jednoj ovisnosti (poput, recimo, Facebooka) ili aplikaciji koja zaista poboljšava komunikaciju, analitičari mu predviđaju sjajnu budućnost. Na listi važnih brendova našla se i ekološki osviještena modna kompanija Everlane. Budući da kupci jako dobro reagiraju na njegovu poslovnu strategiju poput ekološke proizvodnje s minimalnom upotrebom vode i energije, predviđa se da će Everlane biti jedan od predvodnika ekomode i ekotrgovine te tako promijeniti modnu industriju, a i način na koji se trguje. Naravno, kompanija uspijeva kupcima ponuditi i kvalitetne, ‘stylish’ komade, što svakako pridonosi njezinoj popularnosti među milenijcima koji se brinu o boljem sutra.

 

 

Milenijci fanovi

Magazin Fast Company sastavio je popis pet brendova koji će u idućim godinama postati globalno poznati. Posluju u potpuno različitim industrijama, a zajednički su im vrlo blizak odnos s kupcima, inovativnost i ekološka osviještenost.

Ti su potrošači zaslužni i za procvat još jednog američkog brenda koji bi u idućim godinama mogao prijeći Atlantik te otvoriti svoje poslovnice u Starom svijetu ili pak dalekoj Aziji. Riječ je o lancu zdravih restorana Sweetgreen, koji oduševljava kupce svojom ponudom sezonskih salata, odnosno povrća, voća i drugih namirnica od kojih može sastaviti ukusne obroke. Iako je osnovana 2007. u Washingtonu, kompanija tek posljednjih godina dobiva pozornost američkih medija, potrošača, pa tako i uspijeva ostvarivati dvoznamenkasti rast prihoda. Sweetgreen se od svog osnivanja držao zelene filozofije i ograničene ponude (salate), a ta upornost i dosljednost naposljetku mu se i isplatila. Trenutačno je jedan od omiljenih brendova milenijaca. Osim što su zadovoljni njegovom ponudom (riječ je o sezonskom, organskom i lokalno uzgojenom voću i povrću), potrošačima se dopada njegova nenametljiva marketinška komunikacija, a i činjenica da se sa svojom ciljnom skupinom povezuje na ne tako konvencionalne načine. Recimo, jednom na godinu kompanija organizira glazbeni festival Sweetlife, koji bilježi sve veći broj posjeta. Gdje su potrošači, tu su i investitori, koji su odlučili uložiti milijune u poslovanje prodavaonica salate, čiji se promet vrti oko 40 milijuna dolara na godinu. Deseci, ako ne i stotine milijuna dolara slit će se na račun kompanije DJI, koju je Fast Company smjestio na peto mjesto. Taj je pokretač revolucije bespilotnih letjelica, dronova, kako se čini, odlučan učiniti ih ‘mainstream’ proizvodom. Nedavno je predstavio manji model drona kojim se može koristiti i u zatvorenom prostoru, ali i DJI Goggles, veliki ‘headset’ koji omogućava kupcu da gleda ‘očima drona’, što je sigurno posebno iskustvo.

 

 

Premda spomenuti brendovi s liste posluju u potpuno različitim industrijama, zajedničko im je što imaju vrlo blizak odnos sa svojim kupcima (fanovima), koji ih prepoznaju kao prijateljski nastrojene i inovativne (Lyft i DJI), jednostavne (Slack) te ekološki osviještene (Sweetgreen i Everlane). Možda je upravo u tim karakteristikama i tajna njihova uspjeha i buduće velike važnosti za tržišta u kojima posluju.

Kategorija: Vijesti

 

Po podacima slovenske statistike, najviša je prosječna neto plaća bila isplaćena u opskrbi električnom energijom u plinom, u visini od 1.498 eura.

Prosječna neto plaća u Sloveniji za ovogodišnji lipanj je iznosila 1.045 eura, što je u odnosu na svibanj realni pad za 0,5 posto, objavio je slovenski statistički ured. 

U odnosu na prošlogodišnji lipanj, pak, prosječna je neto plaća bila veća za 2,6 posto. 

Po podacima slovenske statistike, najviša je prosječna neto plaća bila isplaćena u opskrbi električnom energijom u plinom, u visini od 1.498 eura.

Prosječna bruto plaća u Sloveniji za lipanj iznosila je 1.602 eura, što je na mjesečnoj razini niže za 0,7 posto, a na godišnjoj porast za 2,4 posto. 

Plaće brže rastu u javnom nego u privatnom sektoru, no među najbolje plaćenima nisu političari nego liječnici, osobito specijalisti i ravnatelji glavnih zdravstvenih ustanova, piše ljubljanski "Dnevnik".

Navodi kako je među pedeset najviših bruto plaća, isplaćenih u lipnju za mjesec svibanj, čak 49 liječničkih, od kojih je prvi dobio 14.040 eura bruto plaće. Za usporedbu, predsjednik države Borut Pahor i premijer Miro Cerar, s bruto plaćom nešto nižom od 6.000 eura nalaze se na 767. odnosno 768. mjestu na popisu najvećih isplaćenih bruto plaća u javnom sektoru.http://www.poslovni.hr/svijet-i-regija/prosjecna-placa-u-sloveniji-iznosi-1045-eura-lijecnici-meu-najplacenijima-u-drzavi-331158

Kategorija: Vijesti

Želite poseban poklon za vatrogasno društvo prilikom odlaska na njihovu godišnju skupštinu ili proslavu? Želite zahvaliti ljudima koji Vas podržavaju? Nudimo niz prigodnih poklona, a na svakog od njih možemo otisnuti poruku i/ili logotip Vašeg društva...

GIT nudi prigodne vatrogasne poklone - mala i velika vatrogasna kola, navalno vozilo sa vinima Iločkih podruma, vatrogasni sat i još mnogo toga!

TISAK NA TEKSTIL, PROMOTIVNI MATERIJALI, OSLIKAVANJE VOZILA...

Budite prepoznatljivi na vatrogasnim natjecanjima uz majice i/ili kape sa otisnutim znakom Vašeg vatrogasnog društva. Bez obzira da li imate pripremljene materijale za tisak ili samo ideju kakav proizvod želite, naš kreativan tim dizajnera osigurava u skladu sa svim Vašim željama.

Nudimo: 

oslikavanje vozila
tisak na majice i kape
tisak na kemijske
izrada roll up bannera
tisak na cerade
vatrogasne 3D čestitke - dizajn po želji

Što sve nudimo možete vidjeti u novom VATROGASNOM KATALOGU, a iz široke ponude proizvoda izdvajamo i usluge izrade pečata za Vaše društvo te dizajn i izradu pozivnica, zahvalnica, priznanja, diploma i plaketa za godišnje skupštine i proslave.

 

Javite nam se na grafika@git.hr, 042/211-877 ili 091/1111-800

Kategorija: Vijesti

Turistička agencija Media Turist d.o.o. svoj rad započela je 1997. godine s poslovnim sjedištem u samom srcu Zagreba, na adresi Trg N. Zrinskog 17. Od osnutka poslovanje agencije temelji se na širokoj ponudi organiziranih i individualnih putovanja po Hrvatskoj i inozemstvu, s naglaskom na organizaciju odmora za umirovljenike te učeničkih putovanja: jednodnevnih izleta, višednevnih terenskih nastava, maturalnih putovanja i škola u prirodi.

Agencija se specijalizirala za organizaciju putovanja i odmora za umirovljenike te su najviše aranžmana realizirali upravo za njih. Godinama surađuju i organiziraju izlete za mnoge udruge iz cijele Hrvatske. Velik broj njih im se vraća jer su izrazito zadovoljni pruženim uslugama i brigom o svakom putniku. Jednako tako odnose se prema pojedincima koji dođu u agenciju.

Pristupaju im personaliziranim odnosom i brinu o svakom pojedinom putniku.Cijeli tim, sastavljen od mladih turističkih djelatnika, potkovanih znanjem, iskustvom i kreativnošću uvijek je spreman udovoljiti svim željama svojih klijenata, pronaći i organizirati za njih upravo ono što traže.

Direktor agencije Media Turist, Ivo Fatović, bavi se turizmom već impresivnih 40 godina. Samim time vrlo dobro poznaje sve destinacije Hrvatske te želje i potrebe umirovljenika. Glavni proizvod ovog perspektivnog tima je Katalog za umirovljenike. Katalog se sastoji od palete aranžmana smještenih u niz atraktivnih destinacija duž Hrvatske obale. Umirovljenici izabiru njihove aranžmane jer imaju najnižu cijenu na tržištu prihvatljivu upravo ovom segmentu potrošača te uključuju prijevoz.

Za kraj poruka agencije Media Turista – „Želja da svakom od Vas, prezentiramo i približimo svaki kutak Lijepe Naše, vodilja je našeg poslovanja. Posjetite nas na web stranici (http://trecadob.com/?p=4558&preview=true ), a rado ćemo Vas primiti i u našoj poslovnici u neposrednoj blizini živopisnog parka Zrinjevac – Očekujemo Vas!“

Kategorija: Vijesti

Koji su najbolji proizvodi za starije ?

Kako raste broj naših godina, rastu i potrebe i izazovi povezani sa starenjem. Uz današnji ubrzan način života mnogi imaju sve manje vemena za brigu o svojim starijim ukućanima ili prijateljima. Ipak, postoji čitav niz proizvoda koji starenje mogu učiniti daleko lakšim, te osigurati neovisnost kod starijih ljudi.

Već samo ustajanje iz kreveta jednostavno se može olakšati kupnjom ograde za krevet ili neke druge vrste dizala ili oslonca koje će pomoći starijoj osobi da što lakše započne dan. Za teško pokretne osobe, postoji čitav niz modela sttolica koje u sebi sadržavaju toalet. Također, od velike pomoći može biti i bazen za pranje kose u krevetu. Istog je principa, na napuhavanje, i prijenosna kada.

Za one koji su pokretni, te mogu doći do kupaonice, postoji čitav noz proizvoda koji će im olakšati svakodnevno vođenje higijene. Primjerice, povišeno sjedalo za toalet, koje je moguće kupiti i sa držačima sa strane. Starija osoba tako se nećee trebati prenisko spuštati i opterećivati koljena, a imat će i oslonac koji osigurava od pada. Za sigurnost su nužne i sjedalice za kupanje kojih ima raznih modela. Također, pametno je na nekoliko mjesta u kupaonici postaviti držače, koji će služiti kao oslonac starijoj osobi dok se kreće po prostoriji.

Postoje različiti modeli telefona za starije. Ono što ih sve karakterizira je vrlo jednostavna opcija hitnog poziva. Mnogi modeli imaju veće tipke, kao i zvučne upute koje olakšavaju korištenje telefona.

Odličan proizvod za sve, ne samo za starije, je i štap s kojim ćete s lakoćom dohvatiti stvari s najviše police. Dugačak je po metar, metar i pol, a na vrhu ima hvataljke. Na internetu ga je moguće pronaći po cijeni od 200-tinjak kuna.

I hodalice za starije, nažalost, kod mnogih s godinama postaju neizostavne. I njih je jednostavno i lako moguće naručiti preko interneta, kao i kupiti u specijaliziranim trgovinama s medicinskim pomagalima. Cijena im je od nekoliko stotina do nekoliko ticuća kuna.

No, bez obzira koliko fizički bili onemoćali, iako možda trebate hodalice i ograde uz krevet, nikad se ne biste trebali prestati igrati. Stoga, ako je vaš ili vid vaih prijatelja oslabio, naručite igraće karte s velikim ispisom. Ako vas vid još služi, nabavite si puzzle i uživajte.

Kategorija: Vijesti

VAŽNOST SAMOPOUZDANJA NA POSLU

Iako je samopouzdanje važno u svakom segmentu života, mnogi za njim predugo tragaju. Istodobno stavljaju visok zid na svoj put prema uspjehu.

No, valja naglasiti da je mnogim sposobnim liderima u nekom trenutku njihova života nedostajalo samopouzdanja. Stoga, ne treba misliti da jačanje samopouzdanja podrazumjeva mijenjanje čovjeka iz temelja. Nikako. mali koraci mogu vas jako ojačati.

Za početak, napustite preudobno raspoloženje. Pokrenite se. Možete, primjerice, volontirati kako biste usavršili neke nove vještine. Izaberite, za početak, posao koji se doima laganim, jer upravo ćete se tako opustiti, a zatim i osnažiti za zahtjevnije dužnosti.

Vizualizirajte ono čemu težite. Zamislite se u situaciji koju biste mogli doživjeti. Zamislite kakav stav o vama pritom grade pristuni. Igrajte igru uloga. U svom se domu odjenite, govorite i ponašajte poput direktora.

Procijenite svoje sposobnosti. Stavite ih na papir. Razmislite o tome koje vještine želite razvijati, sada i u budućnosti.

Ne dozvolite da vas nezadovoljavajuća radna okolina baci na koljena. Budite vi ta osoba koja će pokrenuti promjenu. Iskoristite svoje sposobnosti i kroz konkretne projekte ih prezentirajte svom nadređenom. Isprva to možda neće dati rezultata, ali budite ustrajni.

Nemojte bježati od ljudi koji su prepuni samopouzdanja. Dozvolite im da isto usade u vas. Osobu koja je sposobna brzo i lako donositi kvalitetne odluke vjerojatno je vrlo samopouzdana osoba. Zamolite je da surađujete na nekom projektu. To bi vas moglo ojačati.

Kako kaže Winnie the Pooh - hrabriji ste nego vjerujete, jači ste nego se činite, pametniji ste nego mislite. Drugim riječima, zadržite stav koji ostavlja dojam da znate više nego doista znate, a zatim s bliskim suradnicima upotpunite znanje o spornoj temi.

 

Kategorija: Vijesti

 

 

Zaradite na svome hobiju i popravite svoj kućni budžet Vjerujete kako biste na svome hobiju mogli dodatno zaraditi i popraviti kućni budžet? Kućna  radinost je  pravo rješenje za vas.  A MI VAM OMOGUĆAVAMO PROMOCIJU. Najbolji proizvodi i usluge

U vremenima recesije sve više ljudi ostaje bez posla, primanja padaju, a troškovi života neprestano rastu. Kako bi se zabavili i odagnali misli od problema, a i popunili kućni i osobni budžet, mnogi se odlučuju vlastitu kreativnost i hobije pretvoriti u način zarađivanja. Izrada cvjetnih aranžmana od umjetnog i suhog cvijeća, izrada suvenira, ručno slikanje na staklu samo su neki od hobija koje legalno možete pretvoriti u izvor dodatne zarade te u okviru svoga domaćinstva preko registriranja kućne radinosti poboljšati svoj kućni budžet.

Odakle krenuti? 

Prema Zakonu o obrtu, pod domaćom radinošću podrazumijeva se izrada pojedinih proizvoda koje obavlja fizička osoba (tu spadaju i umirovljenici i studenti) kod kuće osobnim radom. Pokretanje je vrlo jednostavno. Potrebno je ispuniti prijavu za upis u evidenciju i izdavanje odobrenja za obavljanje domaće radinosti i predati je nadležnom uredu državne uprave u županiji na čijem području će se obavljati djelatnost. Za to je potrebno uložiti svega 100 kuna za odobrenje te 70 kuna za biljege. Osim toga, priložiti treba i vlasnički list kuće ili stana koji posjedujete ili vlasnički list uz ovjerenje javnog bilježnika kojim roditelji ili stanodavac odobravaju da u njihovu domu obavljate djelatnost domaće radinosti. Odlična vijest jest da se za otvaranje radinosti ne postavljaju uvjeti stručne spreme.

Što se sve može proizvoditi u domaćinstvu?

 U spomenutoj prijavi moraju se navesti proizvodi koji će se izrađivati u domaćoj radinosti. Podužu listu tih proizvoda možete pogledati u Pravilniku objavljenom na internetskim stranicama Narodnih novina, a mi navodimo neke od njih: 

  • proizvodnja predmeta od pluta, slame i drugih pletarskih materijala,  
  • ručno slikanje na kristalu, bocama, čašama i ostalim proizvodima za kućanstvo, 
  • proizvodnja figura i drugih ukrasnih keramičkih predmeta, 
  • izrada umjetnog cvijeća od tkanine i papira

Osim navedenih uvjeta važno je naglasiti da osoba koja obavlja djelatnost domaće radinosti ne može imati zaposlene radnike, već mora sama obavljati djelatnost. Izuzetak su članovi obitelji koji vam mogu pomoći u obavljanju djelatnosti.

Ograničenja ipak postoje

Najbitnije ograničenje kod obavljanja domaće radinosti odnosi se na prihode od takve djelatnosti ostvarene u kalendarskoj godini u kojoj se obavljaju. Ukupni primici od domaće radinosti u jednoj godini ne smiju premašiti deseterostruki iznos prosječne bruto plaće ostvarene u razdoblju od siječnja do kolovoza prethodne godine. Prosječna mjesečna bruto plaća je u 2011. godini iznosila je 7 796 kuna. To znači da ako u 2012. godini zaradite više od 77 960 kuna, morate prestati s obavljanjem te djelatnosti.

Što je s porezom? 

Prema odredbama Zakona o porezu na dohodak, način utvrđivanja i oporezivanja dohotka birate sami ovisno o planiranoj količini proizvodnje. To znači da možete odabrati paušalno oporezivanje te plaćati tromjesečno po 450 kuna. Druga opcija je oporezivanje na temelju podataka iz poslovnih knjiga. U tom slučaju potrebno je voditi evidencije knjiga primitaka i izdataka, popisa dugotrajne imovine te knjige prometa. 

Pogodnosti za umirovljenike, ali ne i za nezaposlene

Ako vam je kućna radinost  jedini izvor prihoda, dužni ste plaćati mirovinsko i zdravstveno osiguranje te zaštitu zdravlja na radu u ukupnom iznosu od 1087,29 kuna. Ako ste već zaposleni i osigurani po toj osnovi, morate platiti 4462,50 kuna godišnje za mirovinsko i zdravstveno osiguranje, dok se zaštita zdravlja na radu ne plaća. Najviše pogodnosti u kućnoj radinosti ipak imaju umirovljenici koji nisu obvezni plaćati doprinose za obvezna osiguranja te im se ne obustavlja mirovina. Više informacija možete dobiti ovdje.

Odluka je na vama

Prije nego krenete u registraciju vlastitog hobija, dobro razmislite što želite raditi i kako plasirati proizvode. Kućna radinost zasigurno je odličan način da se i profesionalno počnete baviti svojim hobijem te da ga i samim time unaprijedite. Višak novaca u džepu definitivno nikada nije na odmet. Ako odlučite da ga i vi želite, za sva preostala pitanja glede poslovanja možete se osobno ili telefonski obratiti nadležnoj Službi za gospodarstvo Ureda državne uprave u županiji u kojoj želite pokrenuti kućnu radinost.

Kategorija: Vijesti

 

Dolazi nam vrijeme darivanja. Ovog Božića svojoj obitelji, prijateljima, poslovnim partnerima i vjernim klijentima možete darovati mali znak pažnje u obliku proizvoda i usluga poznate firme Git d.o.o.

Komunicirate samo preko maila, ali kao da se poznajete godinama? Odradili ste samo nekoliko ručkova, ali već sada osjećate da ste na “istoj strani“? Godinama radite na odnosu koji redovito donosi obostrano zadovoljstvo i za koji osjećate da je onaj pravi?

A sada, nakon još jedne godine, vrijeme je da pokažete koliko vam je stalo i koliko cijenite vaš odnos koji polako ali sigurno prerasta u nešto više?

Izrecite to poslovnim poklonom!

Kreativnim i zanimljivim odabirom poručite svom novom ili dugogodišnjem poslovnom partneru da ga cijenite, da ste zahvalni na dobroj suradnji i još jednoj uspješnoj poslovnoj godini. Pomno odabranim poklonom poželite mu sretne blagdane te učvrstite poslovni odnos.

Poslovni pokloni mogu, uz dar, predstavljati i vašu tvrtku, te kroz logo, slogan ili vizual dodatno graditi dobar imidž tvrtke.

Što pokloniti?

U GIT-u smo i ove godine pripremili cijeli niz poslovnih poklona, a na vama je samo da odaberete. Uz poklone, nudimo i usluge grafičkog dizajna, tiska i gravure pa odabrani poklon možete dodatni obogatiti personaliziranom porukom, logotipom tvrtke ili vizualom.

Naše ideje:

• Rokovnici (sa vašim logotipom)
• Kalendari (standardni motivi ili vaš vizual/logotip)
• Upaljači sa tiskom (standardni motivi ili vaš vizual/logotip)
• Privjesci sa laserskom gravurom (standardni motivi ili vaš vizual/logotip)
• Kemijske
• Razni poklon setovi
• Kape i vrećice
• Satovi
• Kišobrani
• Kao posebno kreativan poslovni poklon preporučamo i POP UP čestitke za vašim vizualom, logotipom i personaliziranom porukom

Više o našoj ponudi i cijenama možete vidjeti u katalogu Poslovni pokloni 2016.

Kategorija: Vijesti

 

U vrijeme kada direktori tvrtki svakim danom očekuju sve više od svojih zaposlenika, kad je svijet ubrzaniji nego li je ikad bio i kad je posao lociran daleko od mjesta stanovanja, ljudi sve manje vremena imaju za svoje obitelji. Čak i kad si osiguraju druženje s ukućanima ono ne bude dovoljno kvalitetno. Ponekad tu kvalitetu snižava činjenica da osoba razmišlja o nedovršenim zadacima na poslu ili projektima koji tek slijede, a nerijetke su i situacije u kojima šefovi svoje podređene zovu u njihovo slobodno vrijeme.

Pronaći ravnotežu između poslovnih i privatnih obveza nije lako, ali valja se potruditi i pritom voditi nekim ključnim smjernicama.

Prva je KOMUNIKACIJA. Unaprijed obavijestite svoje nadređene kako tijekom vikenda nećete biti dostupni zbog privatnih obveza. Pritom, nema potrebe da im dajete na znanje konkretne razloge o kojima se radi.

Mnogi su danas ogorčeni jer je TEHNOLOGIJA omogućila lakšu komunikaciju nadređenih s podređenih. No, pokušajte tehnologiju shvatiti kao vašu prednost. Pametni uređaji zaista vam mogu učiniti život lakšim i osigurati vam kontrolu nad obvezama. Tako ćete se lakše posvetiti svojoj obitelji i prijateljima.

Vrijeme možete uštedjeti i tako da dio poslova obavljate TELEFONSKI, naravno - ukoliko vaša struka i tvrtka to dozvoljavaju. Ukoliko dogvorite da nekoliko puta na ovaj način odrađujete poslove, dobit ćete dodatno vrijeme za druženje s najmilijima.

Naučite reći NE. Ne morate baš uvijek biti 'Katica za sve'. Ništa se neće dogoditi ako povremeno odbijete posao. Pritom se morate riješiti osjećaja krivnje.

Uništite OSJEĆAJ KRIVNJE u sebi. Niste superjunak. Nitko nije. Oni su izmišljeni likovi. Stvarnost je da ne postoje ljudi koji mogu biti sto posto predani svemu što rade. Nakon što se riješite osjećaja krivnje, više ćete uživati u svom slobodnom vremenu.

Ne budite prevelik čistunac, odnosno OPUSTITE SE. Mnogi svoje slobodno vrijeme provode čisteći stan ili kuću. Naravno, nemojte živjeti u neredu, ali nemojte ni biti opsjednuti čistoćom. Platite čišćenje doma, a vi uživajte u slobodnom vremenu.

RAZMIŠLJAJTE o sebi, o svojoj privatnosti... Pješačite na posao i iskoristite to vrijeme za reviziju samoga sebe, pa i maštanje.

 

Kategorija: Vijesti

Ponuda za posao

 

 

Traži se osoba za rad u call centru za Agenciju "Najbolji proizvodi i usluge". (marketing prodaja, telefonski, rad od doma)

Upiti na: e mail: urednistvo@najboljiproizvodi.com

Kategorija: Vijesti

 

Kako najbolje lakirati nokte?

Kako bi vaši nalakirani nokti i na nogama i na rukama izgledali besprijekorno i lak trajao što duže, izbjegavajte ovih šest najčešćih grešaka koje radimo kod korištenja laka za nokte.

1. Lakiranje neočišćene i nepripremljene površine noktiju

Kao i svaka druga vrsta farbe, lak za nokte će biti idealno nanesen samo ako se nanosi na dobro pripremljenu površinu. To znači da na noktima ne smiju biti prisutni, vlaga, prašina, ostaci drugog laka i bilo kakva druga prljavština. Prije lakiranja nokte bi trebalo temeljno oprati, a zatim kada se osuše prebrisati pamučnom krpom namočenom u aceton. 

2. Nekoristite bazni lak

Bezbojni bazni lak ili podlak služi kao podloga laku u boji i kada je nanesen preko baze, lak u boji bolje će se držati što znači da će i dulje trajati. Podlak je mekane i ljepljive strukture tako da se može širiti i skupljati te tako prilagođavati noktu. 

3. Preskakanje nadlaka

Završni sloj laka za nokte trebao bi biti onaj koji se suši sporije, a koji istovremeno ima sposobnost da kao zaštitni sloj bude čvršći i omogući tako duže trajanje laka.

4. Na pogrešan način mažete nokte

Greška koja u startu pravi problem je sam način lakiranja. Lak bi trebalo nanositi u tri pruge, od kojih je ona središnja prva, a zatim jedna pa druga bočna. Potrebno je pričekati oko dvije minute, a zatim nanijeti drugi sloj. Lak treba nanijeti u srednje debelom sloju, jer pretanak ne izgleda lijepo, a predebeo se mnogo lakše guli.

5. Na pazite na njihovo održavanje
Kada perete suđe, podove i slično nosite zaštitne gumene rukavice, kao i pri bilo kojoj drugoj aktivnosti koja bi mogla oštetiti lak. Svaka dva dana nanesite jedan sloj nadlaka koji se brzo suši što će produljiti trajanje laka kao i dodati sjaj. Također, svaki drugi dan namažite nokte i kožicu oko noktiju uljem kako bi nokti bili hidratizirani.

 

Najbolji lakovi za nokte: crveni lakovi za jesenske dane

Nakon upečatljivih ružičastih nijansi, vrijeme je za klasične tonove lakova za nokte. Jesenski modnih trendovi donose nam pregršt zemljanih tonova koje možemo ukomponirati u svakodnevni izgled. Uz njih će odlično pristajati i crveni lakovi za nokte, tamnijih ili svjetlijih nijasni koje možete nositi tijekom cijele godine, a upravo sada izgledaju profinjeno.

 

 

I dok su grafike i dalje zanimljive i rado viđene na noktima, a ‘nude’ nijanse također poželjne tijekom cijele godine, crveni lak je uvijek dobitna kombinacija. Tamnije nijanse imaju isti efekt kao i modni dodatak, pa vam uz ovakve nijanse ne treba dodatno naglašavanje make up-a. Neka vaše njegovane i lijepe ruke ostavljaju snažan dojam. Donosimo neke od nijansi koje morate uvrstiti u svoju kozmetičku torbicu.

 

 

 

Kategorija: Vijesti

U Francuskoj se u novom zakonu nalaže da se u firmama sa 50 i više zaposlenih radnike ne bi smijelo  zvati nakon radnog vremena. Dakle, nema više hitnih e mailova sa posla tokom vikenda za većinu Francuza, s obzirom da se takav kontakt sada smatra ilegalnim.

Dok se odmaraju poslije posla, oslobađa se onaj neugodni grč u trbuhu kad ono stigne e mail da se nešto hitno treba napraviti za posao! Svi znamo da konstantna dostupnost na poslu može imati i fizičke i psihičke posljedice po zdravlje, stoga Francuzi žele proglasiti  ovo ilegalnim. Kad se radi, radi se, kad se odmara, odmara se!

Zaposleni u Francuskoj imaju već 30 slobodnih dana u toku godine i 16 nedjelja potpuno plaćenog porodiljnog dopusta. A inicijativa da firme sa 50 i više zaposlenih neće smijeti zvati poslije radnog vremena se uvodi jer je ljudima sve teže distancirati se od posla.

Da li će konačno građani Francuske moći slobodno uživati u vremenu nakon posla? Zamislite, cijeli vikend a nitko vam ne šalje ništa sa posla! Mnoga istraživanja pokazuju da je danas  na radnom mjestu više stresa nego što ga je ikada bilo.

Česti su slučajevi da zaposleni  svoj posao ne ostavlja i kada fizički napusti ured. Dostupni su putem e mailova,  viber grupa, i sve to život pojedinca čini vezanim samo za posao. Novi zakon bi trebalo spriječiti firme  da posao miješaju u privatni život zaposlenih.

Kategorija: Vijesti

Postoji mali niz psiholoških trikova kojim možete utjecati na ponašanje kupaca, a mi smo ih odlučili spomenuti čak njih 10!

Oni su:

  1. Prvi proizvod neka bude uvijek skuplji
  2. Brojka 9
  3.  Efekt ružnog pačeta
  4. Srednja opcija je uvijek nekako najbolja
  5. Ponudite nešto besplatno
  6. Otkrijte cijenu u pravo vrijeme
  7. Povećajte cijenu starijeg modela
  8. Poredajte cijene prema silaznom nizu
  9. Stavite naglasak na vrijeme, a ne novac
  10. Smanjite bolne točke tijekom kupovine

Pa da više ne odugovlačimo, idemo vidjeti što se skriva iza svake od njih.

1. Prvi proizvod neka bude uvijek skuplji

Generalno pravilo ide ovako: Ako želiš prodati proizvod za veliku svotu novca, stavi ga pokraj abnormalno skupog proizvoda.

Prvi proizvod neka bude skuplji

A zašto? Sve se svodi na našu sposobnost procesiranja informacija.

Sama tehnika je vrlo jednostavna. Naime, ako na prvo mjesto stavite skup proizvod, a pokraj njega jeftiniji, radite dvije pametne stvari:

  • povećavate izgled da će se drugi proizvod prodati
  • kupac će prvo vidjeti visoku cijenu koja će mu se zacementirati u pamćenje, pa će se svi ostali proizvodi u usporedbi s prvim činiti mnogo povoljniji.

Ova taktika nije ništa novo. Štoviše, upotrebljavaju je u gotovo svim restoranima.

Ako ste ikada bili u malo boljem, fancy restoranu, vjerojatno ste na početku menija mogli uočiti veoma skupa jela. A kako bi vam pogled bježao prema dolje, očekivali ste da će tako visoke cijene krasiti cijeli menu. Nocijene su postajale sve niže i niže, a vi ste napokon mogli odahnuti.

Skuplja jela su često na početku menija kako bi ostala jela izgledala jeftinije

Pa zašto bi platili tjesteninu s tartufima 120 kuna, kad možete pojesti sočan komad janjca za 70 kuna? Najbolji omjer cijene i količine je stvarno očigledan.

U stvari, ovaj gornji menu (mogli bi reći ekskluzivan) uopće nije usmjeren na pridobivanje gostiju. On u većini slučajeva postoji samo zato da se ostala jela po uobičajenoj cijeni čine povoljnima.

Ovu taktiku možete iskoristiti i kod akcija.

Umjesto:

  • SADA SAMO 159,99 kuna 

Napišite

  • PRIJE: 239,99 kuna (veća cijena)
    SADA: 159,99 kuna (manja cijena)

 

2. Brojku 9 obožavamo svi

Cijene s brojkom devet su privlačnije

Ova strategija je toliko stara da nam već svima izlazi na uši. Ma vjerojatno postoji od kad i sama trgovina.

9,99 kuna.

59,99 kuna.

Iako nas ta jedna lipa živcira (jer je više nitko ni ne vraća), nekako su cijene s brojkom 9 ljepše i privlačnije.

Ova strategija je zapravo povezana s gornjom strategijom i opet se sve događa zbog naše percepcije. Cijena od 5,99 kuna čini se bližoj 5 kuna nego 6 kuna što znači da ćemo manje potrošiti.

No uspješnost ove taktike ne leži samo u tome što se cijene čine nižima. Jedno istraživanje pokazalo je da ihstvarno volimo!

U jednom butiku, potrošačima su nudili haljinu od 35 dolara i sličnu haljinu druge boje za 39 dolara. Vjerovali ili ne, ona za 39 dolara nadmašila je prodaju za 24% u odnosu na onu jeftiniju haljinu.

Isto vrijedi i za popuste.

Popust napisan: PRIJE $60, SADA SAMO $35 nadmašio je brojku 9. No kada je brojka 9 bila uključena u akcijsku cijenu, ona je opet nadmašila nižu cijenu proizvoda.

Potrošači su dobili sljedeće opcije:

  • PRIJE $60 SADA SAMO $35
  • PRIJE $60 SADA SAMO $39

Iako je skuplja, akcijska cijena koja završava s brojkom 9 nadmašila je onu koja završava brojkom 5.

 

3. Efekt ružnog pačeta

Ovo je stvarno jednostavna, ali učinkovita taktika. Ideja je u tome da ponudite tri verzije sličnog ili istog proizvoda.

  • jedna opcija je ružno pače - opcija koja se nikako ne isplati, koju zapravo nitko ne želi.
  • druga opcija je jeftinija, ali ne toliko isplativa,
  • zadnja opcija je ona koju stvarno želite prodati. Zapravo racionalan i najpametniji izbor.

Kako ta tri izbora djeluju na nas? Samo zamislite ovu situaciju.

Idete u kino i možete birati između dvije veličine porcija kokica. Male dođu 7 kn, a velike 23 kn.  Najvjerojatnije ćete izabrati one male, jer su velike ipak preskupe.

Izbor između malih i velikih kokica

No što ako se u ponudu doda srednja porcija za 22 kune? Većina će izabrati onu najveću porciju jer ipak dođe samo kunu više od srednjih.

Izbor između malih, srednjih i velikih kokica

Upravo ste pali u zamku ružnog pačeta, tj. uspješno ste zagrizli mamac. Mamac je u ovom slučaju bila srednja opcija koja je najskuplju verziju proizvoda učinila najviše ekonomičnom (najboljim izborom).

Pogledajte ovaj eksperiment:

Još jedan primjer koliko smo predvidljivo iracionalni dokazuje primjer iz jednog časopisa Economist. U jednom broju ponudili su tri opcije pretplate:

Časopis je ponudio 3 vrste pretplate

Na prvi se pogled čini kao da je došlo do tiskarske greške. Pa kako bi pretplata na tiskano izdanje i pretplata na tiskano i online izdanje mogle isto vrijediti?

Naravno, ne radi se o nikakvoj tiskanoj pogrešci, već se radi o bacanju mamca koji je u ovom slučaju bila cijena pretplate na tiskano izdanje.

Bez opcije tiskanog izdanja, potencijalni pretplatnici nisu mogli precizno usporediti sve mogućnosti, tj. koliko zapravo vrijedi pretplata na tiskano i online izdanje časopisa.

Bez srednje opcije, većina bi ih se odlučila za pretplatu online izdanja jer je to najjeftinija opcija.

Primjer kada imamo na odabir samo dvije opcije

No opcija tiskanog izdanja pomogla je ljudima usporediti te dvije opcije. Budući da je tiskana opcija cjenovno bila slična najskupljoj opciji, ali mnogo gora, najskuplja opcija je nekako postala racionalna odluka.

Primjer kada imamo na odabir 3 opcije

 

4. Srednja opcija je uvijek nekako najbolja

Ova taktika slična je taktici Ružnog pačeta, no princip je ipak malo drugačiji. Naime, što god nudili, intuicija nam nalaže da je najbolji izbor uvijek nekako srednji. Nije ni preskup, ni prejeftin.

Godine 2011., dr. Paul Rodway proveo je jedan, na prvi pogled čudan, eksperiment. Posložio je 17 umjetničkih slika između kojih su ispitanici prema svojem ukusu trebali odabrati 5 najboljih. Ispitanici su, bez obzira na umjetnički ukus, od reda birali one slike u sredini.

Srednje opcije uvijek se nekak čine najboljima

To nije bilo jasno ni dr. Rodwayu, pa je ponovio eksperiment. Ovog puta je u niz posložio pet čarapa između kojih su ispitanici trebali odabrati onu koja im se najviše sviđa. I ovog puta su izabrali onu u sredini.

Što se ovdje dogodilo? Rodway je otkrio da ljudi, bez obzira na njihovu osobnost i ukus, jednostavno vole srednju opciju.

U svijetu online prodaje to je poprilično lako za objasniti. Srednja opcija je obično ona koja je cjenovno između one najjeftinije i najskuplje opcije.

Kupac zna da ne želi najjjeftiniju verziju, a niti ne želi trošiti novac na luksuz, pa se odlučuje za srednju verziju. Ovu taktiku vrlo lako možete iskoristiti i kod povezivanja proizvoda. Onaj proizvod koji želite prodati, stavite u sredinu. Pogledajte primjer web shopa Matram kojeg smo izradili upravo mi  smiley

Primjer web shopa Matram za povezivanje proizvoda

Vrati me na vrh

5. Ponudite nešto besplatno

Zdrav razum nam nalaže da će se stvari na popustu lakše prodati.

Pa sami po sebi znate kako na vas djeluju popusti i sniženja. Ah… to blaženstvo crvene boje. Ma od same pomisli vam žmarci prolaze tijelom.

Kad to rade obični popusti, zamislite što možete postići s riječima besplatno ili gratis!

  • 1+1 gratis,
  • kupi 3 za cijenu 2,
  • besplatna dostava

Naime, psiholozi tvrde da ljudi ne mogu odoljeti riječi besplatno! Umjesto da nam ostane malo više novca u novčaniku, želimo dobivati poklone. Makar u stvari to nisu pokloni jer gotovo uvijek postoji neki skriveni razlog zašto je nešto besplatno.

Mi kupci volimo dobivati nešto besplatno

A uz želju za poklonima postoji još jedan dobar razlog zašto više volimo riječ GRATIS. Naime, nismo baš dobri s matematikom… Izračunavanje popusta od 25% zvuči kompliciranije nego da za isti novčani iznos dobijemo jedan proizvod višesmiley

 

6. Otkrijte cijenu u pravo vrijeme

Trebate li prvo prikazati cijenu?

Ili bi prije trebali opisati proizvod, pa zatim prikazati cijenu?

To je interesiralo i znanstvenike koji su 2015. godine napravili jedan eksperiment u kojem su mjerili moždane reakcije ispitanika tijekom kupovine.

Sudionici su za online kupovinu dobili 40 dolara i jedini zadatak im je bio nešto kupiti. Ispostavilo se da redoslijed cijena i proizvoda ima veliki utjecaj na odluku hoćemo li nešto kupiti ili ne.

Kada su slike proizvoda prikazane prve, sudionici su temeljili svoju odluku prema kvaliteti proizvoda i njihovom ukusu.

Kada prvo prikažemo proizvod, kupci temelje svoju odluku prema kvaliteti proizvoda

Kada su cijene prikazane prve, sudionici su temeljili svoju odluku na temelju ekonomske isplativosti.

Kada prvo prikažemo cijenu, kupci temelje svoju odluku na temelju ekonomske isplativosti

Ako prodajete luksuzne proizvode onda želite da kupci temelje svoju odluku prema kvaliteti proizvoda, pa prvo prikažite proizvod, a zatim cijenu.

 

7. Povećajte cijenu starijeg modela

Ako u svoju ponudu dodajete novu i skuplju verziju prijašnjeg proizvoda, kakva bi cijena prijašnjeg proizvoda trebala biti?

Neke tvrtke spuštaju cijenu starog proizvoda kako bi ga postupno izbacili iz svoje ponude. No, iznenađujuće je da je ovo stvarno pogrešan pristup.

Mnogo je bolje podići cijenu starog proizvoda jer ćete tako podići referentnu vrijednost, tj. osnovnu vrijednost prema kojoj će potencijalni kupci procijeniti vrijednost novog modela.

Snizite cijenu starog modela i vizualno povećajte vrijednost novom modelu

Pa ako spustite vrijednost starog proizvoda, zacrtali ste si put do neuspjeha jer snižavanjem osnovne cijene, vaš novi i bolji model starog proizvoda činit će se mnogo skupljim.

 

8. Poredajte cijene prema silaznom nizu

Ako poredate cijene u web shopu prema silaznom nizu (od veće prema manjoj) veća je vjerojatnost da će se kupci odlučiti za skuplji proizvod. Ovo teorija baš i nema smisla zar ne?

Iz tog su razloga znanstvenici odlučili testirati ovu teoriju. U jednoj pivovari nakon 8 tjedana (i 1.195 kupljenih piva) došli su do zaključka da je cjenik napisan prema silaznom nizu ostvario veći prosječni prihod.

Cijene poredane prema uzlaznom i silaznom nizu

Zahvaljujući jednostavnoj promjeni u redoslijedu, vlasnici bara su za svako prodano pivo u prosjeku zaradili $0,24 više.

No zašto se to dogodilo? Istraživači su predložili dva razloga.

1. Referentna cijena

Kupci donose procjenu o srednjoj vrijednosti na temelju početnih cijena. Ako su početne cijene visoke, kupci će sami sebi postaviti i veću prosječnu vrijednost.

Prosječnu vrijednost stvaramo prema početnim cijenama

2. Mislimo samo na gubitak

Kada izaberemo samo jednu između mnogih opcija, gubimo sve moguće koristi od onih opcija koje nismo izabrali. I to boli.

Ovisno o cjenovnom redoslijedu (tj. niskom prema visokom ili visokom prema niskom), kupci doživljavaju različitu vrstu gubitka.

Kada su cijene poredane prema uzlaznom nizu (od niske prema najviše cijene), kupci svaki novi proizvod gledaju kao gubitak u cijeni. Sa svakom novom i skupljom opcijom postepeno raste i osjećaj novčanog gubitka, pa odabiru nižu cijenu proizvoda.

No s druge strane, ako su cijene poredane prema silaznoj vrijednosti (od najviše prema najnižoj), kupci svaki novi proizvod gledaju kao gubitak u kvaliteti. Dakle, motiviraniji su dobiti bolju kvalitetu i to za višu cijenu.

Cijene poredane po silaznom nizu daju osjećaj gubitka kvalitete

 

9. Stavite naglasak na vrijeme, a ne novac

U marketinške poruke stavite naglasak na vrijeme

Kad opisujete proizvod, izbjegnite rečenice povezane s novčanom vrijednosti. Umjesto novca, cijeli koncept usmjerite na mnogo veću korist - provedeno vrijeme.

Godine 2009. istraživači su proveli eksperiment u kojem su ponudili tri vrste oglasa za isti štand s limunadom. Svaki od njih je isticao određenu kvalitetu:

  1. VRIJEME: Provedite savršeno vrijeme uživajući u C&D limunadi.
  2. NOVAC: Potrošite malo novca i uživajte u C&D limunadi.
  3. NEUTRALAN: Uživajte u C&D limunadi.

Svaki od sudionika se morao odlučiti koliko bi u cjenovnom rangu od 1 do 3 dolara platio limunadu s obzirom na određeni oglas.

Rezultati su bili više nego jasni: vrijeme je pomelo drugo oglase. Oglas 'Provedite savršeno vrijeme' privukao je dvostruko više kupaca koji su bili spremni platiti i dvostruko više novaca.

Pojam vremena zapravo stvara osobnu vezu s proizvodom, a time se jačaju naši pozitivni stavovi i odluke.

Pomisao na provedeno vrijeme s proizvodom nas povezuje s brendom

Pa kada opisujete proizvod naglasite ugodno vrijeme koje će kupci dobiti s vašim proizvodom.

Kao primjer uzmite reklame s pivama. Možete li se sjetiti ijedne reklame koja stavlja naglasak na nisku cijenu? Naravno da ne jer sve reklame upravo naglašavaju užitak, opuštanje i druženje s prijateljima. Ispijanjem pive zapravo najbolje iskorištavate slobodno vrijeme, pa ne mislite koliko koje pivo dođe u kafiću.

No nisu svi proizvodi stvoreni za naglasak vremena. Na primjer, ulaznice za koncert će se bolje prodavati naglasite li vrijeme, no Levisice će se bolje prodavati naglasite li prestiž i društveni status.

 

10. Smanjite bolne točke tijekom kupovine

Ljudski mozak je isprogramiran tako da trošimo sve do kad ne dođemo do granice psihičkog bola. A svatko ima svoju granicu, ovisno o tome kojem tipu kupaca pripadamorasipnicima, škrticama ili prosječnim potrošačima.

Granica je postignuta kada je bol veća od koristi koju ćemo dobiti kupovinom.

Pa evo nekoliko načina kako možete smanjiti bolne točke tijekom kupovine:

1. Preispitajte način prikaza cijena

Što je bolje vidjeti?

Bolje je vidjeti iznos mjesečne pretplate umjesto godišnje

Nekako je primamljivije vidjeti ovaj manji broj, zar ne?

Čim pomislimo da bi iz novčanika trebali dati 1100 kuna baš i ne zvuči primamljivo. Što više zvuči veoma skupo. No, 90 kuna mjesečno već je druga priča. Dvoznamenkasti broj naspram četveroznamenkastom svakako izgleda bolje.

2. Naglasite korist i zadovoljstvo

Za one koji se teže odvajaju od svojeg novca pošaljite poruku s naglaskom na korist: 'Kupite sada i uštedite 29,99 kuna'.

A za one koji vole potrošiti pošaljite poruku s naglaskom na zadovoljstvo: 'Opustite se i uživajte u ovom eksluzivnom tretmanu.'

3. Spojite povezane proizvode u paket

Naše bolne točke trošenja rastu, ako proizvode koji ovako i onako idu zajedno kupujemo odvojeno.

Na primjer, šampon za kosu, regenerator, biljna ulja za njegu kose, pa i lak za kosu. To je svega četiri bolnih točaka, pa zašto ih ne bi spojili i pretvorili u paket? Lakše ćemo samo jednom pritisnuti gumb 'Kupi', nego četiri puta.

Spojite slične proizvode u jedan paket

No, kad spajate proizvode pripazite da ne spajate skupe i jeftine proizvode jer će jeftin proizvod smanjiti vrijednost cijelog paketa.

Na primjer, u jednom istraživanju sudionici su trebali odabrati između seta za kućnu teretanu ili jednogodišnjeg članstva u teretani. Oko 51 posto sudionika odabralo je kućnu teretanu.

No, kada su istraživači uz početni paket kućne teretane besplatno ponudili fitness DVD, ovaj paket je izabralo samo 35 posto ljudi. Fitness DVD je smanjio percipiranu vrijednost kućne teretane.

Dakle, ako želite nešto ponuditi uz bicikl vrijedan 15.000 kuna, nemojte nuditi kacigu za 200 kn, već onu za 1.200 kn.

 

I koju taktiku na kraju izabrati?

Naš najbolji savjet bi bio da eskperimentirate!

Naravno, uz dobre cijene proizvoda, na kupnju utječu i drugi faktori kao što je logična navigacija kojom će vaši kupci lako doći do proizvoda kojeg traže, kvalitetne fotografije proizvoda, kvalitetni CTA gumbi koji pozivaju kupce na akciju, i još mnogo toga.Preneseno iz Markera.hr.

Kategorija: Vijesti

Veliki zakoni malog biznisa

 

Vjerujete u sebe.Imajte Ideje i snove.Iskoristite vaša uvjerenja da biste napravili dobar posao gde ste samo sebi odgovorni i najbolji. Od agonije do ekstaze u vašem preduzetničkom poduhvatu treba shvatiti neke zakonitosti.Želimo vam pomoći da skratite taj put.

1.Prepoznajte potrebe ljudi oko vas-budite ispred ostalih.

2.Pronađite tržište i naučite sve o njemu.Dobro je znati sve o budućem poslu već u samom startu.

3.Napravite biznis plan… morate to učiniti.Nijedna banka ili investitor vas neće ozbiljno shvatiti bez biznis plana i profita.

4.Nađite dovoljno sredstava za početak i naravno za opstanak.Da bi došli do uspijeha to se neće dogoditi preko noći, zato uvijek vodite računa o novcu.

5.Platite dobro za profesionalne usluge.Računovođe, advokati, savjetnici za osiguranje…nemojte štedjeti na njima.

6.Radite ukoliko ste u mogućnosti od kuće ili sa neke jeftine lokacije.

7.Napravite dobru distributivnu mrežu.Razmislite dobro kako bi prodali vaš proizvod ili uslugu.

8.Budite kreativni-vaše ideje vam daju prednost.Oslanjajte se na vašu strategiju to je mnogo efikasnije nego na skupe reklamne kampanje.

9.Potražite i zaposlite kvalificirane ljude.Uvijek je bolje zaposliti nekoga tko zna više od vas.

10.Saznajte sve o konkurenciji i trudite se da ih pobjedite.Budite uporni, koncentrirani pa čak i malo tvrdoglavi jer ništa nije nemoguće.

11.Učite na uspjesima i greškama drugih

12.Koristite tehnologiju kao vaš glavni alat.Od computera do faksa morate znati koristiti sve blagodati tehnologije.


13.Ne podcjenjujte vašu strast za poslom.Budite spremni preuzeti rizik i kada nitko drugi nije spreman na to.13.Nemojte biti previše osjetljivi i ne uzimajte sve osobno.Budite spremni na velike prepreke ali ne odustajte od vaših snova.

14. Kada započinjete neki posao to zahtjeva disciplinu.Možete iskoristiti ove zakonitosti u malom biznisu da bi kreirali vlastiti sistem pravila. Sretno!!!

 

 

Kategorija: Vijesti

S ciljem da potaknu najmlađe da uz igru razvijaju finu motoriku i kreativno razmišljanje, Lego Store Hrvatska organizira natječaj, u kojem mogu sudjelovati svi dječji vrtići u Hrvatskoj.

Kreativnost je nešto što se razvija tijekom cijelog života, a najintenzivniji se razvoj odvija u predškolskoj dobi. Jedan od načina za razvoj kreativnosti, ali i fine motorike u toj dobi omogućava slaganje Lego kockica ili setova. Ne samo da dijete mora otkriti kamo koja kockica ide, već može stvarati svoje vlastite kreacije i razvijati maštu, kreativnost i motoričke vještine.

Upravo kako bi potaknuli razvoj kreativnosti i fine motorike kroz igru djece vrtićke dobi, Lego Store Hrvatska organizira nagradni natječaj u kojem mogu sudjelovati sve vrtićke skupine iz svih dječjih vrtića u Hrvatskoj.

Za sudjelovanje u natječaju, potrebno je na e-mali adresu legoradovi@lstore.hr poslati naziv vrtića i skupine, adresu i broj djece u skupini te fotografiju jedne Lego kreacije koju su napravila djeca iz vrtića, ili skupine.

“Tema natječaja je kreativnost, što znači da djeca mogu napraviti što god žele od Lego kockica. Jedini je uvjet da se ne slažu neki od postojećih gotovih Lego setova, odnosno kreacija, koji se mogu kupiti u slobodnoj prodaji”, ističu iz Lego Stora Hrvatska.

Radovi se mogu prijaviti do 30. studenog, a možete ih početi slati već sada. Nakon 7. studenog počinju se objavljivati na Facebook stranici Lego Store Hrvatska, gdje će o pobjedniku odlučiti glasovi posjetitelja. Oni koji prije pošalju svoje radove, imat će manje vremena za izradu, ali će moći duže prikupljati glasove i lajkove podrške. Nagradni natječaj traje do 30. studenog 2016. godine, a pobjednici će biti objavljeni 6. prosinca 2016. godine.

Prvoplasirana vrtićka skupina, ili vrtić po broju prikupljenih glasova podrške, dobiti će na poklon dva Lego stola za igranje s Lego kockicama, dok će drugoplasirana vrtićka skupina, ili vrtić dobiti na poklon jedan Lego stol za igranje s Lego kockicama. Trećeplasirana skupina dobiti će voucher u vrijednosti 1.000,00 kuna koji može iskoristiti za kupovinu Lego proizvoda u Lego Store Hrvatska.piše Businessin.

Kategorija: Vijesti

a razlika u plaćama nije mit, već je realni problem žena diljem svijeta, prikazale su zorno zaposlenice na Islandu koje zarađuju 14 do 18 posto manje od muških kolega. Da bi ukazale na ovu neravnopravnost, organizirale su kolektivnu akciju u sklopu koje su svoja radna mjesta napustile u 14 sati i 38 minuta, odnosno 14 posto ranije, piše Independent.

Tisuće Islanđanki okupilo se na trgu kako bi ukazale da svaku minutu koju iza ovog termina provedu na poslu zapravo rade besplatno.

Iako se ova zemlja danas navodi kao jedna od najboljih u kojima možete živjeti kao žena, pa se tako recimo porodiljini dopust koji uključuje brigu o kući i djetetu raspoređuje ravnopravno među partnerima, razlika u plaćama i danas je problem.

- Nije bitno radi li se o razlici u plaćama između muškaraca i žena ili razlici prema nekim drugim kriterijima. Jednostavno nije prihvatljivo reći da ćemo ispravit ovo za 50 godina, to je gotovo čitav životni vijek – tvrdi Gylfi Arnbjörnsson iz islandske Konfederacije rada.

 

Kategorija: Vijesti

Odjednom se uređenje obrva našlo u prvom planu, a vi ste ostali zbunjeni jer ne znate što koristiti - gel, olovku, sjenilo, filler...?

slimo da to ima neke veze s Carom Delevingne, ali u jednom trenutku obrve, koje bismo do tad samo malo počupali i možda malo isrctali olovkom, našle su se u fokusu beauty industrije. I dok su se jedan za drugim lansirali razni proizvodi za uređenje obrva, malčice smo ostali zbunjeni: hoćemo li koristiti olovku, sjenilo, filler, gel ili ih samo začešljati?  Da bismo razriješili ova pitanja, pronašli smo odgovore. I vi doznajte koji preparat trebate točno za ono što želite postići na svojim obrvama.  1. Olovka za obrve  Idealna za: Obrve koje imaju praznine - olovkom ćete popuniti gole dijelove tako da izgleda kao prirodno. Kako koristiti: Nježno povlačite liniju, kao da iscrtavate male dlačice duž obrve.  2. Prozirni gel Idealan za: dobro popunjene obrve lijepog prirodnog oblika. Gelom ćete im samo naglasiti prirodan oblik, dodati malo volumena i učvrstiti ih.   Kako koristiti: četkicom prelazite obrvom u smjeru rasta dlačica, ili, želite li ih više istaknuti, u smjeru prema gore. 

3. Sjenilo za obrve Idealno za: dodavanje više boje i punoće obrve.   Kako koristiti: malom četkicom utapkajte sjenilo u obrvu, a zatim počešljate i riješite se viška. 4. Filler  Idealan za: slabe obrve kojima nedostaje volumena i gustoće. Također će ih i oblikovati, ali i naglasiti boju.  Kako koristiti: češljate kratkim potezima u smjeru rasta dlačica,piše 24 sata.

 

Kategorija: Vijesti

U prostorijama zagrebačkog muzeja Mimara, Udruženje stranih ulagača u Hrvatskoj organiziralo je predstavljanje Bijele knjige – publikacije o poslovnoj i investicijskoj klimi i preprekama za ulaganje u Hrvatskoj. Uz domaćina Mladen Fogeca, predsjednika Udruženja stranih ulagača u Hrvatskoj posebni gosti na skupu bili su guverner Hrvatske narodne banke prof.dr.sc. Boris Vujčić, zamjenik ministra financija prof.dr.sc. Saša Drezgić i pomoćnik ministra gospodarstva Ivan Sertić, kaže se u priopćenju za medije.

U svom uvodnom izlaganju predsjednik Udruženja stranih ulagača Mladen Fogec izrazio je zadovoljstvo zbog izdavanja već četvrtog izdanja Bijele knjige koje izlazi u vrijeme netom formirane vlade. Sva poboljšanja koja se naprave u Hrvatskoj po pitanju unapređenja investicijske i poslovne klime bit će na korist svih poslovnih subjekata koji investiraju u Republici Hrvatskoj, rekao je Fogec i zaključio, investicija je investicija, bez obzira bila domaća ili strana.

Zamjenik ministra financija prof.dr.sc. Saša Drezgić ovim je putem pozdravio izdavanje Bijele knjige 2016, kao dosada prepoznate i vrijedne publikacije, te najavio pripremu porezne reforme koja će dobrim dijelom uključiti preporuke koje su ranije prepoznate od strane ulagača.

Nakon toga uslijedilo je izlaganje prof.dr.sc. Borisa Vujčića koji je predstavio kako konkurentnost zemlje utječe na investicije i predstavio ključne ekonomske pokazatelje za Hrvatsku u proteklom periodu. Obrazovanje i ljudski kapital su ključni za ekonomski rast, istaknuo je Vujčić i rekao da se Hrvatska treba početi uspoređivati s najboljima u izgradnji vlastitih mjera i politika.

Na kraju glavni urednik Bijele knjige Hrvoje Stojić predstavio je šest područja za koje je Udruženje pripremilo konkretne prijedloge za poboljšanje investicijske i poslovne klime. Područja koje je Udruženje prepoznalo kao ključne i na kojima je potrebno napraviti poboljšanja za povećanje konkurentnosti mogu se sažeti u slijedeće kategorije: pravna nesigurnost, porezne obveze, parafiskalne naknade, javna uprava i pravosuđe, pitanja rada i pristup financijskim sredstvima.

Uz predstavnike vodećih investitora, skup je privukao 200 uzvanika i predstavnika iz hrvatskih ministarstava, državnih agencija, diplomatskog zbora i vodeće poslovne ljude u Hrvatskoj među kojima su bili glavni direktor HUP-a Davor Majetić, ravnatelj Agencije za investicije i konkurentnost Damir Novinić, Mladen Vedriš, Davor Štern, prof.dr.sc. Krešimir Ćosić, Zoltan Aldott iz INA-e, Neven Vranković iz Atlantica, predsjednik Uprave Končar Elektroindustrije Darinko Bago, šef hrvatskog ureda Europske investicijske banke Anton Kovačev, predsjednik Američke gospodarske komore u Hrvatskoj Berislav Horvat i mnogi dr piše

Kategorija: Vijesti

BLAGDANSKA AKCIJA! Najbolji proizvodi

 

Od četvrtka, 20. listopada kreće akcija kuponi - GIT u suradnji sa agencijom "Naj proizvodi i usluge" dijeli kupone s 50% popusta na izradu pečata, tisak na majice, tisak velikih formata i click to print. Kupci imaju pravo na izbor 2 kupona od njih 4.

 

Oglasite se sada na našem nacional bestselleru koji je jeftiniji od svih agencija! http://www.najboljiproizvodi.com/ Uz godišnji oglas dobivate sljedeću godinu velikih 50%popusta!
 
Akcija traje do 31. prosinca ove godine.

 

Više pogledajte na:http://www.najboljiproizvodi.com/oglasavanje

 

 

Za sva pitanja javite se na: marketing@najboljiproizvodi.com

 

Kategorija: Vijesti

 

Približava se Noć vještica, noć u kojoj se maskiramo u najčudnije maske da bismo iznenadili prijatelje, ali i nepoznate oko sebe.Maskiranje povodom Noći vještica postalo je prava umjetnost. 

Pošaljite nam svoju ideju za Noć vještica, i mi ćemo je vrlo rado objaviti na našem portalu.Procjeniti ćemo koje su najbolje maske, najbolje slike za halloween party!

 

Javite nam se na:ideja@najboljiproizvodi.com

 

Kategorija: Vijesti

Posebnim pravilima pripreme i pakiranja te pridržavanjem određenih temperaturnih režima postiže se trajnost, a da pri tome ne dolazi do gubitka kvalitete u nutricionističkom pogledu te okusu i mirisu hrane.

Podravka je u petak u Koprivnici predstavila novi segment poslovanja Food Solution, kojim želi iskoračiti u Gastro segmentu, kupcima olakšati posao i pomoći im da kupnjom novih proizvoda postignu trajnu kvalitetu svoje usluge uz uštede u poslovanju, izvijestili su iz Podravke.

Nedavno izgrađena tvornica Food Solution specijalizirana za proizvodnju svježe pripremljenih, gotovih i polugotovih jela, prostire se na oko 1.500 četvornih metara te raspolaže najsuvremenijom i najkvalitetnijom opremom za pripremu i kuhanje hrane.

Trenutno je, kako se navodi u priopćenju, u ponudi 130 različitih proizvoda (jela) namijenjenih institucijama kao što su vojska i policija, bolnice, trgovački lanci te kompanije koje imaju vlastite restorane.

Posebnim pravilima pripreme i pakiranja te pridržavanjem određenih temperaturnih režima postiže se trajnost, a da pri tome ne dolazi do gubitka kvalitete u nutricionističkom pogledu te okusu i mirisu hrane.

"Jedinstvenost ovog projekta je što se ne nudi samo proizvod već i podrška, servis i savjetovanje u radu, koja je kupcima itekako potrebna. S obzirom na vrlo pozitivne reakcije domaćih kupaca te upite iz drugih zemalja, namjera nam je od ovog programa stvoriti novi internacionalni biznis", istaknuo je predsjednik Uprave Podravke Zvonimir Mršić.

Food solution podrazumijeva potpuno novi gastro segment u kojem, osim samih visokokvalitetnih proizvoda, želimo kupcima prenijeti Know-How kako proizvode koristiti te im pružati usluge u pripremi jelovnika, organizaciji kuhinjskih poslova i osoblja te planiranju u ulaganjima u kuhinjsku opremu, kazao je stariji potpredsjednik za Food Solution Peter Fuchs.

Prezentacija novog poslovnog segmenta održana je u Podravkinom novouređenom restoranu društvene prehrane u koji je uloženo oko 4 milijuna kuna.

Podravkini zaposlenici svakodnevno mogu birati između tri jelovnika, a trošak za radnika se, ovisno o kombinaciji jela, kreće od 5 do 10 kuna., piše poslovni dnevnik

 

Kategorija: Vijesti

 

Želite li biti viđeni! ? Pošaljite nam vaše uratke, fotografije, videa, citate...i to je sve!

Fotografirajte se i pošaljite nam vaše ili vašeg prijatelja lude fotografije ili smiješne video clipova online putem našeg sajta. Pošaljite nam neke od svojih omiljenih uradaka. Možete nam poslati i vaše omiljene citate ili vaša autorska djela.Citate koji prodiru nemilosrdno u vašu svijest, najljepše citate koji nadahnjuju...

 

 Mail: ideja@najboljiproizvodi.com

Kategorija: Vijesti

 

Nemoj raditi nešto, ako u tome ne uživaš

Kako kaže Brenson , za posao je potrebno mnogo krvi, znoja i suza, ali na kraju dana trebalo bi stvoriti nešto na što si ponosan.

Budi vidljiv

 Važno je da se  pojavite na naslovnoj strani, a ne na posljednjim stranama – "Morati ćeš izaći i prodati se. Napravi budalu od sebe, što god treba, ali u drugom slučaju nećeš preživjeti.“

Pažljivo izaberi ime

Brenson je smatrao  da njegovo ime brenda "Virgin“ prezentira vrijednost, poboljšanu uslugu i novi, seksi pristup. On u knjizi navodi da je ime smislio dok je sjedio sa grupom šesnaestogodišnjaka na piću.

 

Ne možeš voditi posao, bez neke vrste rizika

"Hrabri možda ne mogu živjeti vječno, ali oprezni neće živjeti uopće“, kaže Brenson.

 

Sve je u prvom dojmu. Kao i u drugom

Prvim dojmom kupujete klijenta, a drugim ga zadržavate uz sebe.

 

Perfekcionizam je nedostižan

Postoji opasnost da kad neko učini nešto perfektno dobro, sjedne, opusti se i uživa u lovorikama, dok tamo neko drugi bjesni zbog toga i radi na tome da postane bolji. Zbog toga Brenson svojim zaposlenima nikada ne daje stopostotnu ocjenu dok evaluira njihov rad.

 

Klijent je, uglavnom, uvijek u pravu

Brenson kaže da svoj posao nikada ne smijete usmjeriti ka tome da sve što vaš klijent kaže mora biti ispravno. "Klijent je uvijek u pravu" trebalo bi biti geslo svih kompanija, ali ne u svim slučajevima.

 

Definirati svoj brend

On preporučuje fokusiranje na različite industrije, ali kaže da je definicija njegovog brenda zapravo "nalaženje novih načina da se pomogne ljudima da se dobro provedu“. Ako ne definirate svoj brend to će svakako uraditi vaša konkurencija, savjetuje Brenson.

 

 

Istražite neistraženo

On uspoređuje istraživanje novih teritorija u biznisu, kao istraživanja u nauci ili geografiji - "Postoji mnogo toga što i dalje nije otkriveno, pronađeno, učinjeno. Istraživanje tih neistraženih dijelova biznisa može vas dovesti do novih ideja"

 

Čuvajte se okoline gdje postoje "oni i mi“

Radni prostor mora biti mjesto gde će šef i njegovi zaposleni raditi zajedno na zajedničkom cilju – "Ako se zaposleni ne poistovjećuju sa svojom kompanijom, onda je to znak da ljudi 'na vrhu' i oni 'na dnu' uopće ne komuniciraju“

 

Izgradite opuštenu korporativnu zonu

"Potrebna je povezana, motivirana i posvećena radna snaga za proizvode prve klase i uspješnu kompaniju“

 

Nije svajko za direktora

Menadžer treba biti netko tko izvlači najbolje iz zaposlenog, netko tko dobro komunicira sa svima i pomaže zaposlenima da uče iz svojih grešaka.

 

Traži drugo mišljenje. Traži i treće

Brenson kaže da moraš biti dobar slušalac ako želiš uspjeti. A to znači mnogo ideja, od mnogo ljudi , pa tek onda konačna odluka. On je uvjeren da vam to može sačuvati mnogo vremena i novca.

 

Ne spaljujte mostove za sobom

Dobri biznismeni znaju kada se poslovni dogovori završavaju. To što ste odlučili da idete u drugom pravcu od poslovnog partnera ne znači da se mora ružno završiti.

 

Koristite telefon

Brenson smatra da se u posljednje vrijeme sve više koriste mailovi i SMS poruke od uobičajnog telefona i sastanka "oči u oči“. Probleme je teže riješiti putem SMS poruka i nema ništa gore nego dozvoliti da oni eskaliraju, a sve se to može rješiti jednim telefonskim pozivom.

 

Ne treba se plašiti promjena, ali ih treba rješiti

Poduzetnik bi trebalo biti spreman da se adaptira i ne bude nostalgičan prema svojoj kompaniji – "Ponekad zbog prilika na tržištu, morate krenuti u novom pravcu. Nađite način da inspirirate svoje zaposlene da razmišljaju kao poduzetnici... Što im date više odgovornosti, oni će biti bolji.“

 

Kad pravite greške, napravite korak nazad, nemojte pasti

Vaša odluka neće uvijek biti najbolja. Svi griješe, ali kad pogriješite, nađite se sa tom odlukom "lice u lice“ i budite iskreni prema sebi. Otkrijte problem i rješavajte ga.

 

Budite lider, ne šef

Šef naređuje, dok lider organizira. Dobar korporativni lider je netko tko ne izvršava samo svoje ideje, već inspirita ostale da izađu sa svojim – "Najviše me nervira kada mi neko kaže 'OK, ti si šef'. To je isto kao da mi je rekao 'OK, ne slažem se sa tobom, ali uraditi ću samo zato što si ti to rekao. Ali ako to ne uspije, prvi ću te podsjetiti da to nije bila moja ideja.'" (Economy.rs, PrasicaKasica 20. decembar 2012.)

 

Kategorija: Vijesti

RAD OD KUĆE: Evo što možete raditi i zaradite od 200 do nekoliko tisuća eura

 

Svi oni koji znaju  održavajti web stranice i programirati, poznaju strane jezike, ili zanate mogu raditi i od kuće. Uz malo više vremena, rad od kuće mjesečno može donijeti bar 3 000 kuna, a u zavisnosti od vrste posla zarade su često i znatno više.

Poslovi koji se rade iz stana povećavaju i mogućnost zapošljavanja, naročito za osobe koje imaju roditeljske  obveze i koje žive u mjestima udaljenim od velikih gradova, a uredski  troškovi su manji, jer se ne mora osigurati radni prostor.

Poslovi koji mogu da se obavljaju od kuće:

Programiranje

Dizajn

Ažuriranje web stranica

Vođenje poslovnih knjiga

Marketing

Promocije

Istraživanje tržišta

Prevođenje

Novinarski poslovi

Likovne i druge umjetnosti

Etno zanati

 

Programiranje, održavanje web stranica

Radom od kuće najviše mogu zaraditi programeri, sistem administratori, grafički dizajneri i svi oni koji posjeduju veštine iz IT struke. Ukoliko rade za neku inozemnu  kompaniju mja zarada može dostići i  do nekoliko tisuća eura.

 

Administrator društvenih mreža

To je osoba koja dobro poznaje način na koji funkcioniraju društvene mreže, koja vodi fan stanu neke firme, gradi bliyak i pouzdan odnos sa kupcima. Honorari za vođenje kampanje na Facebooku kreću se od 350 do 500 eura po firmi, a ovaj posao se može naučiiti na mjesečnim tečajevima čija je cijena oko 200 eura.

Google administrator

Google administrator radi na svim aspektima google marketinga za neku firmu - kreira reklamne naslove i slogane, upravlja reklamnim budžetom, određuje prave ključne riječi na osnovu kojih će određena firma biti najbolje plasirana na Google-u. Oni koji su uspješni u svom poslu zarađuju oko 450 eura po reklamnoj kampanji.

 

Copywriter

Pisanje tekstova za we stranice posao je koji ne znaju, ili nemaju kad obavljati svi vlasnici web stranica. Osoba koja piše tekstove za web stranicu mora da bude rječita, pismena i spremna da istraži malo temu o kojoj piše. Zarada zavisi od broja tekstova koje napišete u toku mjeseca, kao i od broja web stranica za koje pišete, a za one najvrijednije, zarada ide i do 400 eura.

 

Poslovi bez posebnih vještina

Popunjavanje baza klijenata za razne firme, slanje reklamnih mailova, praćenje konkurentskih firmi na reklamnim web stranicama, popunjavanje upitnika i anketa, poslovi su koji ne zahtjevaju nikakvo stručno predznanje, ali za nekoliko sati rada mogu donjeti oko 250 eura mjesečno.

 

Računovođa/knjigovođa

Onaj ko dobije sertifikat za knjigovođu može da pokrene sopstveni posao i uz dobru mrežu klijenata ostvari prilično veliku zaradu. Prednost ovog posla je to što nisu potrebna velika ulaganja.

 

Poslovi vezani za ljepotu

Frizer, brijač, manikerka, pedikerka, maserka, šminkerica samo su neki poslovi u domeni uljepšavanja koji se mogu raditi i od kuće. Oni koji nemaju iskustva u ovim domenama  mogu  završiti jedan od brojnih tečajeva na kojima za kratko vrijeme mogu naučiti osnovne vještine ovih zanimanja.

 

Kod prijevara tipa “Rad od kuće” uvijek se tvrdi:

Da nije potrebno radno iskustvo

Da su moguće astronomske zarade

Da je moguće zaraditi veliki novac za samo nekoliko sati rada dnevno

Da je u pitanju siguran i dobro plaćen posao

Da je potrebno uplatiti nešto novca unaprijed

Kategorija: Vijesti

Što se tiče planova za budućnost, moramo ojačati i modernizirati strojnu obradu jer je to usko grlo."

Orahovački Phoenix najbolja je mala tvrtka izvoznik u Hrvatskoj, piše Glas Slavonije.

Phoenix danas zapošljava više od 70 osoba, a većinom domaće Orahovčane, čime izravno prehranjuje velik broj orahovačkih obitelji, a treba svakako reći da u tvrtki radi gotovo cijela momčad orahovačkog nogometnog kluba Papuk, čime jedan od vlasnika, Dalibor Fofonjka, koji je predsjednik Papuka, pomaže mladima da uz sport ostanu u svojoj sredini.

Tvrtka Phoenix nedavno je dobila iznimno veliku i cijenjenu nagradu, naime, proglašena je najboljom malom tvrtkom izvoznikom u Hrvatskoj u konkurenciji 20 tisuća tvrtki.

- Što se tiče planova za budućnost, moramo ojačati i modernizirati strojnu obradu jer je to usko grlo. Moramo brzo reagirati jer fiksne narudžbe rastu i trenutno su nam kapaciteti popunjeni šest mjeseci. Kupci duže rokove ne mogu prihvatiti i ako ne želimo da kupuju od konkurencije, moramo povećati kapacitete i skratiti rokove. To povlači investiranje u opremu, a i otvaranje novih radnih mjesta, istaknuo je jedan od vlasnika Dalibor Fofonjka, piše

Kategorija: Vijesti

 

 

 

Sposobnost da dobijete nečiju pažnju i uspješno prenesete ideju u koju vjerujete ima ogroman utjecaj na profesionalne rezultate koje postižete.

Odgovorite na pitanje „Što dobivam?“ i otvoriti će vam se sva vrata utjecaja

 

Na prvom mjestu, sposobnost da prenesete svoje uvjerenje jest sposobnost da drugu osobu uvjerite u dobiti koje će on ili ona vlastito ostvariti kada prihvate Vaš prijedlog.

 

Zato, počnite razmišljati o dobitima koje će drugi ljudi ostvariti kada prihvate Vaš proizvod ili servis, odnosno prijedlog ili ideju. Razmislite koje probleme im pomažete rješavati da oni riješe. Koje uspjehe im pomažete da ostvare. Šta će moći raditi lakše, brže, utjecajnije, jeftinije, zadovoljnije.

 

Postoji jedna vježba koja se radi sa običnom drvenom olovkom. Karakteristika drvene olovke je das se tekst napisan grafitom može obrisati. Dobit je da ako pogriješimo, lako možemo ispraviti ono šta smo napisali. Karakteristika je da se drvena olovka pisanjem smanjuje. Dobit je da uvijek vidimo koliko je olovke ostalo za pisanje. Karakteristika je da je jeftina. Dobit je da nije strašno ako je izgubimo.

 

Karakteristika prijedloga za prihvaćanje procedure koji menadžer daje svojim partnerima je da se određena procedura mora raditi na definiran način, određenim brojem koraka. Dobit za partnere je ta  da će kada počnu primijenjivati tu proceduru, sebi uštedjeti 20 sati mjesečno dosadnog administrativnog dijela posla, i da će onda to novo otkriveno vrijeme moći upotrijebiti za poslove koji ih više inspiriraju. Još bolje, vjerovatno će se osjećati produktivnije, ispunjenije, manje zamorno. Još bolje, postoji velika mogućnost da će lakše postizati dobre rezultate i povećati šansu da dobiju veću plaću i bonuse.

 

Drugim riječima, dobit koju ćemo osobno  ostvariti je motiv da prihvatimo ideju, kupimo proizvod ili servis. A kada shvatimo što druga osoba može dobiti, ostvari, koji problem može rješiti našim prijedlogom, prvi način da je uvjerimo u to je da dobimo njenu pažnju. A to radimo tako da joj kažemo što dobiva.

 

Evo jedne činjenice o oglašavanju koja Vam može puno pomoći.  Istraženo je da naslov oglasa ima težinu 80% cijelog oglasa, zato što ako naslov nije dobar, neće privući pažnju čitatelja, a onda ni ostatak oglasa neće biti pročitan. Šta mislite da naslovom najčešće komuniciraju najprofitabilniji oglasi? Evo nekoliko primjera:

 

Kako dobiti besplatno oglašavanje i besplatan publicitet

Kako steći prijatelje i utjecati na ljude

Kako poboljšati pamćenje

Kako povećati životni standard bez promjene posla

Kako uživati u prijatnoj, tihoj spavaćoj sobi – čak i tokom vrelih ljetnih noći

Da li plaćate previše za auto-osiguranje? Otkrijte kako da sačuvate i tisuću kunu.

Lak način da promjenite posao

Prisjetite se ovih divnih trenutaka u operi

7 zdravstvenih simptoma koje nesmijete ignorirati

Pomoć za ne toliko savršenu kosu

Evo malog zadatka za Vas. U okviru posla kojim se bavite, u okviru ideja koje želite prenjeti drugima, razmislite o dobitima koje će oni ostvariti ako pristanu na Vaše prijedloge.

 

I onda im to prvo iskomunicirajte. Na primjer, financijski direktor može reći generalnom direktoru: „Imam jednu ideju koja mi se čini zanimljiva. Mislim da nam može pomoći da smanjimo fiksne troškove za 7%, na osnovu procjene koju sam uradio-la. To će nam donjeti oko dva milijuna i dvjesto tisuća kuna mejsečno većeg profita.“

 

Ili, direktor proizvodnje može reći radnicima: „Razvili smo nov način proizvodnje koji će ubrzati proizvodnju za 10%. Ako uspijemo primjeniti taj nov način i postignemo rezultat u narednih 60 dana, svima će biti isplaćen bonus u vrijednosti jedne cijele plaće.“

Kategorija: Vijesti

Analitičari Bank of America Merrill Lynch (BAML) u neobičnoj, reklo bi se metafizičkoj bilješci za klijente objavljenoj početkom rujna sugeriraju da možda već živimo u virtualnoj stvarnosti ili računalnoj simulaciji nalik onoj iz filmske trilogije Matrix uz procjenu da su šanse za takav scenarij između 20 i 50 posto.

– Brojni znanstvenici, filozofi i poslovni lideri vjeruju kako postoji 20 do 50 postotna vjerojatnost da ljudi već žive u računalom simuliranom virtualnom svijetu. U travnju 2016. godine, istraživači su se okupili u Američkom muzeju prirodne povijesti da bi raspravljali o ovom gledištu. Argument je da se mi već približavamo foto-realističnim 3D simulacijama u kojima istovremeno mogu sudjelovati milijuni ljudi. Zamislivo je da su s napretkom umjetne inteligencije, virtualne stvarnosti i računalne snage, članovi neke buduće civilizacije mogli odlučiti da pokrenu simulaciju svojih predaka – navodi bilješka čiji je sadržajprenio Business Insider.

Izvješće se, među ostalim, poziva na promišljanja i radove profesora filozofije Nicka Bostroma sa Sveučilišta Oxford koji je 2003. odvagnuo da postoji značajna mogućnost da ”živimo u simulaciji”, iako bez modaliteta kroz koji bi to mogli spoznati ili dokazati i astrofizičara Neila DeGrasse Tysona prema kojem bi vjerojatnost da živimo u virtualnom svemiru “mogla biti izrazito visoka”.

BALM citira i gledište vlasnika Tesla Motorsa koji je na Recode Code konferenciji u lipnju ove godine iznio duboko uvjerenje da živimo u nekoj vrsti simulirane stvarnosti – Vjerojatnost da svoje živote živimo u temeljnoj, dakle ‘pravoj’ stvarnosti, je jedan naprema milijardu – rekao je Elon Musk.

Kategorija: Vijesti

Proizvođačke cijene industrijskih proizvoda pale su u Hrvatskoj u kolovozu za 5,1 posto u odnosu na isti lanjski mjesec što je 40. mjesec zaredom kako padaju na godišnjoj razini, pokazuju podaci Državnog zavoda za statistiku (DZS). U odnosu na isti lanjski mjesec, u kolovozu su cijene industrijskih proizvoda na domaćem tržištu bile bile niže za 5 posto, a na nedomaćem za 4,6 posto.

Promatrano po nacionalnoj klasifikaciji djelatnosti na godišnjoj su razini proizvođačke cijene u rudarstvu i vađenju pale za 13,8 posto, u opskrbi električnom energijom, plinom, parom i klimatizaciji 5,2 posto, u prerađivačkoj industriji 4,7 posto, te u opskrbi vodom, uklanjanju otpadnih voda, gospodarenju otpadom te djelatnostima sanacije okoliša 1,3 posto.

U odnosu na srpanj ove godine proizvođačke su cijene u kolovozu bile niže 1 posto. Pritom su proizvođačke cijene na domaćem tržištu u kolovozu u odnosu na mjesec ranije bile niže za 1,4 posto, a na nedomaćem 0,3 posto.

U kolovozu su u odnosu na srpanj proizvođačke cijene industrijskih proizvoda pale u energiji za 3,3 posto, u intermedijarnim proizvodima za 0,2 posto kao i u netrajnim proizvodima za široku potrošnju dok su u trajnim proizvodima za široku potrošnju i u kapitalnim proizvodima zadržale stabilnost.

Kada se isključe podaci o energiji, tada su proizvođačke cijene industrijskih proizvoda u kolovozu bile niže 0,2 posto u odnosu na mjesec ranije, a pri usporedbi sa lanjskim kolovozem 1,9 posto.

– U idućim mjesecima očekujemo nastavak negativnih stopa promjene proizvođačkih cijena na godišnjoj razini, što je prvenstveno posljedica uvezenih deflacijskih pritisaka zbog niskih cijena energenata na inozemnim robnim tržištima, navode analitičari Raiffeisenbank Austria (RBA) u osvrtu na izvješća DZS-a.

Kategorija: Vijesti

Rokovi plaćanja u Hrvatskoj su se skratili – od izdavanja fakture do naplate prosječno prođe 58 dana

Iako je Hrvatska sa svakim petim neplaćenim računom ujednačena s prosjekom zapadnoeuropskih dužnika, što se tiče pravodobnih plaćanja iznad je istočnoeuropskog prosjeka, pokazuju rezultati istraživanja o navikama plaćanja u Hrvatskoj koje je danas na okruglom stolu Naplata potraživanja predstavila Barbara Cerinski, generalna direktorica EOS Matrixa. U istraživanje EOS Grupe „European Payment Practices“ 2016. uključeno je nekoliko zemalja, a među njima bila je i Hrvatska gdje je u proljeće provedena telefonska anketa u trajanju od 15 minuta na uzorku od 200 kompanija iz sektora trgovine, industrije i usluga.

U sektoru usluga, navike plaćanja su nešto lošije, tako da je svaki četvrti račun neplaćan ili se kasni s njegovom uplatom, a takav je prosjek i u istočnoj Europi. Zabilježen je blagi porast (1%) zakašnjelih plaćanja u B2B i B2C sektoru na prostoru cijele Europe u odnosu na 2015. godinu.

Rok dospijeća je ove godine u prosjeku 36 dana, prošle godine bio je 42 dana. Tako je u B2C sektoru rok kraći dva dana u odnosu na prošlu godinu i iznosi 26 dana, a u B2B sektoru taj rok se smanjio za šest dana i iznosi 42 dana. Isti prosjek za B2B sektor vrijedi i u istočnoj Europi, dok je u B2C sektoru taj rok 30 dana (4 dana duže nego u Hrvatskoj). Od izdavanja fakture do naplate u Hrvatskoj prosječno prođe 58 dana.

Poduzeća u prosjeku čekaju do 3 tjedna (22 dana) na uplate nakon isteka roka plaćanja – zakašnjele uplate najbrže stižu u sektoru trgovine (16 dana), a podjednako se čeka u sektorima industrije (27 dana) i usluga (28 dana). Usporede li se ovi rezultati s onima od prethodne godine, period čekanja uplate nakon isteka roka plaćanja osjetno se smanjio. U sektoru trgovine prošle godine na naplatu se čekalo čak 77 dana duže, u sektoru industrije 21 dan, a u sektoru usluga 27 dana duže.

Uz navedeno, i disciplina plaćanja je bolja. 78 posto računa se plati u roku, dok je lani to bilo 71 posto.

Poslovni kupci kao glavne razloge zakašnjelih plaćanja navode privremeni nedostatak likvidnosti i neispunjavanje obveza vlastitih kupaca, dok se privatni kupci uglavnom “pravdaju” nezaposlenosti, prezaduženosti i osobnim bankrotom. Zanimljivo je da se u Hrvatskoj prezaduženost i namjerno neplaćanje u privatnom sektoru češće navode kao loša navika plaćanja nego u istočnoj Europi. Prema istraživanju, najčešći problemi uzrokovani kašnjenjem plaćanja su, kao i u istočnoeuropskim zemljama, izgubljena dobit, nedostatak likvidnosti te viši troškovi kamata. U Europi je angažiranje vanjskih pružatelja usluga za upravljanje potraživanjima u prosjeku poraslo s 40 na 44%. U Hrvatskoj značajniji rast bilježi samo sektor trgovine (13% za B2C i 9% za B2B).

Što se budućih trendova u navikama plaćanja tiče, svako drugo poduzeće u Hrvatskoj smatra kako neće biti promjena u navikama plaćanja u iduće dvije godine. Ipak, nije ni to tako loše s obzirom na to da je gotovo osam od deset računa plaćeno na vrijeme (u tome se osobito ističe sektor trgovine). Također, prošle godine nenaplativim se smatralo 6% računa, a ove godine takvih je računa svega 3%,piše

 

Kategorija: Vijesti

 

 Da li je razlog zbog kojeg se želim zadužiti opravdan?

 

Jedna od posljedica života u potrošačkom društvu je i potreba za kupovinom stvari koje nam nisu uvijek neophodne. Iako je ekonomska kriza uzrokovala manja primanja stanovništva, dobar dio građana i dalje posežu za kreditima namijenjenim za odlazak na ljetovanje, kupovinu mobilnih telefona, kućnih aparata ili skupocjene odjeće i obuće. Ako uzmemo za primjer kredit za ljetovanje, koji se u većini slučajeva otplaćuje nekoliko godina treba znati da ukupna cijena tog kredita uveliko premašuje realne troškove jednog ljetovanja.Razlog za uzimanje kredita treba buti ne samo ekonomski opravdan nego i predstavljati način za rješavanje životno važnih pitanja.

 

Koliko novca mogu izdvojiti za plaćanje rate?

 

Zadužite se onda kada je to neophodno, vodeći pri tom računa da li i u kojem se iznosu možete o odreći djela primanja radi pokrića obveze.

Donesete odgovornu odluku o zaduživanju i uskladite mogućnosti i potrebe kako biste spriječili eventualne probleme koji mogu nastati u otplati kredita. Trebate imati u vidu da dio sredstava koja biste izdvajali u slučaju zaduživanja mogu biti uvećana ili smanjena kod indeksiranih kredita u stranoj valuti  kredita sa promijenljivom kamatnom stopom. Ta promjena zavisi od kretanja valute ili kretanja kamatne stope.

 

Da li znam koja banka nudi najbolje uvjete za kredit?

 

Prije svega trebalo bi znati da je kredit roba. Da biste se odlučili gdje podići kredit, obavezno obiđite bar nekoliko banaka. Zatražite od svake obrazac o obveznim elementima kredita na osnovu kojeg biste mogli uporediti uvjete pod kojima se nude krediti različitih banaka. razlog zbog kog se odlučujete za ugovorni odnos sa jednom od banaka nikako ne treba biti  njena blizina vašem mjestu stanovanja, vlastito poznanstvo ili TV reklama.

 

Da li sam pročitao ugovor koji potpisujem?

 

Prije nego što potpišete ugovor, obavezno ga dobro pročitajte i pitajte bankarskog službenika da vam objasni odredbe koje ne razumijete. Potpisivanjem ugovora preuzimate na sebe sva prava i obveze. Činjenica da niste upoznati sa uvjetima, odnosno pravima i obvezama iz ugovora ne oslobađa vas odgovornosti da te obveze i izmirujete. Banke su dužne da svakom klijentu prije potpisivanja, a na njegov zahtjev,dostave nacrt ugovora, kao i pregled bitnih elemenata ugovora, a plan otplate kredita prilikom potpisivanja ugovora.

 

Da li mi je jasno sve što piše u ugovoru?

 

Imajući u vidu kompleksnost bankarskih proizvoda, događa se da su neke odredbe ugovora nedovoljno razumljive. Ne ustručavajte se pitati bankarskog službenika sve ono što niste razumijeli prije nego što zaključite ugovor sa bankom.Pored toga, nacrt ugovora o kreditu možete ponijeti kući, proučiti ga i konzultirati  se sa nekim tko možda bolje od vas razumije tu materiju.

 

Kolika je visina kamatne stope?

 

Najvažniji element ugovora je cijena koštanja kredita, a ona je izražena kamatom. Cijena kredita izražava se kroz nominalnu kamatnu stopu, a ukupni troškovi kredita izraženi su kroz efektivnu kamatnu stopu koja i služi za slaganje ponuda različitih banaka. Nominalna kamatna stopa može biti fiksna ili promijenljiva. Ako je promijenljiva, potrebno je da znate od čega zavisi njena promijenljivost. Zakonom o zaštiti korisnika financijskih usluga utvrđeno je da kamatna stopa mora biti definirana kao odrediva ili određena. Na promijenljivost elementa koji čine strukturu kamatne stope ne može utjecati volja nijedne ugovorne strane, dakle ni volja korisnika kredita niti banke.

 

Koji su dodatni troškovi kredita?

 

Dodatni troškovi ulaze u obračun efektivne kamatne stope. U zavisnosti od vrste kredita, dodatni troškovi mogu biti naknada za obradu kreditnog zahteva, izdavanje mjenice, izvještaj kreditnog ureda, casco osiguranje, premija osiguranja Nacionalne kompanije za osiguranje stambenih kredita, procijena vrijednosti nepokretnosti, ovjera založne izjave, podnošenje zahtjeva za upis hipoteke, godišnje osiguranje nepokretnosti, ovjera kupoprodajnog ugovora u sudu, životno osiguranje, plaćanje poreza na prijenos apsolutnih prava, plaćanje poreza na dodatu vrijednost, troškovi pribavljanja dokumentacije... O svim dodatnim troškovima raspitajte se prije nego što uopće podnesete zahtjev za dobivanje kredita.

 

Ima li naknade za prijevremenu otplatu?

 

Prevremena otplata znači cijelokupno ili djelimično izmirenje obveza prema banci prije roka dospijeća kredita, odnosno prije isteka predviđenog ugovornog odnosa. Banka može ugovoriti naknadu za prijvremenu otplatu kredita za fizička tijela ako je za period prijevremene otplate ugovorena fiksna nominalna kamatna stopa, ili kod ugovora o kreditu čiji je predmet kupovina nepokretnosti ako je ugovorena fiksna ili promijenljiva nominalna kamatna stopa, i to najviše do jedan od sto iznosa kredita koji se prijevremeno otplaćuje. Također, banka može tražiti naknadu za prijevremenu otplatu ukoliko u periodu od godinu dana želite prijevremeno otplatiti više od milijun kuna. Kod kredita sa promijenljivom kamatnom stopom, čiji predmet nije kupovina nepokretnost, naknada se ne naplaćuje. Ako imate mogućnosti, savjetujemo vam da kredit prijevremeno otplatite, u dijelu ili u cijelosti.

 

Koja su moja prava ako banka ne poštuje odredbe ugovora?

 

Eventualne nesporazume sa bankom najprije pokušajte rješiti sa samom bankom i to tako što ćete joj uputiti prigovor u pisanoj formi. U najvećem broju slučajeva, problem se tada i riješi, brzo i jednostavno. Ako ne dobijete odgovor od banke u roku od 30 dana ili niste zadovoljni ponuđenim rješenjem, možete uputiti pismeni prigovor. Tada ćese razmotriti vaš prigovor, tražiti izjašnjenje banke, a nakon toga uputiti vam konačan odgovor. Također, postoji mogućnost mirnog rješavanja spornog odnosa u postupku posredovanja između klijenata i financijske institucije, a taj postupak se još naziva medijacija koja je besplatna.

 

 

Kategorija: Vijesti

Niske kamatne stope dovele do novog trenda među štedišama.

Preniske kamatne stope na štednju u kombinaciji s porezom na kapitalnu dobit nagnao je Nijemce na novi trend, držanje štednje u kućnim sefovima. Kako piše Wall Street Journal, njemačke štediše posljednjih nekoliko godina uporno su držali novac na bankovnim računima, unatoč padajućem trendu kamatnih stopa zbog ultralabave politike Europske središnje banke.

U prilog držanju novca “na banci” bila je sigurnost te dostupnost novca. Međutim, vrlo niske kamatne stope, često niže od stope inflacije, učinile su racionalnim izborom pohranjivanje novca u kućne sefove. Osim toga, nedavno je mala bavarska banka Raiffeisen Gmund uvela 0,4 posto naknade na depozite iznad 100.000 eura čime će se uskoro možda povesti i druge banke.

“Ne isplati se držati novac u banci, a k tome još morate platiti i porez”, kaže za američki medij Uwe Wiese, 82-godišnji umirovljenik koji je kupio sef dvostruko veći od hotelskog kako bi pohranio 53.000 eura štednje. Sve više Nijemaca razmišlja kao ovaj hamburški umirovljenik. Poduzetnica iz Münchena Dagmar Metzger kaže kako će u trenutku kad joj banka kaže da mora platiti naknadu na svoj depozit sve podići i staviti u kućni sef.

Novi trend primjetan je i kod proizvođača sefova. Burg-Wächter KG, najveći proizvođač sefova u Njemačkoj u prvom polugodištu ove godine bilježi rast prodaje za četvrtinu u odnosu na godinu ranije. Dietmar Schake, direktor prodaje te tvrtke, kaže kako je posebno pojačana potražnja individualnih klijenata, najviše iz Njemačke. Konkurentske tvrtke Format Tresorbau te Hartmann Tresore također bilježe dvoznamekasti rast prodaje.

Međutim, okretanje sefovima ima uporište i u fokusiranosti Nijemaca na gotovinu. Naime, 80 posto transakcija u Njemačkoj plaća se gotovinom, dok je u SAD-u taj udjel 2014. iznosio 46 posto, objavila je Bundesbanka,piše

Kategorija: Vijesti

Repsly, aplikaciju koja je nastala u Hrvatskoj i nudi rješenja za upravljanje aktivnostima na terenu, koriste neki od najvećih svjetskih brendova poput Adidasa i Nikea, a potražnja samo raste. Ekspanzija Repslyja, koji je započeo kao startup pod nazivom Salespod, u početku je išla sporijim tempom no što su očekivali, ali posljednjih nekoliko godina prodaja ubrzano raste i najbolje tek slijedi, zadovoljno nam priča suosnivač tvrtke Marko Kovač.

Put ka uspjehu

Prvu inačicu danas popularne aplikacije zajedničkim snagama osmislili su Marko Kovač i Marko Linke, studentski kolege s Fakulteta elektrotehnike i računarstva, radeći na projektu za L’Oréal 2008. godine. Potom ih je angažirao Keune Haircosmetics pa distributer Schwarzkopfa i tako je krenulo. Kad su dobili investiciju od hrvatske mreže poslovnih anđela CRANE 2010. godine, osnovali su Salespod koji je imao četiri zaposlenika.

Otad su sudjelovali na mnogim startup natjecanjima poput Seedcampa u Zagrebu i Londonu, Under The Radar u Palo Altu u Kaliforniji, Pioneers festivala u Beču, OpenFunda u Ateni, Geeks On A Plane u Zagrebu i EBAN konferencije u Varšavi, ali to im nije puno pomoglo, osim za, kako kažu, PR u hrvatskoj startup zajednici. Ne gubeći vjeru u uspjeh do 2014. primarno su rasli kroz bootstrapping, u prijevodu živjeli su na temelju vlastitih prihoda bez neke veće vanjske injekcije novca. Osim toga, u dva navrata su, skupa s Fakultetom elektrotehnike i računarstva, dobili financiranje razvojnih projekata kroz BICRO-ov IRCRO program.

Nakon rebrandinga i otvaranja ureda u Bostonu 2014. godine, zahvaljujući investitorima Launchpad Venture group i First Beverage groupRepsly je prvo izvršio dokapitalizaciju u iznosu od 1,25 milijuna dolara, a godinu dana kasnije to proširio s još jednim milijunom. Poslije dokapitalizacija Repsly je ostao većim dijelom u hrvatskom vlasništvu, ali je otvoren za daljnje slične investicije.

Prošle godine prihode su udvostručili, a procjenjuju kako će to ove godine ponoviti. S obzirom na to da već rade za respektabilne klijente iz 54 zemlje i da je aplikacija dostupna na osam jezika, ideja o utrostručenju zarade u 2017. ne djeluje nimalo nerealno.

-

Prelaskom na online prodaju, brže smo dobivali klijente, oni su nas puno lakše pronalazili. Doduše, bili su to manji klijenti, ali počelo se događati. Počeli su nam se javljati klijenti izvan naše regije na koju smo u početku bili koncentrirani. Osim malih i srednjih, nakon nekog vremena javile su se i velike tvrtke. Tako da sada surađujemo s međunarodno poznatim gigantima kao što su Nike, Adidas, KIA, Philips, Canon, Danone, Victoria’s Secret i Kimberly Clark. Budući da smo sada zreliji, uskoro ćemo oformiti tim za direktnu prodaju koji će primarno biti orijentiran na prodaju velikim tvrtkama, otkrio nam je svoje planove Marko Kovač, CEO Repslyja koji trenutno zapošljava 25 ljudi: 15 u Zagrebu i 10 u Bostonu.

Internet marketingom osvojili svjetsko tržište

Marketingom i prodajom bavi se bostonski dio tima, a svoja znanja prenio im je i prvi CMO HubSpota, znameniti marketinški genije Mike Volpe, koji je ujedno i član uprave Repslyja. Zagrebački dio ekipe, smješten u HUB-u 385, pak marljivo radi na razvoju aplikacije koja se najviše prodaje na američkom tržištu, ali i po cijelom svijetu.

– Otprilike 40% klijenata nam je iz SAD-a, ali jako dobro kotiramo i na tržištima koja se tek razvijaju jer u tim zemljama rad nije tako skup, imaju mnogo ljudi na terenu i ono što im zapravo nedostaje jest uvid u rad i optimizacija procesa. Tako da dobro poslujemo u srednjoj i južnoj Americi, Južnoafričkoj Republici i ostalim zemljama južne Afrike, u Indoneziji, Rusiji, ali i u Australiji, Novom Zelandu i Ujedinjenom Kraljevstvu.

Nisu zanemarili ni domaće tržište, a neki od većih klijenata su im već spomenutiL’Oréal i Keune, a tu su i FranckBadelKutjevoMedikaBonfantiVipnetEncian,Atlantic Pharmacentar i drugi.

– Domaće tržište nam nije nebitno, ali Hrvatska je mala, rekao je Kovač naglasivši kako je ponosan na sve firme s kojima surađuju jer su bile spremne riskirati i odvažile se raditi s malom firmom kao što je bio Repsly.

Potreban fleksibilniji sustav za poduzetnike početnike

Iako su hrvatske tvrtke pokazale svoju proaktivnost i sposobnost prilagodbe poslovanja novim zahtjevima tržišta, država nije tako fleksibilna i ima kroničan problem nerazumijevanja poduzetništva, osvrnuo se Kovač na probleme s kojima se, kako kaže, susreću svi poduzetnici.

– Ovaj sistem strašno usporava i otežava bilo kakvu inicijativu izvan nekih davnih, tradicionalnih okvira. Svaka takva inicijativa se kronično opstruira na sve moguće načine – birokracija, porezi i nameti često uguše tvrtku prije nego je uopće dobila priliku disati. To nije tako u razvijenim zemljama gdje se male i krhke firme ne opterete odmah u startu, već im se dopusti da se razviju i počnu živjeti, a onda, kad imaju od čega, sve to višestruko vraćaju sustavu. Bilo bi puno bolje da uopće nema poticaja, a da se na početku ukinu ili znatno smanje opterećenja za male biznise. To bi pokrenulo cijelu ekonomiju, zaključio je Kovač.

Kategorija: Vijesti

Nakon HG Spota, Vemila i E plusa, titulu najvećeg trgovca potrošačkom elektronikom u Hrvatskoj lani je preuzela tvrtka Sancta Domenica iz Svete Nedjelje utrživši 603,5 milijuna kuna, piše Poslovni.hr.

 

Rekordan je to prihod, veći i od najboljih rezultata bivšeg HG Spota. Prema podacima Poslovne Hrvatske, Sancta Domenica povećala je promet za 76,3 posto i imala neto dobit od 15,1 milijun kuna.

Plaće dvaput više nego kod konkurencije

Vesna Ramljak, vlasnica i direktorica Sancta Domenice, prostor za rast pronašla je i u primjeni modela nagrađivanja zaposlenika kakav je iskušao lanac trgovina DM. “Lani je cijela branša osjetila povećanje kupovne moći građana, odnosno prvi oporavak od početka krize. No, temelj rasta Sancta Domenice, rekao bih 90-95 posto tog rasta, leži u činjenici da smo zahvaljujući konsolidaciji, novom pristupu i zaposlenicima odgrizli dio kolača konkurenciji”, kaže Goran Janičijević, voditelj maloprodaje.

Prema podacima Poslovne Hrvatske, Sancta Domenica svoje zaposlenike plaća dvaput više od svojih takmaca te više čak i od DM-a, u kojem je prosječna neto plaća lani iznosila 9214 kuna.

Prisutni u trima velikim gradovima

Ove godine Sancta Domenica dosegnula je brojku od 80 zaposlenih, a plan je zapošljavati i dalje. Naime, u posljednje dvije godine tvrtka je broj zaposlenih povećala za trećinu. “Koncentrirali smo se na tri velika grada, Zagreb, Rijeku i Split, gdje imamo 13 trgovina koje iz modela brend storeova, kakve imamo sa Samsungom, Sonyjem, Panasonicom i LG-om, pretvaramo sve više u multi-brend ‘Sancta Domenica Storeove’ koji postaju temelj naše ponude”, kaže Janičijević.

Dodaje da zasad ne planiraju ići u ostale hrvatske gradove, ali u 2017. godini proširit će se na tržište Bosne i Hercegovine, Slovenije i Austrije. Za petama Sancta Domenici jedino je tvrtka E plus iz Donjeg Stupnika, koja je lani povećala prihod za 8,1 posto, na 584,6 milijuna kuna, uz neto dobit od 5,9 milijuna kuna.piše

Kategorija: Vijesti

Samsung Electronics planira od iduće godine pokrenuti program prodaje svojih rabljenih pa obnovljenih premium pametnih telefona, doznaje Reuters od izvora upoznatog s tom namjerom.

Ta južnokorejska tehnološka tvrtka nastoji iznaći načine kako da zadrži rast zarade nakon što je restrukturirala asortiman svog mobilnog poslovanja.

Taj vodeći svjetski proizvođač pametnih telefona obnavljat će skupe telefone koje joj korisnici vrate nakon jedne godine korištenja na tržištima poput Južne Koreje i SAD-a. Samsung će ponovo prodavati te telefone po nižoj cijeni, kazala je osoba koja je željela ostati anonimna, jer taj plan još nije službeno prezentiran.

Nije htjela reći koliki će biti popust za obnovljene telefone, na kojim će se tržištima oni prodavati ili koliko bi takvih uređaja Samsung mogao prodati. Glasnogovornica Samsunga, pak, kazala je da kompanija ne komentira špekulacije.

Nije jasno do koje mjere će se telefoni obnavljati, no obnovljeni telefoni obično su opremljeni novim kućištem ili baterijom.

Konkurentski iPhone nakon godinu dana korištenja obično se prodaje na američkom tržištu za oko 69 posto originalne cijene, a Samsungov Galaxy za 51 posto, navode analitičari banke BNP Paribas.

Obnovljeni telefoni mogli bi pomoći  Samsungu da pojača svoju prisutnost na tržištima u razvoju kao što su Indija, gdje ti uređaji koštaju 800 dolara i preskupi su za većinu kupaca.piše

Kategorija: Vijesti

Životopis se čini solidnim? Osoba koja želi raditi u vašoj kompaniji izgleda uredno? Razgovara o svojim prijašnjim radnim iskustvima na sasvim prikladan način, no ipak, naslućujete kako nešto nije sasvim kako treba? Tražite li zaposlenika, taj glas trebate itekako poslušati. Evo pet stvari na koje poslodavci trebaju obratiti pozornost, kada biraju zaposlenike:

1. Kandidat za posao ne zna baš ništa o vašoj firmi
2. Ne postavlja pitanja o vrsti posla koju bi trebao ili trebala obavljati, već kandidata zanima samo prijava, zdravstveno i socijalno, neto plaća..
3. Daje površne odgovore na pitanja, a kada se od osobe traži detaljno objašnjenje, mijenja temu
4. Nije u stanju objasniti svoje prijašnje poslovne odluke
5. Otvoreno je neugodan ili neugodna, pokazuje znakove nepristojnosti

Sve su to znakovi za uzbunu koji govore kako ova osoba neće biti dobar zaposlenik, piše Forbes. U doba kada je sve na internetu, nema opravdanog razloga da osoba koja želi posao, na razgovor za posao dolazi potpuno nespremna. Osim toga, pozicije onoga koji posao daje i onoga koji ga traži, u smislu provjere su vrlo različite. Životopis valja provjeriti, preporuke bivših poslodavaca pomno proučiti. Stupiti u kontakt s nekima od njih, porazgovarati o kandidatu jer najgore je osobu zaposliti, a tek onda otkriti kako je učestalo mijenjala posao jer je, primjerice, konfliktna ili lijena.

S druge strane, onaj tko želi posao, može se, i vjerojatno hoće, raspitati o firmi u koju želi doći. Poslodavac često nema priliku (a ni vremena, budimo realni) provjeriti detaljno tko je osoba koja mu sjedi nasuprot posla. Pa ipak, kako bi se izbjegle situacije da otkrijete kakvu patološku crtu u zaposleniku kojemu ste dali posao, valja se jednako detaljno raspitati tko je ta osoba, kakav je njezin ili njegov profesionalni put i ,da, kakav privatan život ima – bez obzira koliko se to činilo paranoičnim, većinu nas upravo privatan život motivira da budemo odlični u onome čime se profesionalno bavimo.piše

Kategorija: Vijesti

Poslovanje u Republici Hrvatskoj može biti prava noćna mora i za male i za velike poduzetnike, koji se moraju probijati kroz komplicirane i nepotrebne administrativne procedure i koji plaćaju toliko brojna davanja da im često nije jasno ni zašto u kojem trenutku moraju izdvojiti novac za državu. Takvo opterećenje stranka Pametno planira otkloniti rezanjem suvišne birokracije za barem 30% izmjerenog administrativnog troška ali, što je još i važnije, rezanjem parafiskalnih opterećenja za barem milijardu kuna godišnje. O tome su na predstavljanju programa i kandidata stranke u 8. izbornoj jedinici govorili predstavnici stranke Pametno.

– Zalažemo se za da Hrvatska postane zemlja liberalne demokracije, u kojoj će se poštivati ekonomske, tržišne i poduzetničke slobode, ali i ljudska prava, socijalna pravda, pravo na rad i slobodu rada, antifašizam i sekularnost države. Hrvatska danas nije takva, a mi smatramo da može postati. Za pokretanje gospodarstva i razvoj poduzetničkog duha planiramo rasteretiti poduzetništvo birokratskih prepreka te dijela poreznih i parafiskalnih obveza. Iskustva poduzetnika govore da nema države u kojoj se plaća toliko puno raznih parafiskalnih nameta i u tolikom iznosu. Pametno želi i planira svake godine umanjiti parafiskalne namete za barem milijardu kuna. Poduzetnici bi na godišnjoj razini plaćali najmanje milijardu kuna manje, što znači milijardu kuna više za ulaganje u razvoj tvrtki i nova zapošljavanja, a građanima za povećanje kvalitete života – kazao je Ivica Puljak, tajnik stranke Pametno.

Prvi kandidat stranke Pametno na listi u 8. izbornoj jedinici Saša Zelenika podsjetio je da Hrvatska ne stoji najbolje na globalnim ljestvicama konkurentnosti. Dodao je da je napredovanje na tim ljestvicama dostižno, ako se država koncentrira na povećanje slobode poslovanja – rezanjem nepotrebnih birokratskih procedura i administrativnih troškova za barem 30% izmjerenog troška,  primjenom ‘Standard Cost Model’ metodologije. Stranka Pametno će, kako je najavio, osnivanjem Vladinog ureda za pametnu regulativu i portala Stop birokraciji, ukinuti ili izmijeniti i pojednostaviti procedure koje najviše smetaju poduzetnicima, odnosno ukloniti brojne prepreke.

– Globalne ljestvice konkurentnosti pokazatelj su stranim ulagačima gdje im je korisno ulagati i zato je važno da Hrvatska pokaže napredak na tim ljestvicama. Primjerice, Hrvatska je, u trenutku ulaska u EU, bila najstrože regulirana članica u slobodi poslovanja i regulaciji tržišta. Jaka regulacija s mnogo prepreka tržištu otežava život poduzetnika, pogoduje nekima, a dovela je do viših cijena roba i usluga. Usmjerenjem na potpunu digitalizaciju javnih usluga, funkcionalnu povezanost administrativnih tijela, uklanjanje suvišnih državnih kontrola i uopće smanjenje novčanog troška poslovanja, ali i uređenjem pravosudnog sustava te razvojem gospodarstva na principu pametnih specijalizacija, stvorit će se uvjeti za lakši i jeftiniji ulazak u poduzetništvo, lakši razvoj novih poduzeća i jačanje konkurencije na domaćem, unutarnjem europskom i vanjskom tržištu – rekao je Saša Zelenika.

Smanjenjem parafiskalnih nameta po milijardu kuna godišnje, rezanjem nepotrebnih birokratskih obveza poduzetništvu za barem 30% i uklanjanjem barem 1000 prepreka konkurenciji i slobodi poslovanja, stvorit će se doprinos srednjoročnom rast BDP-a od dva postotna boda godišnje, smatraju u stranci Pametno. Zelenika i Puljak upozorili su da je krajnje vrijeme da državna administracija poduzetništvu postane partner, a ne protivnik, jer su Hrvatsku prestigli ili prestižu njeni glavni konkurenti – zemlje srednje i jugoistočne Europe, odnosno regija od Baltika do Crnog mora.piše

Kategorija: Vijesti

Od tvrtke s tri zaposlena Herjavec Group dogurala je do 150 zaposlenih.

Robert Herjavec rođen je u Varaždinu, a vrlo rano, još kao dijete u dobi od osam godina, s roditeljima se odselio u Kanadu. I to bez ičega. Sve u njihovu koferu, govorio je, vrijedilo je samo 20 dolara.

Diplomirao je englesku književnost i po­li­tič­ke znanosti na Sveučilištu u Torontu, a svoju karijeru počeo iza kamere te je kao terenski producent radio i na Zimskim olimpijskim igrama u Sarajevu za privatnu kanadsku televiziju Global. No, između snimanja tražio je još posla pa se javio i na oglas kompanije Logiquest koja radi za IBM. Budući da nije bio kvalificiran, ponudio se da će raditi besplatno šest mjeseci. Oni su to prihvatili, a Robert je preživljavao konobareći.

Kako piše Jutarnji list, do 1990. napredovao je do direktorske pozicije, no nakon otkaza osniva svoju prvu tvrtku, BRAK Systems. Tu je tvrtku prodao telekomunikacijskom gigantu AT&T za 100 milijuna dolara, a 2003. godine se vratio biznisu i osnovao Herjavec Group.

Od tvrtke s tri zaposlena Herjavec Group dogurala je do 150 zaposlenih ostvarujući prodajne rezultate koji se mjere u stotinama milijuna dolara.

Herjavec je, dodajmo, napisao tri knjige o poslovnom uspjehu: “Kako uspjeti u poslu i u životu” 2010. godine, “Volja za pobjedom” 2013. godine, a najnoviju je objavio u ožujku ove godine pod nazivom: “Ne morate biti morski pas: Stvaranje vlastitog uspjeha”piše

Kategorija: Vijesti

Razmišljate o pokretanju vlastitog biznisa?! Rješenje su nove industrije, koje brzo rastu i za kojima postoji ogromna potražnja.

Ovo je osam najboljih platformi za pokretanje biznisa u 2016. godini.

 

Wearable Computing

Uskoro će vaš smartphone biti stvar prošlosti poput walkmena, a zamijeniti će ga computerizirana kontaktna leća koja će moći predvidjeti vremensku prognozu ili dostaviti vašu poruku na Facebooku. Uskoro ćemo biti okruženi Wearable Computingom, a vidjeti ćete ga kao 3D naočale, satove i druge dodatke koji će oblikovati vašu okolinu. Vaša prilika? Razmišljajte u smjeru da će to uskoro biti tržište veliko poput današnjeg tržišta smartphonea

Profinjeni alkohol i pivo  

Zaboravite vino. Posao vještim pivovarama i malim proizvođačima finog alkohola cvijeta jer sve više potrošača kao dio svog imidža njeguje ispijanje kvalitetnih koktela i piva. Najmanji među njima – mikro proizvođači alkohola odlično posluju prodajući svoje proizvode po najvišim cijenama u luksuznim prodavaonicama. Mikropivovare su u 2012. zabilježile 29 posto veću dobit, a mikro proizvođači alkohola 32 posto.

Specijalisti za krstarenja

Krstarenja su oduvijek privlačila avanturiste. Danas, rastuća potražnja za manje istraženim putničkim rutama, iz koje je iznikla nova vrsta krstarenja, zahtijeva specijalizirana znanja i poseban pristup prema putnicima željnim pustolovine. Razmišljajte o riječnim krstarenjima, gastronomskim krstarenjima i krstarenjima baziranim na učenju stranih jezika.

 

Online edukacija

Troškovi studiranja rastu, a sve je manje radnih mjesta što otvara mogućnosti za kompanije koje nude jeftinu ili besplatnu edukaciju, tj. osposobljavanja putem interneta. Ovdje nije riječ o hiperprodukciji diploma koja izaziva prijezir mnogih jer neke od postojećih edukacija nude stručnjake s vrhunskih fakulteta. Međutim pokretanjem ovakve vrste start up-a ne očekujte brzi uspijeh jer ipak morate dokazati svoju vrijednost poslodavcima i studentima.

Potrošačka zdravstvena tehnologija

Zakon o reformi zdravstva u SAD-u je ubrzao trend ka potrošačkoj zdravstvenoj zaštiti. Kompanije lako pronalaze tržišta za svoje proizvode poput aplikacija za praćenje fizičkog stanja ili aparata za mjerenje šećera u krvi koji ciljaju na potrošače koji žele pratiti i svoje zdravstveno stanje kako bi smanjili troškove lječenja. Kompanije za digitalne zdravstvene aparate su prošle godine zabilježile kapitalna ulaganja od 1,4 milijarde dolara što je 46 posto više u odnosu na 2011.

Specijalizirana online maloprodaja – personalizirani proizvodi

Sve sofisticiraniji online kupci traže proizvode za koje se otvaraju sve veća mjesta na tržištu. Riječ je o proizvodima poput odjeće, čestitki, sunčanih naočala izrađenih prema individualnim željama kupaca ili vintage namještaja. Sektori koji se brzo razvijaju su prodaja modnih uzoraka, čestitki i izrada fotografija. Kičaste, prilagodljive opcije u proizvodnim linijama proizvoda poput čestitki pobuđuju emotivnu stranu mladih, tehnološki osvještenih potrošača koji su spremni dobro platiti za te proizvode.

3-D izrada

Stigao je trend 3-D izrade koji najveći rast bilježi u kompleksnim proizvodima manjeg obima proizvodnje, visokotehnološkim sektorima poput avio i svemirske industrije, medicinskih aparata – kao što su neke komponente za space shutle. Međutim, to nisu jedine mogućnosti za rast. Za tržište 3-D izrade do 2018. se očekuje da će vrijediti tri milijarde dolara, a uključivati će mnoge 3-D igračke i nakit.

Virtualna skladišta podataka

Virtualna skladišta podataka vam omogućavaju pristup mnogim dokumentima: Razmišljajte o nadograđenim verzijama Dropboxa. Virtualna skladišta podataka su dizajnirana za kompleksne transakcije, poput finansijskih transakcija ili pravnih tužbi. To su osjetljiva i komplicirana područja koja zahtjevaju sofisticirane mogućnosti kontrole i praćenja. S cijenom od 85 centi po stranici ovdje se radi o velikim iznosima za transakcije koje imaju tisuće stranica dokumenata. Ova industrija danas vrijedna 600 milijuna dolara će do 2017. prema procijenama vrijediti 1,2 bilijuna dolara.

 

Kategorija: Vijesti

Modni svijet ima u malome prstu, a uskoro će osvojiti i svijet ljepote. Victoria Beckham priprema se lansirati svoju prvu make up kolekciju za jesen 2016., ostvarenu u suradnji s kozmetičkim divom Estee Lauder, koja za nekoliko tjedana stiže na tržište. Još u travnju nagađali smo koje bi proizvode ova ekskluzivna linija mogla sadržavati, a sada su oni i službeno otkriveni.

Dizajnerica je u capsule kolekciju od 15 komada beskompromisno uvrstila make up komade koje bi i sama nosila, a svi oni zajedno kreiraju beauty lookove inspirirane Londonom, Los Angelesom, New Yorkom i Parizom, svjetskim metropolama u kojima radi i u kojima ju se može često susresti.

Od komada koji privlače pozornost, tu su mobilno ogledalo koje stvara laskavo svjetlo za nanošenje make upa, Morning Aura iluminator u kremi, bronzer, highlighter, paleta sa šest sjenila, individualna metalik sjenila, Eye Link kremasti eyeliner, dva ruža (narančasti i nude), olovka za usne i drugi.

Najekstravagantniji dio kolekcije, namijenjen za pasionirane kolekcionare, svakako je Victoria Beckham Collection Daylight Edition – set laskavog ogledala i još osam make up proizvoda iz kolekcije, čija će cijena biti čak 1,200 dolara. Proizvodi u prodaju stižu 13. rujna, a već 11. rujna na reviji Victorije Beckham u New Yorku nosit će ju njeni modeli. I sama dizajnerica pokazala je kako ih nositi u ekskluzivnom videu za Vogue:

Kategorija: Vijesti

Coco Chanel davno je rekla kako je moda prolazna, ali stil vječan, a njezina se izjava puno puta pokazala kao istinita.

ukusi svakog od nas znatno se razlikuju, ali neke modne dodatke bi apsolutno svaka žena koja drži do mode trebala imati, jer ovi dodaci kroz desetke godina raznih trendova i novosti još nisu pali u zaborav. Zašto? Zato što su oni daleko od trendova. Oni zaista jesu oličenje stila, pa zato, ako ih imate u ormaru, vrijeme je da ugledaju svjetlo dana, a ako ih još nemate, svakako ih nabavite jer su ovi modni dodaci investicija za cijeli život.

 

Biseri

Oni su primjer nakita koji će uvijek biti u modi i vječni su. Sjetite se samo predivne Audrey Hepburn u filmu “Doručak kod Tiffanyja”. Biseri svakoj kombinaciji pridodaju dašak elegancije, glamura i senzualnosti. Kad god se trebate dotjerati, s biserima ne možete pogriješiti.

Crne naočale

Nabavite li kvalitetne crne naočale, imat ćete par koji će vam trajati dugo. Izaberite neki klasičan ženstveni model koji će vam pristajati na većinu odjevnih kombinacija i nemojte se ustručavati za njih dati nešto više novca. To je investicija koja će vam se višestruko vratiti!
 

Kvalitetan sat

Voljeli nositi satove ili ne, morate priznati da je lijep, kvalitetan sat detalj koji je uvijek lijepo vidjeti. On nije tu samo da pokaže vrijeme, on je svojevrsni komad nakita i od pamtivijeka statusni simbol. Želite li kvalitetan sat koji će vam trajati zauvijek, zaboravite na skupe dizajnerske satove i investirajte u neki od brojnih švicarskih brendova.

Dijamantne naušnice

Bez brige, ne mislimo na sve one predivne kreacije kakve imamo prilike vidjeti na crvenim tepisima. Mislimo na sitne, dijamantne naušnice koje se pričvršćuju ili one s kristalima koje će vam podići apsolutno svaku kombinaciju i naglasiti ljepotu vašeg lica. One su savršen detalj za svaki dan i za sve prilike.

Šal

Zimski šal od kašmira i ljetni svileni šal komadi su koje bi svaka žena trebala imati. Primjereni su i za radni dan i za svečane prilike, ugodni su za nošenje i predivno upotpune svaku odjevnu kombinaciju.

Crveni ruž

On je jedan od klasika koji nikada ne izlazi iz mode. Zato se mora naći u vašoj torbici jednako kao što se u vašem ormaru mora naći mala crna haljina.

piše

 

Kategorija: Vijesti

Svako poduzetništvo jest poduzetništvo iz nužde. Razlika je samo što nagoni za tu nuždu mogu biti vanjski i unutarnji. Ako je unutarnja nužda velika, onda su veliki i izgledi da se uspije. Ako je pak vanjska nužda velika, onda su veliki izgledi da sve i završi kao velika nužda.
Ako nekomu nije jasno, hajde da objasnimo.

Što kreativnost sigurno nije

Razlikujem poticanje i stimuliranje poduzetništva. Poticati doživljavam kao ohrabriti i nagovarati, a stimulirati kao pokrenuti. Ne vjerujem u ideje poticanja samozapošljavanja i poduzetništva. Ne samo da ne vjerujem nego mislim i da je takva rabota vrlo, vrlo opasna. Vjerujem da onima koji su poduzetnici treba pomoći stimulativnim kreditima i donošenjem zakona i propisa.
Poduzetnike ne treba hrabriti i nagovarati, već im pomoći da krenu kad sami odluče da je vrijeme za to. To će im omogućiti da energiju posvete radu na svojoj ideji, a ne gubljenju vremena s državnim birokratima.
Prema dr. Ichaku Adizesu, poduzetnik je čovjek koji je kreativan i spreman preuzeti rizik.
Što kreativnost jest, objasnit ću crticom koja će razjasniti što kreativnost sigurno nije. Pažljivo sam slušao gospođu iz neke nacionalne službe za nešto dok je objašnjavala kako se oni brinu za sirote ljude koji su ostali bez posla tako što ih potiču na samozapošljavanje. ‘Mi za njih organiziramo treninge i kažemo im’, veli ona, ‘i vi možete pokrenuti svoju tvrtku; ako nemate ideju što raditi, osvrnite se oko sebe, vidite što netko dobro radi pa počnite raditi to isto’. Da sam ja vlast, gospođa ne samo da bi ostala bez posla nego bih naredio njezino uhićenje zbog huškanja na samozapošljavanje ljudi koji nemaju novca i posla, a nemaju ni poduzetnički duh i nisu rođeni s njim. Velika vanjska  nužda, potreba da se zaradi novac i prehrani obitelj, sigurno nije dovoljna da bi se pokrenula tvrtka. Poduzetništvo se ne potiče, ono dolazi iznutra. Ono se javlja kao potreba, ali ne samo kao novčana potreba. Tko dobro poznaje bar jednoga samoniklog poduzetnika, zna da je novac koje je zaradio i koji zarađuje isto što i semafor koji sportašu pokazuje koliko dobro igra. Poduzetnik ima ideju što će raditi i unutarnju motivaciju da preuzme rizik te pozajmi novac od rođaka ili banke da bi realizirao tu svoju ideju.

Cakljenje očiju

Evo praktična savjeta službenicima u bankama koji odobravaju kredite ljudima koji pokreću tvrtke (na staroslavenskom: startupove): nemojte gledati poslovne planove koje su napisali. Najprije ih gledajte u oči i vidite cakle li se, svjetlucaju li kao zaljubljenom pubertetliji. Znam da to nije mjerljivo dok se ne izmisli caklometar, zato ću vam dati i konkretniji savjet. Postavite im pitanje: ‘Koliko ste knjiga o samomotivaciji i samopoticanju pročitali prije nego što ste odlučili pokrenuti tvrtku?’
Ako je odgovor ‘dvije ili više’ – nemojte mu odobriti kredit. Jednu mu knjigu oprostite jer je tražio rješenje za besane noći u kojima je sanjao snove o vlastitoj tvrtki ili su ga nagovorili zabrinuta žena, očajna majka, dobronamjerni prijatelj iz javnog poduzeća… Tu jednu knjigu oprostite mu pogotovo ako je nije pročitao do kraja. Ako je pak odgovor ‘dvije i više’ – ne dajte mu kredit. Tako ćete sačuvati i svoj novac  i njegov život.
Ako netko osjeća da sam blizu zaključka da se poduzetnik rađa, da je to nešto što se dobiva od Boga (il’ od  onog u koga vjeruje), ima pravo. Da, njima je to ‘Bog’ dao. Ali da ne bi netko pogrešno zaključio da je ovo apologetski tekst o osnivačima, nastavit ću i napisati da vjerujem kako postoji neka ravnoteža u svemiru i da im je onaj tko im je poduzetnički duh udahnuo isto tako mnoge stvari oduzeo. Jedna od stvari koje im je uzeo jest talent za menadžerski zanat.
Ako želite pojednostavnjeno: poduzetnik se rađa, a menadžer se stvara. Menadžment je zanat koji se uči… ali to je neka druga priča na koju potroših dvadeset godina.
P. S. Odvratnost ili gađenje koje osjećam kad političari potiču i promiču poduzetništvo zanemarivo je manje od istih osjećaja koje izazivaju državni činovnici kad čine to isto. Duboko sam uvjeren da onaj tko u četiri sata poslijepodne s posla odlazi kući nikad ne može poduprijeti onoga tko se u četiri sata ujutro vrpolji po krevetu i jedva čeka da svane kako bi nedosanjane snove pretvarao u stvarnost,piše

Autor: Boris Vukić

Kategorija: Vijesti

Korejci, Nijemci, Talijani i Bosanci i Hercegovci. To su gosti koji su ove turističke sezone najčešće noćili u glavnom gradu Hrvatske. U prvih pet mjeseci ove godine, bilježi Turistička zajednica Grada, Zagreb je posjetilo 337.300 gostiju što je porast od šest posto u odnosu na isto razdoblje prošle godine. Ostvareno je i 12 posto više noćenja – preko 625.000, a pravi rezultati o tome kakva je ova sezona tek će se zbrajati. U Swanky Mint Hostelu, koji se nalazi u samom središtu grada, gotovo na križanju Frankopanske i Ilice, imaju 69 ležaja i sva su popunjena gostima.

– Tržište u Zagrebu je eksplodiralo. Prošle godine smo zabilježili 12 tisuća noćenja, a ove godine bilježimo rast između 5 do 7 posto – kaže vlasnik  Swanky Mint Hostela Andrija Pirnat.

Elizabeth Suzana Kozina, poduzetnica koja torbom osvaja svijet

Ovaj 34-godišnji ekonomist hostelingom se počeo baviti prije samo šest godina i to tek kad je stekao dovoljno samopouzdanja radeći u korporacijama i u SAD-u.

Priča o uspjehu na hrvatski način, pozitivan primjer

– Sve što sam imao, kada sam počinjao, bio je stan u koji je stalo 12 ljudi, a koji sam prilagodio da može biti hostel. Zvali smo ga Swanky Cribb – prisjeća se Andrija.

U to je vrijeme radio u Phillip Morrisu, korporaciji u kojoj je imao relativno siguran posao i dobru plaću. Međutim, još ga je uvijek vukao osjećaj slobode koji je imao, kada je u SAD-u radio kao skiper na brodu te gdje je, prema vlastitom priznanju, prvi puta osjetio kako vlastitom pameću i sposobnošću može postići znatno više od činovničkog posla. Niti slutiti nije mogao kako će ga te njegove odluke učiniti vlasnikom 15. najboljeg hostela u Europi prema ocjeni britanskog Telegrapha.

Anica Čarapić izrađuje torbice koje su oduševile mame

– Nakon što sam tri godine radio u korporaciji, dao sam otkaz. Mnogi su se iznenadili, jer to je dobra tvrtka, ali kada radiš u korporaciji moraš se uklopiti u kalup i tvoj kreativni potencijal ne može doći do izražaja, kaže ovaj mladi poduzetnik.

Kako je njegov mali hostel dobro napredovao, uključio se u organizaciju “Balkan backpacker” i polako skupljao potrebne informacije o hostelingu. Istovremeno, kaže, imao je sreće, pa upoznao 80-godišnjeg umirovljenika, vlasnika zgrade u kojoj je današnji hostel. Racionalan starac i Andrija brzo su postignuli dogovor, pa je Pirnat ušao u prostor i otkrio još jedno prekrasno i prostrano zagrebačko dvorište kojemu je dao novu svrhu. Na terasama koje vode do vrta, sada se nalazi bar, plesni podiji i potpuno novi bazen (Swanky Mint je jedini zagrebački hostel s bazenom).

Pozitivna iskustva sa administracijom urode plodom

– Čim sam vidio taj prostor, znao sam da je to to. Potpisali smo ugovor na 10 godina, a po kredit sam se uputio u HBOR. Međutim, tada sam otkrio natječaj Grada Zagreba koji je nudio povoljnije uvjete. Uzeo sam kredit u banci pa se prijavio na natječaj za mikro poduzetništvo. Ishodio sam milijun i pol kuna, a u naredne dvije godine investirao sam još milijun svojih kuna, kaže Andrija i ističe kako je, zapravo, imao sreće. Naletio je na ljude u gradskoj upravi koji su mu pomogli, jer, tada, priznaje, nije niti bio svjestan u što ulazi.

Zagreb dobio prvu pametnu klupu, uskoro postavljanje po cijelom gradu

– Grad mi sufinancira stopu u iznosu od šest posto. Mjesečno mi je glavnica 12. 000 kuna, a Grad pokrije kamatu, kaže Andrija koji godišnje uprihodi tri milijuna kuna i danas zapošljava 24 osobe, od čega je polovica studenata.

Zagreb “žedan” novih smještajnih kapaciteta

Što se tiče ukupnih smještajnih kapaciteta, Grad Zagreb danas raspolaže s 53 hotela, 45 hostela te 1.707 apartmana, studio apartmana i soba, koji ukupno broje 14.466 kreveta. Porostora za povećanje i dalje ima, pa hosteli, koje je prije bilo moguće otvoriti u stanu, sada niču u novim poslovnim prostorima. Ruše cijene privatnog smještaja i u hotelima, ali Zagreb računa i na kongresni turizam.

– Naime, prema podacima koje organizacija ICCA (International Congress and Convention Association) objavljuje svake godine, Grad Zagreb je na temelju prikupljenih podataka za 2015. pozicioniran na 64. mjestu od ukupno 373 u svjetskom poretku. Ističemo i podatke Kongresnog ureda Turističke zajednice Grada Zagreba prema kojima je u Gradu Zagrebu u 2015. evidentirano 233, a u prvih 5 mjeseci 2016., 115 poslovnih skupova. Navedeno potvrđuje sve veći značaj Grada Zagreba kao međunarodnog kongresnog središta i vodeće poslovne destinacije u Republici Hrvatskoj, iznosi podatke pročelnica Ureda za gospodarstvo Grada, Mirka Jozić.

Godišnja popunjenost smještaja u Zagrebu još uvijek nije na željenoj razini

„Međunarodni festival turizma PLACE2GO“, „Festival kave i čokolade“, „Adria Hotel Forum“, „Markov sajam“, „Zagreb Tourfilm Festival“, „Dvorišta“, „INmusic festival“, „Festival Design District Zagreb“, „Međunarodni festival vatrometa Bundek“, samo su dio od 24 manifestacije koje j Grad, još u veljači ove godine, podržao konkretnim financijskim sredstvima. Prema iskustvima koje ima s gostima, čini se, da čak ni to nije dovoljno. Još uvijek nedostaje izgrađena turistička ponuda koja bi otvorila turistima čitav niz okolnih destinacija, poput organiziranih posjeta Medvednici, dvorcima Zagorja, pa stoga ne čudi da su Pirnat i njegova ekipa odlučili osnovati i turističku agenciju upravo s tim ciljem. Osim na Plitvice, goste vode i na razgledavanje podzemnog aerodroma Željava, što se među gostima pokazalo pravim hitom. Sve u svemu, Zagrebu i njegovim stanovnicima, a posebice vlasnicima hostela i iznajmljivačima privatnog smještaja, cilj je glavni grad učiniti jedim od omiljenih urbanih turističkih odredišta. Dostupnost jeftinog novca, ali i dobra iskustva s administracijom u bankama i Gradu Zagrebu, recept su za uspjeh poduzetnika Pirnata. Ističe kako mu je, dugoročno, cilj diferencirati se od konkurencije, a to, ipak, nije tako jednostavno kako se, na prvi pogled čini.

– Zagreb ima problem što funkcionira na godišnjoj popunjenosti od 40 do 50 posto što za lanac hostela nije dovoljno da si osigura profitabilnost, ističe Pirnat.

Konkurencija je, dakle, žestoka, pogotovo u privatnom smještaju, no posla, a i poticaja ipak ima dovoljno. Swanky Mint ovu će sezonu, osim po rekordnom broju noćenja, pamtiti i po otvorenju novog, 500 tisuća kuna vrijednog bazena koji je, u manjem dijelu, sufinanciran od strane Ministarstva turizma,piše

Kategorija: Vijesti

Pizza od 120 kuna, kuglica sladoleda od 12 - doznajte gdje, i kako pravdaju visoke cijene.

RTL je bio u inspekciji duž obala Jadrana i u Zagrebu. Posjetili su destinacije koje se hvale velikim brojem turista i u kojima se najviše troši. 

Prvi izbor - sladoled. Gotovo je nemoguće ostati imun na boje, oblike okuse... Najjeftiniju kuglicu ćete polizati u Zagrebu.

Sladoled u Zagrebu stajat će vas 7 kuna, u Zadru 8, Splitu 9, a u Opatiji čak - 10 kuna.

Pizza u Zagrebu košta između 40 i 60 kuna, u Splitu 70 - 90 kuna, dok je u Opatiji 40 - 120 kuna.

Za cijenu pića uglavnom ne pitaju, upravo to puni terase. Prvi red do mora uvijek je imao cijenu. Iznenađenje - u Puli.

Tako ćete kavu s mlijekom u Zagrebu popiti za 9 kuna, u Splitu 11, a u Puli za 6 do čak 40 kuna, piše

Kategorija: Vijesti

 

 

Fascinantne najbolje ideje za obogatiti se i postati milijunašem. Sigurno ste i vi barem jednom pomislili na sličnu ideju! Tko bi ikad pomislio da će se na ovakvim idejama pojedinci obogatiti?

 

 

 Million Dollar Homepage - 24-godišnji Alex postao je milijunaš prodavši pixelle. Prodati 1.000.000 pixela za cijenu od jednog dolara svaki.

 

 PickyDomains – Unajmljuju osobe da smisle najbolje moguće ime domene. „Genijalno!“

 

Doggles – Zarada od 2,3 milijuna dolara kroz kreiranje naočala za pse i prodavati ih putem weba globalno.


LaserMonks – pravih osam redovnika pune vaše cartridge, ribone, laserske tonere i 2005. Firma je zaradila  2,6 milijuna dolara.
 

AntennaBalls - Prodaju loptice za auto antenu putem weba.

 FitDeck – 2o13.godine čovjek je zaradio 4,7 milijuna dolara kreiravši karte na kojima se nalaze primjeri sa vježbama i prodajte ih on-line za 19 dolara.

 

PositivesDating.Com – kreiran je site za spojeve za HIV pozitivnim osobama koji je 2009. zaradio čak pola milijuna dolara.

Designer Diaper Bags  - dizajnirana vrećica koja je dovoljno velika da u nju stane više komada pelena za putovanja. 2005. zarada je bila 180.000 dolara

 

Lucky Wishbone Com. - Lažne kosti za želju? Ispostavilo se da mnogi u svijetu trebaju lažne plastične kokošje kosti za sreću. Zarada 1,1 milijun dolara u 2006. godini.
 

Kategorija: Vijesti

Više od 60 godina svaki se komad nakita izrađuje ručno, a pri izradi se posebna pažnja posvećuje procesu ornamentiranja koji podrazumijeva vrlo precizno oslikavanje zadanih motiva.

Tradicionalan, karakteran i originalan riječi su kojima se najbolje može opisati prestižni austrijski brend Freywille čije se kolekcije sastoje od bajkovitih narukvica, ogrlica, prstenja, privjesaka, naušnica i elegantnih satova inspiriranih umjetnošću Moneta, Klimta, Hundertwassera i Muncha.

Više od 60 godina svaki se komad nakita izrađuje ručno u autentičnom ateljeu smještenom u samom centru Beča, a pri izradi se posebna pažnja posvećuje procesu ornamentiranja koji podrazumijeva vrlo precizno oslikavanje zadanih motiva. Rezultat složenog stvaralačkog procesa Freywilleovih majstora nosive su umjetničke minijature toliko vizualno i stilski atraktivne da mnogi komentiraju kako bi  mogle stajati u nekom od svjetskih muzeja.

Freywille u ponudi ima i elegantne, također ručno bojane šalove i marame, zatim luksuzni pisaći pribor, a zaboravili nisu ni muškarce. Njima su namijenili kravate, kopče, remenje i manžete oslikane u skladu s temom pojedine kolekcije. Osim otmjenog dizajna nakit i dodatke krase i visokokvalitetni materijali, dok je najvažnija karakteristika satova proizvedenih u bečkom ateljeu i nepogrešivi ETA-in kvarcni mehanizam. U čast obilježavanju 150. godišnjice rođenja znamenitog slikara austrijske secesije Gustava Klimta Freywille je tržištu ponudio jednu od najpopularnijih kolekcija, Hommage à Gustav Klimt. Kako nadahnuću nije bilo kraja, a ponukani ljepotom, jednostavnošću i istovremenom raskošnošću jedne od najpoznatijih Klimtovih slika - remek djelom Poljubac nastala je i limitirana kolekcija nakita Kiss, neprolazne estetske i univerzalne simboličke vrijednosti.

Vlasnik i direktor kompanije Freywille, Friedrich Wille, u ekskluzivnom razgovoru za Exclusive otkrio je više detalja o samom brendu i poneku tajnu velikog poslovnog uspjeha.

Ukrašavanje tijela i lica već tisućama godina nosi iznimno kulturološko značenje. Koliko u izradi nakita pratite razvoj tehnologije, a koliko danas uopće ima mjesta za tradicionalno zlatarstvo?

Svi dijelovi svake Freywille kolekcije ručno izrađuju iskusni majstori koji jamče vrhunsku kvalitetu. Srce svakog komada koji izađe iz naše bečke radionice je emajl pomiješan s posebnim  dodacima, a dizajnerski proces započinje nanošenjem prvog, baznog, sloja boje na 24 – karatno žuto ili bijelo zlato. Do određene boje emajla, koja nikada ne blijedi, dolazi se procesom koji uključuje metalne okside obogaćene kvarcnim pijeskom u omjerima koji su naša poslovna tajna. Nakon nanošenja svih slojeva boja, nakit se peče i nakon toga pažljivo polira. Na kraju se svaka pločica emajla postavlja unutar okvira koji mogu biti 24-karatne pozlate, rodij-paladij prevlake ili 18 - karatnog čistog zlata.

Koliko pratite suvremene dizajnerske trendove i koliko su oni za etablirani brend poput vašeg uopće važni?

Za Freywille ljubav prema umjetnosti je sila koja definira sve ostalo. Ne ovisimo o prolaznim trendovima već o inspiraciji i ljubavi prema onome čime se bavimo. Naravno, istovremeno neprekidno radimo na inovacijama i razvoju novog dizajna, ali naše promjene nisu hirovite.

Imate predivne hommagee. Koliko su oni popularni i koja je ciljana skupina potrošača?

Naše hommage kolekcije poput one posvećene Gustavu Klimtu ili Friedensreich Hundertwasseru od početka su među najpopularnijim proizvodima. Naši su klijenti mahom ljudi koji vole finije stvari i koje zanimaju filozofija i umjetnost. Zajednička karakteristika naših kupaca je i izražena individualnost i hrabrost u izražavanju iste.

Odabrali ste Sphinx kao zaštitni znak. Od kud crpite inspiraciju? 

Kao hibridno stvorenje između čovjeka, lava i orla Sfinga utjelovljuje jedan od najvećih ljudskih snova: moći letjeti poput orla, posjedovati veličanstvenost lava, a imati duhovni kapacitet ljudskog bića. Sfingu smo kao globalni korporativni identitet odabrali davne 1999. godine jer podrazumijeva snagu i kreativnost. Naši su dizajneri inspirirani svime što ih okružuje, bilo da je riječ o poznatim slikarima, filozofskim temama, prirodi, dalekim zemljama ili životnom ushićenju. Ujedno, proces inspiracije smatramo i najvažnijim stvaralačkim procesom koji može potrajati i do nekoliko godina.

Koje sve materijale u izradi nakita koristite i koji je od njih najglamurozniji?

Naš najvažniji materijal svakako je emajl proizveden u Beču. S našim dobavljačima surađujemo dugi niz godina, a svakoga od njih odabrali smo osobno nakon pomnih selekcija. Jednako tako i svila od koje izrađujemo ručno oslikane marame dolazi s europskog tla, kao i 18 – karatno bijelo i žuto zlato te platina. Pri tome bismo voljeli istaknuti i našu vrlo ekskluzivnu liniju nakita izrađenu od 18 – karatnog žutog i bijelog zlata koja je dodatno oplemenjena dijamantima.

U Zagrebu ste 2012. godine otvorili butik. Koje biste tržište izdvojili kao najvažnije i kako je Hrvatska pozicionirana u toj hijerarhiji?

Rusija je naše najvažnije izvozno tržište s obzirom da ondje imamo oko 20 butika. Europu gledamo kao jedno zajedničko tržište od velike važnosti jer u gotovo svakoj zemlji imamo barem po trgovinu, a u konačnici iz Europe i potječemo. Hrvatska je zbog povijesne i geopolitičke bliskosti s Austrijom oduvijek imala posebno mjesto u našim srcima, pa tako gledamo i na lokaciju u Preradovićevoj ulici.

Nakitom se tradicionalno obilježavaju najvažniji životni trenutci proslava diploma, rođendana, godišnjica ili vjenčanja što jamči određeni prodajni kontinuitet. Biste li mogli izdvojiti najpopularniji proizvod?

Vrlo je teško nešto izdvojiti samo jedan, jer se ukusi potrošača razlikuju od zemlje do zemlje. No sa sigurnošću mogu ustvrditi da su FREYWILLE narukvice diljem svijeta prepoznate kao sinonim brenda.

Koliko su ukusi diljem svijeta zaista različiti?

Primijetili smo da se u Aziji, recimo, najviše cijene manji komadi nakita i to u crvenoj boji. Slična je situacija i u Francuskoj gdje se najviše preferira minimalistički nakit, ali u globalu bismo za svaku zemlju u kojoj smo prisutni mogli izdvojiti pojedinačnu karakteristiku.

Kako se borite protiv krivotvoritelja, koliko ste često izloženi napadima i čime jamčite autentičnost proizvoda?

Krivotvorine, posebice one s azijskog područja, predstavljale su nam velik problem posljednjih nekoliko godina. No, zajedno s pravnim timom razvili smo vlastitu strategiju kojom navedeni problem držimo pod kontrolom. Nismo u mogućnosti u potpunosti zaustaviti aktivnosti krivotvoritelja, ali smo u mogućnosti redovito obavještavati i upozoravati klijente o potencijalnim opasnostima. Zbog tajnovitosti naših proizvodnih procesa i autentičnosti naših nacrta vrlo je lako razlikovati originalne komade od krivotvorenih, a posebno smo postrožili mjere unutar kompanije kako bismo se dodatno zaštitili.

Na kraju, pitanje se nameće samo: kako se nosite s konkurencijom? 

Jedina smo kompanija koja radi s ovom vrstom emajla pa druge brendove ne doživljavamo kao konkurenciju. Naravno da nas velika imena inspririraju ali iz vlastita iskustva znamo da je naše najvažnije obilježje originalnost što kupci svakako prepoznaju, piše

Kategorija: Vijesti

Želite li ostati sretni, imperativ je odabir prave karijere. Ukoliko se zadržavate na pogrešnom radnom mjestu, trošit ćete pola vremena mrzeći svoj posao, a to je loše i za vašu karijeru i za vaš privatan život. Zapet ćete na krivom mjestu radeći nešto što vam je dosadno, a zbog toga će biti otežani vaši privatni odnosi. Prije odabira prave karijere, važno je znati različite aspekte željenog posla.

Današnja djeca mnogo mogu naučiti iz iskustva svojih roditelja i sukladno tome znati da su ispunjena karijera i zadovoljstvo poslom jedini pravci prema sretnom životu. Ali zašto nam je uopće karijera toliko važna?

- Odabir prave karijere odvest će vas na višu razinu sreće i uspjeha

- Nakon što vam kompanija osigura prostor i dozvoli vam da uživate u svojim interesima, radna okolina vas neće gušiti, već ćete htjeti tu ostati pa čak i ako plaća nije ono na što ste ciljali.

- Morate se osjećati zadovoljno svojim doprinosom radnoj okolini. Većina nas traži karijeru koja će nam omogućiti poboljšati vještine koje imamo, kao i naučii nas nekim novim vještinama.

- Izaberete li pravu karijeru, suočavat ćete se s izazovima. TIme ćete stvoriti platformu na kojoj možete raditi promjene, a time i svom poslodavcu osigurati razvoj poslovanja. Važna uloga u uredu osigurat će vam zadovoljstvo.

- Zasigurno za vas postoji nekoliko izvrsnih prilika. Samo morate dobro gledati. Kad odaberete onu pravu, zauzvrat ćete dobiti zadovoljstvo i osjećaj da vaš dan nije uzalud potrošen. Samo trebate izabrati želite li biti uspješni i nesretni ili sretni i ispunjeni poslom kojeg radite. Nemojte upasti u zamku uspjeha koji ne donosi sreću.

 

Kategorija: Vijesti

Započinjete posao, a nemate IDEJU kako istupiti na tržište da bi Vaš klijenti zamijetili?

Nalazite se na pravom mjestu, jer Najbolja marketinška agencija je pravo mjesto za najbolje ideje!

 

Ako se bojite da vaš proizvod nije savršen za tržište odmah vam kažemo da niste u pravu! Što je zapravo zaista važno?

 

  1. Nije najvažnija ideja jer se ona često u razradnom dijelu izmijeni zbog utjecaja raznih elemenata do te mjere da postane nešto puno drugačije i bolje.
  2. Uvijek imate konkurenciju! I u samoj jedinstvenosti ideje stoje elementi koji se nalaze svuda oko nas. Konkurencijaje zdrava I potiče na kretivnost I daljnje ulaganje. Ako biste prodavali motor koji ste obojili u jedinstvenu nijansu plave, kakva ne postoji nigdje drugdje – to sigurno ne da nemate konkurenciju? Ona može biti samo motivator!
  3. Nije bitno gdje ćete se prvo dokazati. Na domaćem ili stranom tržištu. Bitno je krenuti, početi.
  4. Nitko nije savršen pa tako ni sam proizvod koji izlazi na tržište. Proizvod treba stalno ulaganje I prilagođavanje I tu leži put prema sigurnom uspjehu.
  5. Ne treba vam velika investicija. Počnite s minimalnim. Treba vam dobro razrađen poslovni model.

 

Mi Vam možemo pomoći. Iskoristite posebne uvjete oglašavanja na portalu NAJjproizvoda i usluga u NAJboljoj marketinškoj agenciji. Budite viđeni onako kako baš vi želite.Počnite od nas jer mi vam osiguravamo poziciju i podršku! Nudimo izuzetno povoljan marketing za mlade kreatore...

 Svatko od vas, koji želi imati prigodu, treba steći i iskustvo i upoznati sebe kroz djelovanje! Iskustvo je neprocjenjivo i svakako vrlo korisno u bilo kojem sustavu.

 

 

Javite nam se na ideja@najboljiproizvodi.com

Kategorija: Vijesti

Postavlja se u rodnicu i njena funkcija je da sakuplja menstrualnu krv za razliku od tampona i uložaka koji ju upijaju. S obzirom na to da se koristi višekratno i dovoljno je kupiti samo jednu, donosi priličnu uštedu.

Žena ima menstruaciju jednom mjesečno, u prosjeku ona traje pet dana i tako 40 godina. Za vrijeme 'tih dana u mjesecu' iskušavamo razne proizvode za održavanje higijene. No, najčešće svaki ima bar neku manu.

Žena u prosjeku iskoristi 17.000 higijenskih uložaka ili tampona tijekom svojih plodnih godina.

Sve više Hrvatica u posljednje vrijeme isprobalo je menstrualnu čašicu i većina tvrdi, nakon što su prebrodile početno gađenje, da su se preporodile. Radi se o mekanoj silikonskoj čašici koja se postavlja u rodnicu. U njoj se sakuplja menstrualna krv, može se držati najviše 12 sati, ali je uz prosječno krvarenje poželjno oprati ju svakih šest sati. Nakon što se opere u vrućoj vodi stavlja se natrag u rodnicu.

Najvažnije je pravilno postavljanje

Vjerojatno vam se svima bar jednom desilo da ste 'procurile' po lijepim bijelim hlačama ili da niste nikako mogle izvaditi tampon. Žene koje su isprobale čašicu kažu da s njom takvih problema nema. Osjećaj je, tvrde, vrlo prirodan. Čašicu su kroz dan-dva potpuno zaboravile.

S njom se može plivati, baviti sportom, skakati, obavljati nuždu, a ona ostaje na mjestu.

Budući da je čašica izrađena od silikona koji ne nadražuje  sluznicu može  se  može  koristiti  i  kod osjetljive kože, podložne gljivičnim bolestima, ekcemima ili alergijama. Umeće se u rodnicu gdje ostaje namještena pomoću vakuuma i vaginalnih mišića.

Bitno ju je postaviti i vaditi prema uputama, tako da se ne dolazi u dodir s krvlju. Preporuka je da se s menstrualnom čašicom u početku koristi i manji uložak dok se ne savlada tehnika umetanja.

 

Njene prednosti su:

  • Ne sadrži štetne kemikalije
  • Oko rodnice ne uzrokuje tople i vlažne uvjete, pogodne za razvoj bakterija
  • Daje osjećaj potpune slobode kretanja
  • Nema mogućnosti da procuri
  • Štedi novac
  • Smanjuje gomilanje velikih količina otpada

Na tržištu danas postoji nekoliko brendova menstrualnih čašica i proizvode se u dvije veličine, a stoje oko 200 kuna. Važno je napomenuti da ne štite od spolno prenosivih bolesti i ne mogu se koristiti kao zaštitaod trudnoće, napominje 

Kategorija: Vijesti

Sastav: ormar 5 krila - 254x62x220h cm
               krevet 160 (MD1P 160) - 166,4x209x95,2h cm
               noćni ormarić (MDN 01) - 55x40,4x40h cm
               komoda  (MDK 01) - 100x50x81h cm

Ormar: korpusi garderobnih ormara mogu biti u dekoru oskoruše ili u bijeloj boji sa teksturom. Unutrašnjost korpusa i podnožje su u cijelosti pješčano bež boje. U svakom korpusu su jedna fiksna polica i jedna šipka za vješanje. Kod klasičnih garderobnih ormara možemo birati između 3 različita vrata. Vrata u bijeloj boji imaju na donjoj polovici dugu metalnu ručku. Dijeljena vrata su sastavljena iz 3 dijela. Takva vrata u izvedbi oskoruše imaju srednji dio u bijeloj boji sa teksturom, a vrata u bijeloj izvedbi imaju srednji dio u dekoru oskoruše. Dijeljena vrata imaju kraću metalnu ručku u srednjem dijelu.

Krevet: kreveti su na raspolaganju u dvije boje - u bijeloj boji s teksturom i u boji oskoruše sa gornjim dijelom uzglavlja u bijeloj boji s teksturom. Uzglavlje se sastoji iz dva dijela između kojih je letvica u srebrnoj boji. Obje izvedbe kreveta se mogu naručiti u širini 160 cm i 180 cm.

Noćni ormarić ima dvije ladice. Moguće su dvije izvedbe ormarića: u boji oskoruše sa gornjom ladicom u bijeloj boji sa teksturom te u bijeloj boji sa teksturom.

Komoda ima 4 ladice. Moguće su dvije izvedbe komode - komoda u boji oskoruše sa gornjom ladicom u bijeloj boji te komoda u cijelosti u bijeloj boji sa teksturom.

Više pogledajte na:spavaća soba medeja

Kategorija: Vijesti

Lideri Zagrebačka, Heineken i Carlsberg. U vrh ušlo i Prvo hrvatsko pivo 1664 iz Zagreba udvostručivši prihode.

Proizvodnja piva u Hrvatskoj nastavlja s pozitivnim trendovima:prema podacima Financijske agencije (Fina) temeljem godišnjih financijskih izviješća za 2015. broj proizvođača povećan je u odnosu na prethodnu godinu sa 32 na 39, a njihov ukupan prihod iznosio je 2,4 milijarde kuna, što je porast od gotovo 8 posto na godišnjoj razini. Povećanje proizvođači piva bilježe i u izvoznim poslovima: lani su izvezli roba u vrijednosti gotovo 304 milijuna kuna, što je 12 posto više nego godinu ranije. 

Uprskali s Agrolagunom 
Ukupno gledajući, Fina bilježi da su proizvođači piva lani iskazali pozitivan konsolidiran financijski rezultat (324 milijuna kuna), uz povećanje ukupne neto dobiti za 5,5 posto (344 milijuna kuna). Zanimljivo je i da je veći broj godinu završio s gubitkom, njih 23, no ukupan gubitak je na razini ispod 20 milijuna kuna.  Ohrabrujuće brojke, međutim, valja uzeti s rezervom jer je među proizvođače piva ubrojena ovaj put i porečka Agrolaguna, koja ne proizvodi pivo. No, Agrolaguna je s visokim ukupnim prihodima od gotovo 111 milijuna kuna, ostvarenim proizvodnjom vina, maslinovog ulja i sira, ušla na listu pet najvećih proizvođača piva.

U Agrolaguni ne skrivaju začuđenost tim pozicioniranjem među pivarima, dok su na naš upit u Fini obrazložili kako je Agrolaguna u godišnjem financijskom izviješću za 2015. iskazala kao pretežitu djelatnost proizvodnju piva, dok je prethodnih godina iskazivala pretežitom djelatnosti proizvodnju vina od grožđa. Izdvoji li se Agrolaguna, statistika proizvodnje piva idalje ostaje bolja nego prethodne godine. Vodeći proizvođač piva idalje je Zagrebačka pivovara, čiji su prihodi lani dosegnuli 994 milijuna kuna, više od 40 posto svih prihoda u toj proizvodnji. Ta je pivovara lider i po broju zaposlenih, koji je lani povećan na 540, a njihove neto plaće su u prosjeku 12.198 kuna.

 

Zagrebačka pivovara godinama ostvaruje rast izvoza, koji je lani donio gotovo 113 milijuna kuna prihoda. Na drugom se mjestu zadržala tvornica piva Heineken Hrvatska iz Karlovca, s ostvarenih 683 milijuna kuna prihoda, što je blago smanjenje u odnosu na ranije godine. Heineken je godinu zaključio s neto dobiti od 98 milijuna kuna, a 331 zaposlenik u prosjeku je primao plaću od 11.225 kuna. Trećeplasirani proizvođač piva je koprivnički Carlsberg Croatia, koji je uprihodio 332 milijuna kuna i godinu zaključio s gubitkom od gotovo pet milijuna kuna. Plaće 307 Carlsbergovih zaposlenika u prosjeku su bile 6982 kune. 

U modi mali 
U sam vrh liste domaćih proizvođača piva ušlo je je i Prvo  hrvatsko pivo 1664 iz Zagreba, čiji su se prihodi lani udvostručili i dosegnuli 87,5 milijuna kuna.  Rastu pivarske proizvodnje pridonosi i jačanje tzv. craft pivovara.  Zanimljivo je iz podataka Fine da se ukupno gledajući  proizvodnjom piva najviše bave tvrtke u Zagrebu, gdje ih je aktivno lani bilo 11. Drugi po broju proizvođača su Istrijani.

U Istarskoj je županiji, izuzme li se iz Fininih podataka porečka Agrolaguna, ukupno sedam proizvođača piva, dok je trećerangirana Splitsko-dalmatinska županija, u kojoj je u toj branši lani bilo pet proizvođača. Iako se porast prodaje piva u Hrvatskoj posebno bilježi u ljetnim mjesecima, zanimljivo je da osim spomenutih županija, proizvodnja u ostalim turističkim područjima nije izražena. U Šibensko-kninskoj i Zadarskoj županiji imaju tek po jednog proizvođača piva, dok u Dubrovačko-neretvanskoj i Primorsko-goranskoj županiji nemaju nijednog aktivnog pivara, piše

Kategorija: Vijesti

 

 

Svaka firma se, prije ili kasnije, susretne sa time da nekog od radnika treba otpustiti. Razlozi tome mogu biti razni – od toga da je prestala potreba za njegovim angažmanom, pa do toga da njegov rad ili ponašanje nisu zadovoljili postavljene kriterije.

 

Kakvi god bili razlozi, jedno je sigurno – ova situacija nije nikome ugodna.

 

Davanje otkaza često nije ugodno onome tko otkaz daje, ali to ne mora biti slučaj. Međutim, za onoga tko taj otkaz dobiva, ona je gotovo uvijek neugodna. Bez obzira da li je zaposleni možda želioo dobiti otkaz, predvidio ga ili tome slično, razgovor u kojem priopćavate nekome da više neće raditi za vas obično je obavijen velom neprijatnosti i to je u potpunosti normalno i očekivano.

 

Kako ćemo se nositi sa tom neprijatnošću također je jako važno pitanje i ima mnogo dodirnih točaka sa temom emocija. Jednostavno rečeno, ako se nešto mora odraditi ma koliko bilo neugodno, onda to treba i uraditi.

 

Zato ćemo sad proći kroz nekoliko smjernica u vezi sa tim na koji način zaposlenom dati otkaz, na način koji će biti fer i koji, čak i ako ne bude svima sve po volji i mjeri (što je također očekivano i normalno), na kraju ipak možemo reći da smo učinili to na korektan i profesionalan način.

 

Budite u potpunosti sigurni u svoju odluku

Ovo je zaista neophodan korak. Nemojte se predomišljati i svojim ponašanjem slati međusobno proturječne poruke. Jasno je da možda ne možete presjeći i donjeti  odluku koja bi bila najpovoljnija za vaše poslovanje, ali neka vaše nedoumice ostanu vaše. U jednom trenutku svakako ćete odlučiti šta vam je činiti. Tek u tom trenutku, izvršite ono što je neophodno; nikako prije nego što odluka ne sazrije. Jasno je da u ovoj fazi možete imati niz nedoumica i briga u vezi sa tim da li donosite pravu odluku. Uzmite vremena koliko vam je potrebno i zatim odlučite u skladu sa tim što je najbolje za vaše poslovanje.

 

Odvojite vrijeme za razgovor

Nemojte situaciju napraviti takvom da se razgovor o otkazu svede na jednu jedinu rečenicu u kojoj to priopćavate svom zaposlenom, žureći (stvarno ili ne) na sljedeći sastanak. Moguće je da ćete imati potrebu da što prije pojbegnete iz situacije, ali nemojte to činiti; ostanite u njoj. Izdvojte vrijeme u kojem ćete zaposlenom reći šta su razlozi zbog kojih je potrebno da napusti vaš tim. Ma što stajalo iza vaše odluke da ga otpustite, bilo bi poželjno da sa tim budete u potpunosti iskreni. Na taj način, ukazujete poštovanje vremenu koje je on proveo radeći za vas, ali mu istovremeno nudite i dragocjene povratne informacije, koje mu mogu biti od velike pomoći u daljnjoj karijeri.

 

Neka se razgovor odvija u četiri oka

Osim ukoliko ne postoje neki realni razlozi da razgovoru o otkazu prisustvuje još netko, obavite ga nasamo za zaposlenim. Ako to učinite  pred publikom, odnosno pred drugima, može djelovati kao da im želite polati određenu poruku. Čak i ako želite, to nije način. Zato se takav razgovor treba odvijati iza zatvorenih vrata, isključivo između vas i zaposlenog o kome je riječ. Nakon razgovora, možete obavijestiti svoje zaposlene o tome što se dogodilo. Na taj način, sprečiti ćete mnogo pretpostavki, glasina, nagađanja i ostalih uobičajenih stvari koje zahvate kolektiv u ovakvim situacijama. Ako vi izađete pred ostatak tima i informirate ih o promjeni koja je nastala, znati će da nemate što kriti od njih i da je situacija „čista“, jer nema razloga da ne bude. To u najvećoj mjeri zavisi upravo od vas.

 

Bez „gorućih“ osjećanja

Nemojte obavljati razgovor o otkazu sa zaposlenim kada ste pod utjecajem emocija, posebno ukoliko su one snažne. Sačekajte najprije da emocija prođe. Ako budete, na primjer, bjesni tokom razgovora, nećete moći  procjeniti sve važne aspekte situacije. Osim toga, vaša odluka ne samo da može djelovati impulzivno, već zaista takva može i biti. Kako biste bili sigurni u svoju odluku, ostavite je da neko vreme „odstoji“ – pristupite joj kada se dojmovi poslože i, na taj način, njeno izvršavanje ne bi trebalo biti  praćeno snažnim emocijama. Ako i bude, uvijek možete odabrati voditi se prisutnom emocijom, već onime što vam je zaista važno u tom trenutku.

 

Saslušajte drugu stranu

Nemojte samo vi govoriti. Čak i ako ste vi inicijator razgovora, nakon što izložite što imate, dajte prostora svom zaposlenom da kaže što on ima i saslušajte ga. Možete dobiti važne informacije – njegov pogled na situaciju, koju vam možda ne bi ni iznio da nije dobio baš ovakvu priliku. Ako njega obuzme emocija – na primjer, naljuti se, rastuži, rasplače – dajte mu par minuta da se smiri i vratite fokus na sadržaj razgovora, to jest na ono što se tokom njega odvija i što mu je svrha.

 

Budite iskreni i otvoreni

Ova situacija, iako je neugodna, zahtjeva otvorenost, iskrenost, pa i asertivnost. Nije vam se sviđalo kako je obavljao posao? Recite. Samo, nemojte da ovo bude prvi put da zaposleni kome dajete otkaz čuje vaše primjedbe na njegov rad i postignuće. Zato je potrebno, mnogo prije točke u kojoj dođe do otkaza, da imate otvorenu komunikaciju sa ljudima koji čine vaš tim. Ako se vodite tim principom, onda će i ovaj razgovor biti takav. Otvoreno recite razloge za svoju odluku. Međutim, to ne znači da bi trebali biti grubi, netaktični ili neprijatni. Uostalom, probajte se staviti u njegovu situaciju i razmislite na koji način bi vam bilo u redu da se ovaj razgovor odvija a da ste vi sa druge strane stola.

 

Ponudite svoje preporuke…

…ali samo ako zaista možete stati iza njih. Nemojte nuditi preporuke kako biste umanjili svoj potencijalni osjećaj krivice ili pokušali situaciju ublažiti. Ukoliko ste nezadovoljni radom zaposlenog i to je razlog zašto mu dajete otkaz, onda je potrebno da on to zna (kao što je rečeno, i prije samog otkaza), pa stoga nemojte nuditi preporuke ukoliko će one sadržati laži ili „isfeniranu“ istinu.                                                             

 

Nijedna od ovih stvari ne može garantirati da situacija davanja otkaza neće biti neugodna. Čak i ako je zaposleni taj koji daje otkaz, potrudite se da se i o tome porazgovara, iskreno i otvoreno. Imajte na umu da je ta osoba bila dio vašeg tima, vaše vizije i svega onoga što je ključno za vašu firmu. Ma koliko uloga tog zaposlenog u sprovođenju vizije možda bila mala, on je ipak svoje vrijeme i energiju ulagao u ono što se od njega tražilo. Prema tome, neka i ovaj finalni korak suradnje bude u suglasnosti sa poštovanjem prema tom vremenu i energiji. Čak i ako oni nisu bili dovoljni.

 

Bez obzira na razloge, ovo je situacija koja ipak šalje poruku i ostatku vašeg tima – poruku o tome koliko ih uvažavate, čak i onda kada je došlo vrijme da se vaši putevi raziđu.

Kategorija: Vijesti

 

U vrijeme kada direktori tvrtki svakim danom očekuju sve više od svojih zaposlenika, kad je svijet ubrzaniji nego li je ikad bio i kad je posao lociran daleko od mjesta stanovanja, ljudi sve manje vremena imaju za svoje obitelji. Čak i kad si osiguraju druženje s ukućanima ono ne bude dovoljno kvalitetno. Ponekad tu kvalitetu snižava činjenica da osoba razmišlja o nedovršenim zadacima na poslu ili projektima koji tek slijede, a nerijetke su i situacije u kojima šefovi svoje podređene zovu u njihovo slobodno vrijeme.

Pronaći ravnotežu između poslovnih i privatnih obveza nije lako, ali valja se potruditi i pritom voditi nekim ključnim smjernicama.

Prva je KOMUNIKACIJA. Unaprijed obavijestite svoje nadređene kako tijekom vikenda nećete biti dostupni zbog privatnih obveza. Pritom, nema potrebe da im dajete na znanje konkretne razloge o kojima se radi.

Mnogi su danas ogorčeni jer je TEHNOLOGIJA omogućila lakšu komunikaciju nadređenih s podrđenih. No, pokušajte tehnologiju shvatiti kao vašu prednost. Pametni uređaji zaista vam mogu učiniti život lakšim i osigurati vam kontrolu nad obvezama. Tako ćete se lakše posvetiti svojoj obitelji i prijateljima.

Vrijeme možete uštedjeti i tako da dio poslova obavljate TELEFONSKI, naravno - ukoliko vaša struka i tvrtka to dozvoljavaju. Ukoliko dogvorite da nekoliko puta na ovaj način odrađujete poslove, dobit ćete dodatno vrijeme za druženje s najmilijima.

Naučite reći NE. Ne morate baš uvijek biti 'Katica za sve'. Ništa se neće dogoditi ako povremeno odbijete posao. Pritom se morate riješiti osjećaja krivnje.

Uništite OSJEĆAJ KRIVNJE u sebi. Niste superjunak. Nitko nije. Oni su izmišljeni likovi. Stvarnost je da ne postoje ljudi koji mogu biti sto posto predani svemu što rade. Nakon što se riješite osjećaja krivnje, više ćete uživati u svom slobodnom vremenu.

Ne budite prevelik čistunac, odnosno OPUSTITE SE. Mnogi svoje slobodno vrijeme provode čisteći stan ili kuću. Naravno, nemojte živjeti u neredu, ali nemojte ni biti opsjednuti čistoćom. Platite čišćenje doma, a vi uživajte u slobodnom vremenu.

RAZMIŠLJAJTE o sebi, o svojoj privatnosti... Pješačite na posao i iskoristite to vrijeme za reviziju samoga sebe, pa i maštanje.

 

Kategorija: Vijesti

UMIROVLJENICI KAO PODUZETNICI

Zdravlje, uključenost u društvo i dodatni prihodi tri su razloga zbog kojih bi se, smatraju liječnici, psiholozi i financijski savjetnici, stariji i nakon umirovljenja trebali uključiti u svijet poduzetništva. Prije ulaska u posao važno je znati da taj proces u početku zahtjeva mnogo razmišljanja i planiranja bez obzira koje je poduzetnik dobi.

Ipak, donosimo nekoliko savjeta kojima bi se umirovljenici-poduzetnici trebali voditi.

 

Što je važno znati?

  1. Vodite se strašću. Prije umirovljenja prošli ste svoj radni vijek. Sada se bavite onime u čemu ćete doista uživati.
  2. Odmah na početku ugradite u svoju svijest mogućnost pogreške. Kad ste bili mladi, mnogo ste se lakše mogli nositi s neuspjesima, jer ostajalo je vremena za ispravke pogrešaka. Sada bi bilo dobro da ne riskirate previše, te da se pripremite na moguć pad.
  3. Ne dovodite u pitanje svoju imovinu i budžet koji vam je nužan. Ukoliko nemate viškova ne upuštajte se u poslove, posebno ne riskantne. Srećom, danas je za niske novce moguće otvoriti tvrtku, a mnoge poslove moguće je odrađivati i preko udruge.
  4. Procijenite može li vaše zdravlje podnijeti stil života kojeg će vaš posao zahtjevati. Vodite se i psihičkim i fizičkim elementima zdravlja. Ako i započnete posao, pametno bi bilo raditi pola radnog vremena.
  5. Potražite pomoć kad god je za trebate. Biti samostalan - to je u redu, ali nekoliko glava uvijek je snažnije od jedne. Postoje mnogi izvori, bilo da je riječ o internetskim savjetnicima ili uredima za informiranje građana, koji vam mogu ponuditi mnoštvo korisnih savjeta za vaše poslovanje.
  6. Prije pokretanja posla za pitajte se - jesam li ja doista poduzetnik? Ako vas vaša ideja čini uzbuđenim i sretnim, da, vi ste spremni biti poduzetnik. Ukoliko brige pretežu nad uzbuđenjem, možda niste za to. Kako god, pokretanje posla može biti uzbudljivo i korisno, bez obzira u kojoj ga dobi započeli, piše Treća dob
Kategorija: Vijesti

Najbolja radna mjesta koja su trenutno u ponudi po odabiru stručnjaka sa specijaliziranog portala za traženje poslova.

U suradnji s portalom Posao hr. svakog tjedna uz Poslovni. hr donosi aktualne vijesti sa tržišta rada. One uključuju najbolja radna mjesta koja su trenutno u ponudi po odabiru stručnjaka sa specijaliziranog portala za traženje poslova.

STRABAG za potrebe direkcije za visokogradnju traži više izvršitelja za radno mjesto Site Managera (m/ž). Zadaci uključuju vođenje tehničkog projektnog tima i planiranje resursa, a uvjeti su VSS građevinskog smjera i minimalno 3 godine radnog iskustva.

MR Servis zapošljava Koordinatora - Voditelja poslovnice (m/ž) u Zagrebu koji će biti zadužen za organizaciju rada u Poslovnici, te nadzor i koordinaciju poslovnih procesa i rada zaposlenih u poslovnici, uz aktivno sudjelovanje u svim operativnim procesima. Od kandidata se očekuje najmanje SSS - frigomehaničar, elektromehaničar ili strojarske struke. 

Hill International za klijenta traži Voditelja projekta (m/ž) uz mogućnost napredovanja na radno mjesto Voditelja tehnološkog postrojenja. Voditelj projekta sudjeluje u pripremi projektne dokumentacije, dobivanju dozvola, pripremi izvješća, praćenju terminskog plana te planiranju izvedbe projekta. Ako ste proaktivna i dinamična osoba, a spremni ste prihvatiti izazove i učinkovito se s njima nositi.

Primotronic je u potrazi za Tehničkim savjetnikom (m/ž) čiji je zadatak obilazak tvrtki koje se bave projektiranjem industrijskih aplikacija, kao i komunikacija i pregovaranje s kupcima o njihovim tehničkim potrebama. Uvjeti su SSS / viša / visoka stručna sprema (tehničkog ili strojarskog usmjerenja), te minimalno 3 godine iskustva na istim ili sličnim poslovima. Tvrtka nudi službeno vozilo, mobitel i laptop. 

Jelu-Werk traži Montera / industrijskog mehaničara / pogonskog bravara (m/ž) za mjesto rada u Njemačkoj. Osoba će brinuti za to da strojevi uvijek budu u pogonu, mijenjat će stare dijelove stroja novima, te konstruirati  nove strojeve. Tvrtka nudi dugogodišnje zaposlenje, zanimljiv i zabavan posao, dobru plaću i dodatne poticaje. 

Naton ljudski potencijali za klijenta zapošljava Voditelja prodaje za EU tržište (m/ž) - Slovenija, Austrija i Njemačka. Posao se sastoji od ugovaranja sastanaka, dogovaranja poslova B2B, obilaska postojećih kupaca te pronalaženje novih klijenata u EU: Austrija, Njemačka, Slovenija, prezentacije proizvoda/usluga klijentima, i sl. Poželjno je iskustvo min. 2 godine u prodaji rješenja za cerade, zaštitu od sunca, tekstilne izgradnje (šatori za evente), rješenja u vidu oglašavanja i tiska, razumijevanje digitalnog tiska i tehničkih specifikacija. Plaća je 8000 - 9000 kuna neto/mj., uz bonuse na plaću, Božićnica, Uskrsnica i sl. 

Fidelta oglašava slobodno radno mjesto: Suradnik za medicinska istraživanja (m/ž) sa radnim mjestom u Zagrebu. Traži se znanstvenik koji bi sudjelovao u daljnjem razvoju ove vrste istraživanja kroz organizaciju i koordinaciju translacijskih studija. Posao uključuje kreiranje i pripremu dokumentacije potrebne za pokretanje studije, suradnju s kliničkim jedinicama, koordinaciju i praćenje napretka studija, analizu i prezentiranje dobivenih rezultata. 

Manpower, za svog klijenta, vodećeg proizvođača PVC stolarije, traži Inženjera u proizvodnji (m/ž). Posao se sastoji od praćenja realizacije postupka proizvodnje i pružanje tehničke podrške, završna kontrole proizvoda, te pomoći voditelju proizvodnje. Za prijavu je potrebno VSS strojarskog ili drvnog smjera, poznavanje programa Auto CAD iskustvo rada sa PVC stolarijom. .

U cilju daljnjeg uspješnog razvoja i proširenja na tržištu, Zagrebački prometni zavod traži pouzdanog i odgovornog radnika za poziciju Manager plinsko benzinske postaje (m/ž). Ključne odgovornosti su planiranje, organiziranje, vođenje i kontroliranje rada plinsko benzinske postaje sukladno zakonskoj regulativi, interno propisanim pravilima i procedurama te uputama Uprave. Imate li minimalno 3 godine iskustva rada na mjestu Voditelja/Zamjenika voditelja poslovnice u međunarodnim maloprodajnim trgovačkim lancima ili Voditelja prodaje (npr. Kaufland, LIDL, BILLA, itd.)

Meritus plus d.o.o. zapošljava Specijalista za prezentaciju proizvoda i usluga / SSS (m/ž). U opisu posla izdvaja se kontaktiranje postojećih korisnika i pružanje pomoći i informacija korisnicima, a uvjeti su aktivno znanje hrvatskog jezika, sklonost prodaji, te poznavanje rada na računalu. 

 

Kategorija: Vijesti

Naš omiljeni beauty proizvod

 

Beauty blender - Od kada se pojavio sve se više žena odlučuje upravo za njega. Služi ni manje ni više nego za najsavršenije nanošenje make up-a.

Uz pomoć njega se nanosi tekući puder. Za savršni ten, pokušajte koristiti beautyblender spužvu u obliku jajeta. Ovaj proizvod je dobio nagradu "The best of beauty" 2014. koji dodjeljuje časopis Allure.

 

Što je točno beauty blender?

Beauty blender je spužva u obliku jajeta, bez rubova, za dugotrajnu upotrebu.Napravljen je od specijalnog materijala koji ima otvorenu ćelijsku strukturu koja se puni vodom kada se spužva namoči. Na taj način make up ostane na vrhu spužve i ne prodire u nju što omogućava minimalno korištenje make up proizvoda i samim time njihovu uštedu.

Kada je mokar postane duplo veći i postane još mekši.A kada se osuši, vraća se u svoju prvobitnu veličinu. Svaki puta!

Različite boje imaju različite namjene.

Roza - za tekući puder i služi za podlogu, BB i CC kreme te kremasto rumenilo

Bijeli - za hidratantnu kremu i pjenaste čistače lica

Crni -za puder i tonirane kreme

 

Postoji i mali beautyblender. On je namjenjen za nanošenje korektora, highlightera, konturiranje i prekrivanje akni.

 

Kako se koristi beautyblender?

1.Stavite ga u posudu sa mlakom vodom i neka upije što više vode.

2.Izvadite bledner, iscjedite vodu ali neka ostane vlažan

3. Umočite ga u podlogu, puder ili neki drugi proizvod koji želite koristiti.

4.Nanesite ga na lice tapkanjem

 

Samo zbog njegovog materijala ovaj beautyblender spužve i načina nanošenja na lice, ten će vam zasigurno izgledati prirodno. baš kao da i niste nanijeli puder. Neće postojati tragova, prijelaza a ni nesavršenosti.

 

Nakon korištenja spužve očisti se vrlo jednostavno uz pomoć specijalnog beautycleaner-a i vode.Beauty blender definitivno spada među najbolje proizvode.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Kategorija: Vijesti

 

IZABIREMO SAMO NAJBOLJE. JESTE LI VI NAJBOLJI?

Oglasite se na našem nacional bestselleru jer smo NAJBOLJI i najjeftiniji. Uz 30 % popusta ! Iskoristite mogućnosti povoljnog oglašavanja odmah danas!

 

 

Postavljamo gratis piar oglas vašeg proizvoda u trajanju od 5 dana!

 

Kontakt: marketing@najboljiproizvodi.com

Kategorija: Vijesti

Dukat je u prvom polugodištu ostvario neto dobit od 38,8 milijuna kuna, što je povećanje od 37,1 milijun kuna u odnosu na isto razdoblje lani, uslijed povećanja financijskih prihoda, odnosno povučene dobiti iz povezanih poduzeća, pokazuju podaci iz financijskog izvješća tvrtke. Operativna dobit (EBIT) je u navedenom razdoblju iznosila 3,3 milijuna kuna i smanjena je za 33,3 posto, pokazuje izvješće Dukata, objavljeno u petak.

Poslovni su prihodi Dukata u prvih šest mjeseci iznosili 747,5 milijuna kuna i manji su za 2,9 posto u odnosu na isto razdoblje lani. Pad bilježe i prihodi od prodaje, za 2,7 posto, na 744,2 milijuna kuna. Pritom su prihodi od prodaje na domaćem tržištu, koji čine 85,2 posto ukupnih prihoda od prodaje, smanjeni za 8,6 posto, na 634,1 milijun kuna. Prihodi od prodaje na međunarodnim tržištima, koji čine 14,8 posto ukupnih prihoda od prodaje, istodobno su povećani za 53,7 posto, na 110,1 milijun kuna. Poslovni rashodi grupe u tom su razdoblju iznosili 744,2 kuna i manji su za 2,7 posto.

– U prvih šest mjeseci ove godine nastavljaju se izrazito negativni gospodarski i sektorski trendovi iz prethodnih razdoblja. Pritisak na proizvođačke cijene, uslijed povećanog ulaska tržišnih viškova izrazito niskih cijena – ponajviše trajnog mlijeka, polutvrdih sireva i maslaca s ostalih EU tržišta u Hrvatsku, izrazito negativno utječu na profitabilnost poslvanja, navodi se u izvješću.

Jednako tako, povećani ulazak tržišnih viškova gotovih mliječnih proizvoda na hrvatsko tržište negativno utječe na primarnu prooizvodnju mlijeka u vidu smanjenja proizvodnje, smanjivanja broja muznih krava i broja proizvođača mlijeka, navode iz Dukata. Ističu i kako je razdoblje obilježeno nastavkom dugogodišnjih aktivnosti poslovodstva u dijelu optimizacije poslovnih procesa i troškova poslovanja te povećanja efikasnosti na svim razinama.

Dukat je objavio i konsolidirane financijske rezultate za Dukat Grupu koju, uz matičnu kompaniju, čini još 13 povezanih društava u Hrvatskoj, Sloveniji, Bosni i Hercegovini, Srbiji, Makedoniji, Kosovu i Bugarskoj. Dukat grupa je u prvom polugodištu ove godine ostvarila neto dobit od 48,5 milijuna kuna, što je 4,6 posto manje nego u istom razdoblju lani. Poslovni su prihodi grupe u prvom polugodištu iznosili 1,6 milijardi kuna i manji su za 2,4 posto u odnosu na isto razdoblje lani. Pad bilježe i prihodi od prodaje, za 2,9 posto, na 1,57 milijardi kuna.

Vrijednost ulaganja u dugotrajnu imovinu u prvom je polugodištu ove godine iznosila 43,8 milijuna kuna, a najviše je investirano u nabavku transportnih sredstava i proizvodne pogone u Hrvatskoj,ističe

Kategorija: Vijesti

Medijski prostor gospodarskih i ekonomskih rubrika u posljednje vrijeme pune vijesti o porastu BDP-a i polaganom izlasku iz recesije, a s buđenjem gospodarstva raste i broj preuzimanja i spajanja poduzeća. Od 2012. godine do danas ukupna godišnja vrijednost transakcija konstantno raste, pa je tako u prvoj polovici 2016. godine zatvoreno pet transakcija ukupne vrijednosti 102 milijuna eura, a u 2015. godini u Hrvatskoj zaključeno je 15 transakcija ukupne vrijednosti 900 milijuna eura. S prosječnom vrijednošću transakcije od oko 60 milijuna eura, 2015. godina gotovo je na razini pretkrizne 2007. i 2008. godine. Prema Mergermarketu, globalnoj bazi podataka javno objavljenih akvizicija i spajanja kompanija, od 2012. do kraja prve polovice 2016. u Hrvatskoj su zabilježene 64 akvizicije ukupne vrijednosti 2,2 milijarde eura. Najveće akvizicije u posljednjih nekoliko godina uključuju prodaju TDR-a kompaniji British American Tobacco za 550 milijuna eura u 2015., Adrisovu kupnju 72% dionica Croatia osiguranja za 257 milijuna eura u 2014., te 231 milijun eura vrijedno preuzimanje Cemexa od njemačke grupacije HeidelbergCement iz 2015. godine.
U teoriji, vrijednost transakcije odnosno cijena koju je investitor spreman platiti ovisit će o procijenjenom operativnom potencijalu generiranja novca koji ostaje na raspolaganju investitoru, zaduženosti poduzeća, adekvatnosti radnoga kapitala te očekivanim sinergijama (ako je riječ o potencijalnom spajanju poduzeća). U kontekstu izračuna vrijednosti kompanije bez detaljnog projiciranja novčanih tokova, investitori polaze od povijesne operativne dobiti bez amortizacije (EBITDA-e) kao aproksimacije potencijala generiranja novca. Zaduženost poduzeća kao i nedostatak radnoga kapitala u trenutku procjene predstavljat će odbitne stavke prilikom definiranja inicijalne vrijednosti vlasničkoga kapitala.

Analiza EBITDA-e U suštini procjene potencijala generiranja novca analiza je povijesnog poslovanja poduzeća odnosno analiza EBITDA-e. Prvo pitanje koje svaki investitor postavlja je odražava li povijesna razina EBITDA-e dugoročno održiv potencijal poduzeća? Odgovor leži u sagledavanju normalizirane EBITDA-e odnosno EBITDA-e iz koje su eliminirane sve jednokratne transakcije i poslovni događaji koji nisu dio osnovne djelatnosti poduzeća. Primjerice, prodaja dugotrajne materijalne imovine iznad knjigovodstvene vrijednosti može znatno utjecati na iskazanu operativnu dobit iako navedena transakcija ne predstavlja suštinu poslovanja poduzeća. Nadalje, jednokratne isplate otpremnina uslijed smanjenja broja zaposlenika, znatni otpisi potraživanja kao rezultat bankrota kupca, gubitak važnih kupaca itd. poslovni su događaji koji se ne smatraju dijelom poslovne svakodnevice te se isključuju iz procjene dugoročno održive EBITDA-e.
Aproksimacija vrijednosti poduzeća uz pomoć (normalizirane) EBITDA-e kalkulira se multipliciranjem EBITDA-e faktorom koji se naziva EBITDA multiplikator, a koji se temelji na vrijednostima usporedivih kompanija kojima se trguje na uređenom tržištu ili nedavno zatvorenim transakcijama. EBITDA multiplikator omjer je vrijednosti poduzeća i ostvarene EBITDA-e.
Visina multiplikatora odraz je potencijala rasta poduzeća, očekivanog povrata investitora te rizika industrije. Multiplikatori variraju od industrije do industrije, ali između sličnih poduzeća (tj. poduzeća podjednakih prema npr. broju zaposlenika, prihodima i dobiti) u istoj industriji razlike obično neće biti velike. Vrijednost multiplikatora obično odražava trenutačni ciklus pojedine industrije te povezane rizike. Uobičajeno je da su u vrijeme ekonomske ekspanzije multiplikatori veći u usporedbi s razdobljima recesije kao rezultat većeg potencijala rasta i pozitivne poslovne klime. Zbog svega navedenog multiplikator nije statična vrijednost već se mijenja pod utjecajem okoline te sukladno očekivanjima investitora. Ne postoji službeno propisana vrijednost multiplikatora za pojedine industrije, međutim, u poslovnom svijetu se kao referentna vrijednost često upotrebljavaju multiplikatori prikupljeni s analitičnih terminala poput Bloomberga ili Capital IQ-a te oni američkog analitičara Aswatha Damodarana.

Kako se odbija neto dug Vrijednost dobivena multipliciranjem EBITDA-e predstavlja vrijednost cjelokupnog poduzeća (eng. enterprise value), koja obuhvaća vlasnički kapital, ali i kapital koji su ‘uložile’ i financijske institucije. S obzirom na to da je predmet transakcije samo dio kapitala koji se odnosi na vlasnika (eng. shareholders’ equity), vrijednost cjelokupnog poduzeća potrebno je prilagoditi za iznos kapitala financijskih institucija odnosno za neto dug. Neto dug daje aproksimaciju budućih odljeva novca te je kao takav odbitna stavka prilikom kalkulacije vrijednosti vlasničkoga kapitala. Neto dug prikazat će ukupne financijske obveze umanjene za novac i brzo unovčivu imovinu. Slično kao i EBITDA, i neto dug dodatno se prilagođava za bilančne stavke koje će rezultirati nekim budućim novčanim odljevom (stavke s karakteristikama duga, eng. debt-like) odnosno novčanim priljevom (stavke s karakteristikama novca, eng. cash-like). Najčešći primjeri debt-like stavki koje uvećavaju neto dug uključuju različite obveze kao što su obveze za porez na dobit, za izglasane dividende, za isplatu otpremnina, obveze po kamatama na financijski dug itd. S druge strane, cash-like stavke koje umanjuju neto dug uključuju npr. dugoročne depozite, utrživu financijsku imovinu, potraživanja po preplaćenom porezu na dobit itd. Lista prilagodbi neto duga često zna uključivati stavke upitne utrživosti (npr. financijska ulaganja u poduzeća kojima se ne trguje na uređenom tržištu) te njihov utjecaj na vrijednost vlasničkoga kapitala investitor dodatno preispituje.

Radni kapital Posljednja stavka koja se uzima u obzir prilikom definiranja indikativne cijene vlasničkog udjela je neto radni kapital, koji obuhvaća kratkotrajnu operativnu imovinu (bez novca) umanjenu za kratkoročne operativne obveze. Operativni radni kapital u poduzeću predstavlja temelj za buduće poslovanje i stvaranje dodane vrijednosti. Da bi potencijalni investitor dobio što bolji uvid u stvarnu razinu operativnoga radnoga kapitala koji preuzima izračunava se prilagođeni radni kapital. Prilagođeni neto radni kapital korigiran je za stavke koje imaju karakteristike neto duga (npr. obveze po kamatama), pogrešno klasificiranu imovinu (npr. kratkoročni dani zajmovi) te ostale stavke koje neće stvoriti buduću vrijednost ili se pretvoriti u novac unutar jedne godine.
Navedene prilagodbe najčešće se identificiraju procesom dubinskog snimanja kada se i definira prosječna potreba za neto radnim kapitalom. Utjecaj radnoga kapitala na vrijednost transakcije ovisit će o razlici između vrijednosti neto radnoga kapitala na dan procjene vrijednosti vlasničkog udjela i razine prosječnoga operativnog radnoga kapitala. Ako je razina neto radnoga kapitala u danom trenu manja od prosjeka, smatra se da će potencijalni investitor nakon preuzimanju poduzeća morati uložiti dodatna sredstva u radni kapital te se vrijednost transakcije umanjuje za taj iznos. Vrijedi i obrnuto – ako je vrijednost radnoga kapitala na dan procjene veća od prosječne, procijenjena vrijednost bit će uvećana za dobivenu razliku.

Ostali faktori cijene Opisana metoda procjenjivanja vrijednosti pomoću multiplikatora može pomoći pri brzom izračunu koji prodavatelju ili investitoru može dati indikaciju vrijednosti vlasničkog udjela. No u praksi se metoda multiplikatora većinom upotrebljava kao potvrda vrijednosti dobivene kompleksnijim načinima izračuna od kojih je najpoznatija i najčešće korištena metoda diskontiranih novčanih tokova. Procjena prikazuje vrijednost poduzeća na određeni dan, obično u prošlosti.
Osim faktora koji se mogu predvidjeti u financijskim modelima, na krajnju cijenu utjecat će i mnogi vanjski faktori. Tako će transakcije biti manjih vrijednosti za vrijeme recesije nego tijekom ekonomskog napretka. Također, vrijednost startupa obično je niža od vrijednosti zrelog poduzeća. Veći broj zainteresiranih investitora može znatno povećati krajnju vrijednost transakcije kao rezultat cjenovnog nadmetanja. Dodatno, sinergije koje očekuje potencijalni investitor, motiv prodaje te mnogi drugi ljudski faktori utjecat će na veličinu premije ili diskonta u odnosu vrijednost dobivenu modelom. No bez obzira na preciznost modela ili utjecaj vanjskih faktora, krajnja cijena koja će biti plaćena za poduzeće uvijek je rezultat pregovora dviju strana – kupca i prodavača – i stoga je finalna cijena uvijek kompromis koji će uvelike ovisiti o pregovaračkim vještinama svih uključenih strana, ističe

Kategorija: Vijesti

 

Bez obzira kojim poslom se bavite, prodajna vještina je zlata vrijedna.

Financijski stručnjak treba uvjeriti svoje partnere u vrijednost određenih investicija ili razloga za kontrolu troškova. Zato što će na taj način bez kočenja moći sigurno sprovesti svoj financijski plan.

Inženjer ili programer treba motivirati direktora da počne sa proizvodnjom novog modela uređaja, odnosno programa, na osnovu predložene sheme. Zato što će se na taj način značajno isplatiti njegov uloženi rad, i u novcu i u zadovoljstvu.

Menadžer treba dobiti podršku partnera u vezi sa primjenom novog načina organizacije. Zato što će na taj način firma postati efektnija, a on će dobiti zasluge za povećanu profitabilnost timova koje vodi.

Marketing stručnjak treba uvjeriti svoje partnere zašto se kampanja treba voditi oglasom koji možda nije lijep na oko ali je profitabilan. Zato što će na taj način dobiva budžet za početak kampanje. A naravno, prodavač treba motivirati potencijalnog kupca da isporuči proizvod ili uslugu koji će njemu ili njoj realno biti korisni, ali imaju želju za odlaganjem konačne odluke.

Bez obzira na poziciju, sposobnost prodaje Vam omogućava veću zaradu, veći autoritet, višu radnu poziciju, veću ispunjenost i zadovoljstvo poslom kojim se bavite.

Evo zašto!
Nije dovoljno imati odličnu ideju, odnosno prijedlog. Profitabilan i praktičan savjet. Nije dovoljno imati najkvalitetniji i najbolji  proizvod. Ili, promatrano sa druge strane, koliko puta ste vidjeli da netko tko je glasniji brže napreduje od vrijednijih, pametnijih, boljih? Koliko puta ste vidjeli da se lošiji proizvod više kupuje samo zato što ima agresivniju reklamu?

Posebno danas. Prije više od 25 godina je bilo samo četiri različitih modela tenisica za trčanje. Danas je moguće birati među više od 300 modela. Prije više od 25 godina je bilo samo nekoliko vrsta mlijeka. Danas se proizvodi više od 30. Isto tako, prosiječan menadžer danas upozna pet puta više osoba nego prije dva desetljeća. Prosječna osoba u urbanom okruženju dnevno primi više od 3000 reklamnih poruka i za godinu dana vidi više oglasa nego koliko je za cijeli život vidjela prosječna osoba prije 50 godina.

A na sve to..
Potreba za timskim radom je vrijednija nego ikada. Prije dvadeset godina, uspješni menadžeri su provodili 5% svog vremena odnosima među ljudima. Danas provode skoro desetostruko više.

 

Rezultat svih ovih trendova? 
Sposobnost da dobijete nečiju pažnju i uspješno prenesete ideju u koju vjerujete ima ogroman utjecajj na profesionalne rezultate koje postižete.

Kategorija: Vijesti

Klasični proizvodi za njegu kose

Šampon je najuobičajeniji među proizvodima za njegu kose. On čisti kosu i vlasište te uklanja masnoću. Jednako je uobičajena uporaba regeneratora od kojih kosa postaje svilenkasta i sjajna. Također postoje i maske kad je vašoj kosi potrebna dodatna pomoć da izgleda lijepo i podatno.

 

Šampon za lijepu kosu

Odgovarajući šampon temelj je za zdravu i sjajnu kosu. Međutim, može biti prilično teško naći ga u golemom izboru šampona. Pokazat ćemo vam kako da pronađete ispravan šampon za vašu kosu te objasniti zašto biste s vremena na vrijeme trebali mijenjati šampone.

  • Stifung Warentest (Njemačka zaklada za ispitivanje proizvoda) utvrdila je da 94 posto žena smatra šampon najvažnijim proizvodom za osobnu higijenu. Stoga možemo pretpostaviti da žene žele pronaći odgovarajući šampon za svoju kosu. Kriterij za odabir šampona jest kvaliteta kose i struktura kose, kao i stanje vlasišta. Kao gotovo svi fiziološki parametri, kosa i vlasište s vremenom se mijenjaju i stoga biste im trebali prilagoditi svoj izbor šampona. Masna kosa može se promijeniti u normalnu kosu, a zdrava kosa može odjednom postati tanja i osjetljivija.

  • Šampon za beživotnu kosu bez sjaja

    Sjaj je očit znak zdrave kose. Nažalost, mnogo je razloga zbog kojih sjaj u kosi nestaje, primjerice, zbog čestog četkanja, sušenja sušilom ili oblikovanja uređajima za ravnanje ili kovrčanje kose. Kako kutikule vlasi više nisu glatke, teško da će odražavati svjetlost i zbog toga kosa izgleda beživotno. Ostaci styling proizvoda u kosi ili voda s mnogo kamenca može također zagušiti sjaj vaše kose. Posebni šamponi dostupni su za obnovu strukture kose i vraćaju joj živost. Aktivni sastojci u tim šamponima su svileni proteini kao i ulje marelice ili biserni ekstrakti. Ti šamponi također uklanjaju ostatke proizvoda za kosu, a odstranjivači kamenca omekšavaju vodu. Nakon pranja kose šamponom, vaša će kosa ponovno imati svoj prirodni sjaj.

  • Šamponi za tanku i slabu kosu

    Vaša kosa može izgledati slabašno i umorno jer je svaka vlas tanka ili se stanjila tijekom vremena. Šamponi koji sadrže kompleks kolagena i tvari koje oblažu vlasi, izgrađuju strukturu kose i stvaraju snažniju, deblju kosu koja izgleda gušće. Šamponi koji sadrže koenzim Q10 imaju učinak pomlađivanja. Unutar korijena kose taj koenzim izravno stimulira biosintezu keratina koja se usporava s godinama. Keratini su posebni proteini koji izgrađuju vlas. Posebne značajke tih proteine čine kosu snažnom i elastičnom.

  • Šampon za oštećenu kosu

    Mnogo je uzroka oštećenoj kosi koja izgleda kao slama. U većini slučajeva oštećenoj kosi nedostaje vlažnost zbog nepravilne njege ili topline sušila. Sunce, vjetar i slana voda također isušuju kosu i stvaraju kuštrav izgled. U potrazi za odgovarajućim šamponom moraju vas voditi posebne potrebe vaše kose. Oštećena tanka kosa najbolje se tretira nježnim sastojcima koji vlaže poput aloe vere, jogurta, pšeničnog proteina ili pantenola. Snažna kosa koja izgleda kao slama treba hranjiviji regenerator.

  • Šampon za nepodatnu kosu

    Prirodne kovrče vješto se opiru našim pokušajima oblikovanja. Sada ih možete učiniti podatnijima uporabom šampona s aktivnim sastojcima poput ulja marelice ili jojobe. Ta ulja kovrčavu kosu čine manje kuštravom i pomažu kod stylinga. U većini slučajeva vrlo kovrčava kosa je usto i suha. Većina šampona za kuštravu ili jako kovrčavu kosu stoga sadrže agense koji vlaže poput pantenola ili glicerola.

  • Šampon za obojenu kosu

    Odmah nakon bojenja, kosa pokazuje bogate boje i prekrasan sjaj. Posebni šamponi za obojenu kosu pomažu vam zadržati kosu u tom prekrasnom stanju štiteći je od efekta izbjeljivanja UV-zrakama i dodajući joj vrlo učinkovite njegujuće sastojke i pigmente koji pružaju sjaj kako bi kosa bila zdrava i sjajna. Posebni šamponi za obojenu kosu također sadrže svjetlucave pigmente ili ekstrakt jantara za još dublju boju i sjaj.

  • Šampon za kosu s posebnim potrebama

    Katkad dođu razdoblja kad kosi treba posebna njega. To se, primjerice, odnosi na kosu s prhuti ili ispucanim vrhovima. Cinkov pirition aktivni je sastojak većine šampona protiv prhuti. On ublažava svrbež i sprječava pretjerano ljuštenje kože na vlasištu koje dovodi do prhuti. Idealno bi se duža kosa s ispucanim vrhovima trebala njegovati bogatim regeneratorima koji sadrže ulje makadamije, maslinovo i arganovo ulje. Ta ulja obnavljaju ispucane vrhove i vaša kosa izgleda zdravije i sjajnije.

  • Važne osnovne informacije o šamponu

    • Više ne znači da će više i pomoći. Mala količina (promjera oko 1 cm) šampona dovoljna je za kratku kosu, a malo veća količina (promjera oko 1,5 cm) dovoljna je za dužu kosu
    • Neka kosa bude posve mokra prije nanošenja šampona. (Važna napomena: mnogo sapunice ukazuje na previše šampona; a više je šampona potrebno ako se sapunica ne napravi)
    • Nemojte grubo trljati vlasište tijekom pranja kose. Nježno umasirajte šampon u kosu, to je sasvim učinkovito. Nema potrebe da dodajete šampon na inače suhe vrhove duge kose. Ostaci šampona dovoljni su da se očiste vrhovi kose
    • Obavezno temeljito isperite šampon s kose. Ostaci proizvoda za njegu guše sjaj kose
    • Prilagodite odabir šampona klimi i promjenama vaše kose. Ljeti je kosa obično suha i treba više hranjivih sastojaka. Zimi kosi treba više vlažnosti. Kako starimo, naša kosa i koža postaju sve suše i tanje. Srećom, imamo šampone sa sastojcima koji pomlađuju kosu
    • Koristite blag šampon za normalnu kosu ako je redovito perete. Nakon nekog vremena, šamponi protiv masne kose počet će sušiti vašu kosu, dok će je šamponi s hranjivim sastojcima otežavati. Dovoljno je takve posebne šampone koristiti jednom tjedno, a ne svakodnevno, pogledajte

 

Kategorija: Vijesti

Djevojke i žene uvijek se opterećuju koja su najbolja sredstva i proizvodi za njegu kože, kose i uostalom, cijelog tijela. U tom moru proizvoda raznih proizvođača nije uvijek lako odabrati one najbolje i najkvalitetnije, pa često zato bacimo novce na nekoliko vrsta koje ne valjaju, dok ne nađemo upravo onaj proizvod koji je idealan za nas. Pritom često zaboravljamo na jeftine proizvode koji su nam uvijek pri ruci, a nerijetko su i najučinkovitiji.

Koliko je proizvoda za njegu i uljepšavanje posloženo na policama parfumerija i drogerija, otprilike su tolike i naše dileme kada nam postanu potrebni. Nije se lako odlučiti koji kupiti te odabrati idealanomjer cijene, kvalitete i učinkovitosti. Naravno, i reklame djeluju na nas, pa ćemo zasigurno i zbog njih ponekad podleći kupovini određenog proizvoda. Što se tiče proizvoda za njegu i uljepšavanje, neke od svjetskih zvijezda, unatoč svom bogatstvu, koriste jeftine proizvode koji su nam svima pri ruci, premda mogu kupiti one najskuplje. Izgleda da je ono prirodno ipak najbolje za nas.

Ledena voda

Glumice Kate Hudson i Sienna Miller vole ledene tretmane lica. Sienna smatra da ledeni tretmani pomlađuju njezinu kožu, a Kate Hudson ide do te mjere da svoje lice uranja u posudu napunjenu ledenom vodom te ju drži tako sve dok više ne može izdržati hladnoću. Hladna voda doista čini kožu zdravijom i ljepšom te zatvara pore što otežava prljavštini ulazak u njih, pa time i stvaranje prištića i akni.

 

Tekući puder i losion za tijelo

Idealno rješenje, osobito za ljeto je koktel proizvoda koji za sebe pravi Nicki Minaj. Naime, znamo kako ljeti nisu rijetke ogrebotine po nogama, kao i masnice, prištići ili sitni ožiljci. Nicki miješa tekući puder koji inače koristi kao podlogu s losionom za tijelo te time maže noge. Ova mješavina prekriva sve sitne nesavršenosti, a noge izgledaju lijepo i ujednačene boje.

Ljepota ne mora skupo koštati - najbolji proizvodi za njegu su nam uvijek pri ruci

www.rapbasement.com

Kava

Halle Berry ima prekrasnu kožu, pogotovo ako uzmemo u obzir da nije više tako mlada. Njezina tajna je očito u kavi za koju je poznata glumica istaknula da ju koristi kao piling za tijelo. Kavu prvo samelje, a tvrdi da je to namirnica koja je odlična za kožu.

Ljepota ne mora skupo koštati - najbolji proizvodi za njegu su nam uvijek pri ruci

elev8.com

Majoneza

Možda zvuči premasno za ikakav dodir s našim tijelom, osobito s kosom, no Zoe Saldana koristi majonezu za njegu kose. Upotrebljava je kao regenerator te tvrdi da ju ispere s kose nakon nekoliko minuta te da je kosa nakon ovog tretmana sjajna i svilenkasta. Ne preostaje ništa drugo, nego pokušati.

Ljepota ne mora skupo koštati - najbolji proizvodi za njegu su nam uvijek pri ruci

www.theclosetfeminist.ca

Vazelin

Vazelin posjeduje gotovo svako kućanstvo, a ako i ne, on je zbilja jeftin. Mnoge zvijezde, unatoč njegovoj dostupnosti i tome što je jeftin, imaju čitave zalihe ovog proizvoda. Koriste ga za razne primjene. Tako Rachel Bilson pomoću vazelina skida šminku, a Jennifer Aniston njime maže područje oko očiju kako bi ga hidratizirala, pa tako i spriječila pojavu bora. Zvijezde ga često koriste i za zaglađivanje obrva, ali i ako požele istaknuti jagodice lica.

Ljepota ne mora skupo koštati - najbolji proizvodi za njegu su nam uvijek pri ruci

www.rabitaruta.com

Maslinovo ulje

Ova namirnica mnogo je puta dokazala svoju učinkovitost, ali i mnoge zvijezde vjeruju u ljekovita i njegujuća svojstva maslinovog ulja. Tako Evan Rachel Wood njime skida šminku s lica, dok ga druge zvijezde koriste kao masku za kosu. Kombinirate li ga s morskom solju, maslinovo ulje može vam poslužiti kao odličan piling za lice, kao i za tijelo.

Ljepota ne mora skupo koštati - najbolji proizvodi za njegu su nam uvijek pri ruci

hdwallpapersly.com, piše

Kategorija: Vijesti

Želim naučiti norveški jezik, ali sve škole stranih jezika su prekupe. Htjela bih više znati o digitalnom marketingu, ali moram dignuti kredit da bih platila školarinu. Obožavam dokumentarce, ali nemam ih sve na jednom mjestu. Volio bih razgovarati sa psihologom, ali mi je neugodno naći se s nekim lice u lice. Ako zvuči poznato, internet je tu da spasi stvar, i to bez nezgodnih udara na novčanik. Iskoristite ljeto za osobni napredak uz pomoć ovog popisa.

  1. Obrazovni tečajevi

Ako su cijene tečajeva jedina prepreka vašem daljnjem usavršavanju, na straniciClass Central možete naći stotine besplatnih on-line edukacija. Od molekularne biologije preko naprednih operacijskih sustava do utjecaja superheroja na pop kulturu, dostupno je praktički sve što vas zanima, i to bez posezanja u budžet.

  1. Strani jezici

Ako se po stranim zemljama volite kretati bez rječnika u ruci, stranica Duolingobi mogla biti dobro rješenje za vas.  Učenje stranog jezika moguće je bilo gdje i bilo kada, bez napornih oglasa i bilo kakvih naknada.

  1. Mega knjižnica dokumentaraca

Gospodarstvo, kriminal, biografije, umjetnost, zdravlje… na straniciDocumentary Heaven imate pristup rijeci dokumentaraca koje ste oduvijek htjeli pogledati.

  1. Psihološko savjetovanje

S vremena na vrijeme svi trebamo nekoga da nas sasluša i pomogne nam objektivnim sagledavanjem situacije. Na stranici 7 Cups of Tea potpuno besplatno možemo doći do psihološkog savjetovanja, i to anonimno.

  1. Fontovi

Možda ste zadovoljni s izborom koji trenutno imate, ali to samo znači da niste još vidjeli koliko je svijet fontova ljepši i šarolikiji na stranici Lost Type.  Za osobnu upotrebu dovoljno je odabrati i skinuti željeni font, a autore možete nagraditi dobrovoljnim prilogom, piše

 

Kategorija: Vijesti

Prema posebnom zakonu, radnici imaju pravo ne raditi u dane blagdana, a poslodavac im je dužan isplatiti naknadu plaće. Koji su dani određeni kao državni blagdani i neradni dani, uređeno je Zakonom o blagdanima, spomendanima i neradnim danima u RH. Radnik ima pravo na naknadu plaće samo ako bi prema rasporedu rada toga dana trebao raditi, a zbog blagdana ne radi. No ako blagdan pada u radnikov neradni dan, radnik nema pravo na naknadu plaće. Na primjer, za Dan državnosti 25. lipnja 2016. koji je bio u subotu, pravo na naknadu plaće ostvarili su samo radnici koji bi tu subotu, da nije blagdan, radili. Oni kojima je subota 25. lipnja bila neradni dan, odnosno dan tjednog odmora, nemaju pravo na naknadu.

Obveze poslodavca Radnik koji zbog potrebe posla radi na dan blagdana ili u neradni dan propisan posebnim zakonom ima pravo na povećanu plaću. Riječ je o izričitoj odredbi Zakona o radu koja obvezuje sve poslodavce u Hrvatskoj. Iznos povećanja plaće nije propisan Zakonom o radu, već se određuje kolektivnim ugovorom koji obvezuje poslodavca, pravilnikom o radu ili ugovorom o radu sklopljenim između radnika i poslodavca. Ako se na temelju tih akata ne bi moglo utvrditi na koju plaću radnik ima pravo, primjerenu bi plaću prema okolnostima slučaja odredio sud. U važećim se kolektivnim ugovorima dodatak na plaću za rad u dane blagdana uobičajeno uređuje u visini od 50 posto, ali ima primjera određivanja većeg iznosa dodatka. Katkad se to pravo definira kao pravo na plaću uvećanu za 50 posto i još uvećano za naknadu na koju bi radnik imao pravo da zbog blagdana ne radi, tako da radnik ostvaruje pravo na 250 jedinica plaće. Uvećana plaća isplaćuje se za sate rada odrađene na dan blagdana.
Radi li radnik na dan blagdana u okolnostima na temelju kojih ostvaruje pravo i na druga povećanja plaće, kao npr. za rad noću, za prekovremeni rad i dr., ta se uvećanja kumuliraju. Iznimno, uobičajeno se ne kumulira dodatak za rad nedjeljom i blagdanom, već se u izvorima radnog prava određuje kako u slučaju kada blagdan pada u nedjelju radnik ostvaruje pravo na svotu dodatka koja mu je povoljnija. Riječ je o prevladavajućoj regulativi u kolektivnim ugovorima i pravilnicima o radu iako ima i drugačijih primjera.
Povećana plaća za rad u dane blagdana financijska je zamjena za smanjenu kvalitetu obiteljskog života radnika koji je zbog potrebe posla i rasporeda radnog vremena obvezan raditi u dane blagdana. Poslodavac je obvezan takav rad platiti uvećano čak i kada je riječ o poslovima koji se po posebnim propisima moraju obavljaju kontinuirano, kao što su usluge bolničkog liječenja, usluge javnog prijevoza i dr. Raspored radnog vremena ne umanjuje obvezu poslodavca prema radniku kojemu je naložen rad u dane blagdana. Rad u dane blagdana treba platiti uvećano i kada je riječ o radnikovu redovnom rasporedu rada i u slučaju kada radnik zbog preraspodjele ili nejednakog rasporeda radnog vremena u unaprijed određenim periodima radi dulje od ugovorenog tjednog fonda sati, ali zato u drugim razdobljima radi kraće.

Blagdani na godišnjem U ispravama o isplaćenoj plaći koje se uručuju radniku treba navesti podatke o satima odrađenima u dane blagdana i iznose plaće po toj osnovi kako bi radnik mogao kontrolirati je li mu poslodavac pravilno obračunao dodatke na plaću. Za pravilan obračun obveza prema radniku mjerodavne su evidencije radnog vremena koje je poslodavac obvezan voditi za svaki odrađeni dan. Ako poslodavac ne vodi evidencije o radnom vremenu ili ih ne vodi na propisani način, izlaže se mogućim prekršajnim sankcijama. Osim prekršajnih kazni, u slučaju eventualnog sudskog spora kojim radnik potražuje dodatke u plaći za rad u posebnim okolnostima teret dokaza je na poslodavcu kao tuženoj strani.
Blagdan je specifično riješen i u vezi s računanjem trajanja godišnjeg odmora. Pravilo je da se blagdani ne uračunavaju u dane godišnjeg odmora, čak ni radnicima koji prema tjednom rasporedu zbog prirode djelatnosti rade u dane blagdana. Tako se npr. radnicima koji koriste godišnji odmor tijekom kolovoza u dane godišnjeg odmora ne uračunava Dan pobjede – 5. kolovoza koji u 2016. godini pada u petak, ni blagdan Velike Gospe koji u 2016. pada u ponedjeljak.
Iznimno, ako bi radnik prema utvrđenom rasporedu trebao raditi na dan blagdana, a toga dana na svoj zahtjev koristi godišnji odmor, u trajanje godišnjeg odmora uračunava se i taj dan. U tom se slučaju blagdan broji u dane iskorištenoga godišnjeg odmora, piše

Kategorija: Vijesti

Poslovna vještina koja vam garantira visoku zaradu, bez obzira čime se bavite

Postoji način da si osigurate veću i stabilniju zaradu, bez obzira na vrstu posla koji radite. Potrebno je imati jednu važnu vještinu. Koja je to vještina?

Vjerojatno ćete se iznenaditi odgovorom. A to je sposobnost da prodate najbolji proizvod ili uslugu! I budite najbolji u tome.I to, ne samo sposobnost prodaje proizvoda ili usluga, već i sposobnost da prodajete ideje.
Ako ste sposobni utjecati na druge ljude, ovu vještinu možete naplatiti na neograničen broj načina. Bez obzira čime se primarno bavite.

Kada bismo izvidjeli definiciju ove vještine, jasno je zašto su najuspješniji ljudi iz bilo koje grane istovremeno i odlični prodavači. Od Napoleona, pa  Picassa... Najuspješniji poslovni ljudi također. Jedan od najbogatijih ljudi na svijetu, Bill Gates otkrio je da je njegova najvrijednija vještina sposobnost da prenese vlastiti entuzijazam na druge osobe.
Možemo definirati prodaju, koristeći Billovu pomoć: sposobnost da prenesemo uvjerenje u vezi sa onim što nas ispunjava, što nam znači i u što vjerujemo.

Nasuprot uobičajenim predrasudama o vještinama prodaje, prava sposobnost da utječete na druge ljude podrazumijeva više empatije nego agresivnosti, više slušanja nego pričanja, više pažnje nego guranja.

Ako posjedujete prodajne vještine sigurno ćete se znati i predstaviti,motivirati drugu osobu, znati ćete tražiti i dobiti ono što želite, znati ćete kako da predvidjeti i rješiti  primjedbe i nečije inicijalno odbijanje, znati ćete na druge osobe prenijeti entuzijazam koji imate u vezi sa nekom idejom ili prijedlogom.

 

Kategorija: Vijesti

Na 16. ocjenjivanju kakvoće slavonskog kulena najboljim je proglašen kulen OPG-a Bucić Ivan iz Donje Pištane, a vicešampion je kulen OPG-a Barić iz Narda. Od ukupno 53 uzorka 7 ih je zaslužilo zlatne medalje.

Kvaliteta slavonskoga kulena iz godine u godinu sve je bolja, što su potvrdili rezultati 16. ocjenjivanja kakvoće slavonskoga kulena koje su organizirali Hrvatska gospodarska komora - Županijska komora Osijek i Prehrambeno-tehnološki fakultet. Od 53 uzorka dodijeljene su 3 diplome, 23 brončane medalje, 20 srebrnih i 7 zlatnih medalja, a šampionom je proglašen kulen OPG-a Bucić Ivan. 

Predsjednik ocjenjivačkog suda Goran Kušec kaže da kvaliteta kulena raste iz godine u godinu, no priča s plasmanom i prodajom uvijek je ista - može i treba bolje pristupiti tržištu,piše

Kategorija: Vijesti

Ožujsko pivo Zagrebačke pivovare dobilo je priznanje za proizvod godine na jučerašnjoj dodjeli nagrada „Zlatna košarica“ u Kongresnom centru Zagrebačkog velesajma. Nagrada „Zlatna košarica“ za osobita ostvarenja hrvatskih tvrtki u protekloj godini ukazuje na najbolje primjere poslovanja i tržišnog uspjeha predstavnika industrije. Osim u za Ožujsko pivo pobjedničkoj – onoj za proizvod godine, dodjeljuje se u još pet kategorija: trgovac, mali trgovac, proizvođač, tehnološki dobavljač te društveno odgovorna kompanija godine.

„Iznimno nam je zadovoljstvo što smo primili ovo vrijedno priznanje jer je ono potvrda našeg truda i kontinuiranog unaprjeđenja kvalitete naših proizvoda. Ponosni smo i na činjenicu da kvalitetu Ožujskog piva prepoznaju i naši vjerni potrošači i kupci kojima smo izbor broj jedan te možemo s ponosom reći da je Ožujsko pivo najomiljenije hrvatsko pivo sa 124 godina dugom tradicijom i kvalitetom.“, rekao Darko Ivančević, direktor marketinga Zagrebačke pivovare.

Sve kategorije nagrada odnosile su se na poslovna ostvarenja u 2015. godini pri čemu su osobito vrednovani doprinosi u pogledu kvalitete investicija, otvaranja novih prodajnih objekata i novih radnih mjesta, ulaganje u proizvodne pogone, provedene akvizicije te ukupan doprinos unapređenju sektora kroz stvaranje dodane vrijednosti za tržište i potrošače.

Ožujsko pivo kao glava Žujine obitelji proizvodi se od 1892. godine, a ime je dobilo po mjesecu ožujku u kojem se je tradicionalno proizvodilo najbolje pivo. Među potrošačima poznata je i pod nadimkom Žuja, pune zlatne boje, fine gorkaste arome i bijele kompaktne pjene, trenutno jenajomiljenije pivo u Hrvatskoj,prenosi

 

Kategorija: Vijesti

U rascjepu između drevne tradicije i zakona koje nameće civilizirano društvo, tisuće seljana u indijskim Himalajima egzistira na temelju proizvodnje i prodajecharasa tj. hašiša koji se proizvodi u tim predjelima.

Uporaba kanabisa u Indiji datira iz vremena drevnih Veda, a njegova je konzumacija povezana s religijskim ritualima koji su stari nekoliko tisuća godina.

Cannabis indica, sorta je koja se uzgaja u divljini surovih Himalaja, što vlastima uvelike otežava kontrolu proizvodnje i distribucije hašiša. Seljaci hašiš sade u sve višim predjelima kako bi izbjegli bilo kakve konflikte s vlastima. Iako je proizvodnja uvelike rasprostranjena, ne postoje službeni podaci o količinama hašiša koji se proizvede na tim područjima.

Do kasnih 80-ih godina, kanabis i opijum bili su legalni u Indiji, prodavali su se u trgovinama koje je posjedovala Vlada, a 'proizvodi' su distribuirani preko British East India kompanije. Kako bi se priključila globalnom ratu protiv droga, Indija je 1985. godine uvela kontroverzni zakon NDPS kojim su ušli u rat s proizvođačima psihoaktivnih tvari. Unatoč tome, proizvodnja je cvjetala, a rezultat toga je rast cijena na međunarodnom tržištu.

Charas se smatra najboljim hašišom na svijetu. Jedan gram košta oko 18 €, no sami seljaci koji ga proizvode dobiju samo mali postotak od toga. Oni žive skromnim životom u ekstremnim uvjetima bez nekog drugog izbora. Na hašiš gledaju kao na dar od Boga,piše

Kategorija: Vijesti

 Započinjete posao, a nemate IDEJU kako istupiti na tržište da bi Vaš klijenti zamijetili?

Nalazite se na pravom mjestu, jer NAJveća marketinška agencija je pravo mjesto za najbolje ideje za mlade inovatore.

 

Ako se bojite da vaš proizvod nije savršen za tržište odmah vam kažemo da niste u pravu! Što je zapravo zaista važno?

 

  1. Nije najvažnija ideja jer se ona često u razradnom dijelu izmijeni zbog utjecaja raznih elemenata do te mjere da postane nešto puno drugačije i bolje.
  2. Uvijek imate konkurenciju! I u samoj jedinstvenosti ideje stoje elementi koji se nalaze svuda oko nas. Konkurencijaje zdrava I potiče na kretivnost I daljnje ulaganje. Ako biste prodavali motor koji ste obojili u jedinstvenu nijansu plave, kakva ne postoji nigdje drugdje – to sigurno ne da nemate konkurenciju? Ona može biti samo motivator!
  3. Nije bitno gdje ćete se prvo dokazati. Na domaćem ili stranom tržištu. Bitno je krenuti, početi.
  4. Nitko nije savršen pa tako ni sam proizvod koji izlazi na tržište. Proizvod treba stalno ulaganje I prilagođavanje I tu leži put prema sigurnom uspjehu.
  5. Ne treba vam velika investicija. Počnite s minimalnim. Treba vam dobro razrađen poslovni model.

 

Mi Vam možemo pomoći. Nudimo najbolji marketing. Iskoristite izuzetno posebne uvjete kroz cijelu godinu oglašavanja na portalu NAJproizvoda i usluga u NAJvećoj marketinškoj agenciji. Budite viđeni onako kako baš vi želite.Počnite od nas jer mi vam osiguravamo poziciju i podršku!

 Svatko od vas, koji želi imati prigodu, treba steći i iskustvo i upoznati sebe kroz djelovanje! Iskustvo je neprocjenjivo i svakako vrlo korisno u bilo kojem sustavu.

 

Više pogledajte: nasa-prica

Javite nam se: ideja@najboljiproizvodi.com

Kategorija: Vijesti

Talijanska glumica i kćerka slavnih roditelja pričala je o tome zašto mnoge slavne glumice nemaju posla u periodu između 45. do 60. godine

Isabella Rossellini, slavna glumica i kćerka slavnih roditelja Ingrid Bergman i Roberta Rossellinija, dugo je vremena bila poznata po ugovoru s kozmetičkom  kućom Lancome. Ove je godine proslavila 64. rođendan, a za časopis The Guardian dala je zanimljiv intervju kojim nas je natjerala na razmišljanje.

Isabella je, naime, dugo bila glavno reklamno lice slavnog branda Lancome. Kada je navršila 44 godine, Lancome je za svoje reklamno lice odabrao glumicu koja je tada bila 12 godina mlađa od Isabelle - Juliette Binoche. Sada, u Isabellinoj 65. godini, Lancome ju je ponovno pozvao. 

 

Samu glumicu to nije iznenadilo - rekla je kako ju je na to upozorila mama, slavna Ingrid Bergman. Rekla joj je kako puno glumica nema posla u periodu od 45. do 60. godine života. Prestare su da bi igraledjevojke, premlade da budu bake. No, sa 60 se sve vraća - posla ima puno. 

 

Pitamo se kada će - i hoće li uopće - nestati dobna diskriminacija žena, piše

Kategorija: Vijesti

Nedavno se na Kickstarteru pojavio još jedan zanimljiv projekt. Radi se o levitirajućoj čaši koja se tako i zove – Levitating CUP, prvoj takve vrste u svijetu. Da, zaista lebdi u zraku!

 

Ovaj projekt je više nešto neobično nego praktično, ali vizualno djeluje vrlo upečatljivo i definitivno je nešto što bi vašim gostima ili prijateljima izmamilo velike uzdahe. Vjerujemo kako bi se svatko volio pohvaliti ili bolje rečeno imati ovakvu levitirajuću čašu, djeluje nam kao da je došla iz nekog drugog svjeta.

Ovaj se paket sastoji iz dva dijela – čaše koja na svom dnu ima metalni podložak, te baze koja djeluje kao nekakav anti-magnet koji odbija čašu i drži je u zraku. Ako je pak pokušate lagano pomaknuti s postolja ona će se ponovo vratiti na svoju poziciju.

Možda je riječima malo teže objasniti ono što zaista trebate vidjeti, tako da vas upućujemo na stranice Kickstartera na kojima ćete na videu i pregršt animiranih slika i videu vidjeti kako to zaista funkcionira. Nama djeluje impresivno. Ako se želite priključiti i sufinancirati Levitating CUP projekt, imate još mjesec dana. Svakako pogledajte kako to izgleda,piše… :)

Kategorija: Vijesti

Bilo da je riječ o profesionalcima ili samo entuzijastima, SEO (search engine optimization) postao je nužnost za svakoga tko se odlučio baviti online poslovanjem i želi izgraditi snažnu prisutnost u online svijetu. Ako imate ikakvog iskustva sa SEO-om, znate koliko alati mogu biti skupi. Ovo je naša lista 21 najbolja besplatna SEO alata koji će vam pomoći uštedjeti vrijeme i poboljšati pozicioniranje na pretraživačima. Donosimo prvih deset alata, a ostatak možete naći OVDJE.

  1. Yoast SEO plugin za WordPress

Ako imate ikakvog iskustva s digitalnim marketingom, mogli ste pretpostaviti da će biti riječi o ovom pluginu. Iako ne bez svojih mana, postoji jako dobar razlog zašto je Yoastov plugin jedan od najpopularnijih pluginova za WordPress. Premda neće preuzeti obavljanje svih SEO aktivnosti za vas, kao što neki često misle, ovaj plugin će vam pružiti pregršt korisnih funkcija, kako za početnike, tako i za profesionalce, koje će vam pomoći u vašem radu. Iz perspektive početnika, pomoć prilikom rukovanja s robots.txt ili sitemapama bez potrebnog predznanja su velika prednost. Čak i kada se odlučite ručno namjestiti većinu funkcija, ovaj plugin je zaista bogat funkcijama koje će vam uštedjeti vrijeme. Jedini „problem“ s ovim pluginom je taj što ostavlja dojam da je u stanju automatizirati čitav SEO i obavljati posao za korisnika, a to neke ljude može prevariti. On to za vas ne može i neće napraviti. Riječ je o zbilja snažnom alatu, no to nije jedini alat koji će vam ikada trebati.

  1. SEOQuake browser ekstenzija (Chrome Firefox)

SEOQuake ekstenzija je, ruku na srce, moja omiljena ekstenzija za internetske preglednike. Pokazuje relevantne podatke o prometu, poveznice, snagu domena i razne indekse. Možete postaviti dijagnozu web stranice kako bi dobili dublji uvid u njene postavke i načine na koje se može popraviti. Jednako tako, opcije poput računanja gustoće ključnih riječi su uvijek korisne. Sve u svemu, nemam ništa drugo osim riječi hvale za ovu ekstenziju. Imajte na umu da ekstenzija „guta“ memoriju tako da je isključite kada je ne koristite.

  1. Google Analytics

Za svakoga s imalo iskustva u digitalnom marketingu i SEO-u, uključivanje Google Analytics alata je poprilično razumljivo. Riječ je o apsolutno najboljem alatu za web analitike koji ima toliko funkcionalnosti da će vam se zavrtjeti u glavi. Google Analytics je apsolutno neizostavan alat za sve one koji planiraju raditi u online svijetu.

  1. Screaming Frog

Vjerojatno najbolji SEO crawler alat, Screaming Frog vam omogućava da analizirate URL-ove i izvlačite važne informacije iz njih. Alat vam također omogućava pronalazak nevažećih poveznica i serverskih grešaka. Screaming Frog će vam pomoći u izradi XML Sitemapa, otkrivanju dupliciranog sadržaja, analizama robots.txt i još puno toga. Screaming Frog je zaista alat koji vrijedi imati i koristiti.

  1. MozBar

Još jedna snažna i svestrana ekstenzija za internetske pretraživače, MozBar vam omogućava pretraživanje, označavanje ključnih riječi i diferencijaciju poveznica, prikazujući sve relevantne metrike. Koristite je u kombinaciji sa SEOQuake ekstenzijom i bez problema ćete moći odraditi kvalitetnu SEO analizu u samo nekoliko klikova.

  1. BrowSEO

BrowSEO je zgodan alat kojeg pokrećete direktno iz preglednika. Sve što trebate napraviti je unijeti željenu poveznicu i BrowSEO će pokazati web stranicu bez distrakcija u vidu stila, ujedno naglašavajući bitne SEO informacije te pokazujući vam kako pretraživači vide vašu web stranicu. BrowSEO vam također omogućava označivanje različitih poveznica na stranici. Zgodan alat za koristiti ako je stranica koju želite analizirati velika ili dizajnerski kompleksna.

  1. Google Keyword Planner

Bez sumnje, riječ je o najboljem alatu za istraživanje ključnih riječi. Brz i jednostavan za korištenje, Google Keyword Planner će vam dati detaljne podatke o tome koje biste ključne riječi trebali koristiti. Imajte na umu da je GKP najbolje koristiti prilikom provođenja israživanja ključnih riječi za Google Adwords kampanje tako da ga je, za potrebe klasične SEO analize, najbolje koristiti zajedno s drugim alatima.

  1. Ubersuggest

Još jedan odličan alat koji služi brzom generiranju ideja za ključne riječi. Brz i jednostavan za korištenje.

  1. Soovle

Iako nije riječ o najboljem alatu za pronalazak ključnih riječi, Soovle ima svojih prednosti. Riječ je alatu koji vam simultano daje prijedloge ključnih riječi na različitim pretraživačima.

  1. Google Trends

Google Trends je nezaobilazan alat za sve one koji su SEO shvatili ozbiljno. U samo nekoliko klikova, Google Trends vam omogućava provjeravanje trendova vezanih uz pojedine ključne riječi, a čak vam može i dati predviđanja za budućnost ako je riječ o popularnim ključnim riječima koje nisu pretjerano volatilne. Google Trends je odličan alat ako želte otkriti trendove na online tržištima i daje vam odgovore na pitanje isplati li se ulagati trud u promoviranje ključnih riječi. Iako je riječ o poznatom alatu, ne mogu se oteti dojmu da je Google Trends i dalje alat koji ne uživa široku primjenu koju itekako zaslužuje.

Preostale alate možete pronaći OVDJE, piše

Kategorija: Vijesti

Croatia Airlines je na nedavno završenom Farnborough Air Showu u sklopu kojeg su dodijeljene prestižne svjetske zrakoplovne nagrade The World Airline Awards, proglašena jednom od najboljih zrakoplovnih kompanija u istočnoj Europi, priopćeno je u ponedjeljak iz Croatia Airlinesa.

U iznimno jakoj konkurenciji Croatia Airlines zauzela je visoko četvrto mjesto, ostavivši iza sebe ponajbolje zrakoplovne kompanije iz ovog dijela Europe, kaže se u priopćenju.

The World Airline Awards najprestižnije je globalno priznanje u zrakoplovnoj industriji, poznatije kao zrakoplovni Oscar. Zrakoplovnim kompanijama nagrade se dodjeljuju na temelju iskustava putnika, a samo je ove godine u istraživanju sudjelovalo njih više od 19 milijuna. U sklopu istraživanja bilo je uključeno i 40-ak ključnih pokazatelja uspješnosti te više od 280 zrakoplovnih prijevoznika diljem svijeta.

“Iznimno nam je drago da smo ovim globalnim priznanjem dodatno učvrstili svoju tržišnu poziciju među najboljim zrakoplovnim kompanijama u Europi. S ponosom možemo reći kako je ovo rezultat našeg sustavnog ulaganja u unaprjeđenje naše usluge i zadovoljstvo putnika, što se, između ostalog, očituje i u širenju mreže letova te otvaranju novih zračnih linija koje Hrvatsku povezuju s nekoliko atraktivnih europskih odredišta”, izjavio je predsjednik Uprave Croatia Airlinesa Krešimir Kučko.

Nacionalni zračni prijevoznik Croatia Airlines u prošli je petak zabilježio svog milijuntog ovogodišnjeg putnika, što je najranije u povijesti tog prijevoznika i čak 12 dana ranije nego prošle godine.

Zrakoplovi Croatia Airlinesa ove sezone izravno povezuju Hrvatsku s 34 europska odredišta u 21 državi, kao i s osam hrvatskih zračnih luka.

U tvrtci prognoziraju da će ove godine prevesti 6 posto više putnika nego lani i dosegnuti brojku od dva milijuna putnika, piše

Kategorija: Vijesti

Zbog previsokih cijena luksuznih proizvoda u svojoj zemlji Kinezi mahom u kupovinu skupih stvarčica odlaze van granica. Tako su lani postali najboljipotrošači luksuzne robe na svijetu.

Kinezi su najbolji potrošači luksuznih proizvoda! Potvrđuje to podatak da su lani izvan svoje zemlje kupili luksuzne robe u vrijednosti čak 116,8 milijardi dolara. Riječ je, piše China Daily, o 46 posto globalne količine brendirane odjeće, kozmetike i elektronike… Kineska Vlada je, pak, objavila kako je 120 milijuna Kineza tijekom svog godišnjeg odmora doprinijelo 12 posto potrošnji na globalnoj razini.

U Kini skuplje čak 68 posto!

Brojni Kinezi kupuju luksuzna dobra odlazeći van granica svoje zemlje, jer su takvi proizvodi u Kini preskupi. Prema podacima kineske Komore za međunarodnu trgovinu, usporedi li se luksuzna roba s Europom i Sjedinjenim Državama, u Kini je sve skuplje za čak 68 posto.

Previsoke cijene bile su rezultat i zatvaranja prodavaonica brojnih svjetskih brendova poput Louis Vuittona, ali i outleta Burberryja, Hermesa, Armanija i Prade, piše

Kategorija: Vijesti

Godišnji odmor predstavlja efikasan način oporavka od posla kojim vraćamo energiju i pozitivno utječemo na naše zdravlje. Kakve su navike građana kada je u pitanju korištenje godišnjeg odmora, istražio je MojPosao na 130 ispitanika.

Najviše dana godišnjeg odmora imaju ispitanici zaposleni u srednje velikim tvrtkama ili institucijama, u prosjeku 24,2 dana. Zaposleni u velikim tvrtkama ili institucijama imaju na raspolaganju 23,6 dana godišnjeg odmora, dok oni zaposleni u malim tvrtkama imaju u prosjeku 19,3 dana.

Kada je u pitanju broj dana godišnjeg odmora, najbolje je raditi u hrvatskim institucijama u kojima zaposleni na raspolaganju imaju u prosjeku 26,7 dana godišnjeg odmora. S druge strane, najmanje dana godišnjeg odmora imaju zaposleni u privatnim tvrtkama u domaćem vlasništvu (21,1 dan).

Gotovo polovica ispitanika (48%) zadovoljna je brojem dana godišnjeg odmora, dok ih čak 44% priželjkuje više dana. Treba naglasiti da ispitanici koji bi željeli više dana godišnjeg odmora u prosjeku trenutno imaju manje dana (21) od onih ispitanika koji smatraju da imaju dovoljno (25). S druge strane, čak 8% ispitanika smatra da imaju previše godišnjeg te da im to loše utječe na produktivnost.

Gotovo trećina ispitanika (31%) očekuje ili su već dobili regres ove godine. To je znatno više od prošle godine, kada je regres očekivala njih petina. Prosječan iznos regresa iznosi 1.424 kune.

Čak 83% ispitanika barem ponekad razmišlja o poslu tijekom svog godišnjeg odmora, dok ih 17% niti jednom ne pomisli na posao tijekom svog odmora.

Najviše ispitanika (40%) nema nikakve strahove na godišnjem odmoru koji se tiču posla, 37% ih se brine jesu li napravili sve što su trebali, a 16% ispitanika se brine radi li njihova zamjena sve kako treba.

Nastavno na istraživanje o navikama korištenja godišnjeg odmora, MojPosao je proveo anketu na više od 1100 ispitanika u kojoj je istražio paze li ispitanici da se ne preklapaju sa šefom kako bi ostvarili ‘dupli godišnji’.

Iako je već i sam odlazak na godišnji razlog za zadovoljstvo, još je ljepše kada znate da šef ide prije ili poslije vas. Tako barem tvrdi 56% ispitanika koji preferiraju godišnji odmor u različito vrijeme od šefa.

„Odmor od stresa, što ne znači da se manje radi, a zatim sunce, more, školjkice, ribice i rakovi“, objašnjava svoj odgovor jedan ispitanik, dok drugi dodaje da preferira godišnji u različito vrijeme jer ‘voli svoju šeficu, ali ne toliko’!

Za 35% ispitanika svejedno je idu li na godišnji odmor u isto vrijeme kad i šef. Ovi ispitanici uglavnom tvrde da imaju ‘super i poštene šefove’.

„Trenutno mi je svejedno, međutim kod prijašnjeg nadređenog preferirala sam godišnji u isto vrijeme zbog konstantnog zivkanja iz ureda radi trivijalnih pitanja za koja stvarno nije bilo potrebno zvati nekog tko je na godišnjem“, komentira jedna ispitanica.

Svega 9% ispitanika preferira godišnji u isto vrijeme kad i šef, jer im se lakše opustiti kada znaju da je i šef na moru.

„Nema grižnje savjesti da netko radi dok ja odmaram“, objašnjava jedan ispitanik, piše

Kategorija: Vijesti

 

Svi imate iskustva sa traženjem posla. Najsretniji među vama – imaju ga malo manje. Ipak, skoro sa potpunom sigurnošću i bez obzira na ishod, svi ste napravili istu pogrešku.

Na nju je, s pravom, ukazala Liz Vesel, osnivač portala za traženje zaposlenja WayUp, namijenjenog prije svega diplomcima. Njena kompanija je toliko uspješna da joj se namjenski obraćaju HR odjeljenja Microsoft-a, New York Times-a, Uber-a, Disney-ja i njenog prethodnog poslodavca – Google-a. Ukratko, ona ima dovoljno iskustva da joj u ovom polju zaista treba vjerovati.

 

Dakle, imajući u vidu broj poslovnih biografija koje je vidjela i vlasttitih intervjuiranja  brojnih kandidata, Liz Vesel ističe da su svi oni previše i nepotrebno – skromni. A to može imati ozbiljne posljedice.

 

Nema boljeg trenutka za hvalisanje od CV-ja i razgovora za posao. Trebate  istaknuti sve svoje prednosti, ukazati na sve što ste do tog trenutka postigli i posebno podvučete koliko kompanija dobiva ako se odluči za vas. Samo tako možete ostaviti dojam, dovoljno snažan da vas zapamte i među stotinama kandidata.

 

Šta time postižete?

Pokazujete što možete, ali i da nemate problem ni zadršku kada treba objasniti što ste i zašto uradili. Kada se radi o razgovoru za posao, ako sami sebe ne „potapšete po ramenu”, nitko neće.

 

Postavlja se pitanje zašto ste u vrlo važnom trenutku nespremni  pohvaliti se onim što ste ostvarili. Vrlo jednostavno: od prvog trenutka kada ste se zainteresirali za volontiranje, praksu ili stalan posao, iznova su vam naglašavali koliko je važno da budete timski igrač. Zato vam je, u najmanju ruku, neobično da preuzmete zasluge, a još češće sami sebi djelujete kao da ste nepristojni ili govorite neistinu.

 

Da ne bude zabune: umijeće timske igre je vještina neophodna u suvremenom poslovanju. Preuzimati zasluge za tuđi rad i zalaganje, danas nije ni pametno, ni poželjno jer se sve može vrlo lako provjeriti. Međutim, kada se nalazite pred osobama koje vas intervjuiraju za, možda, najbitniji posao u životu, ne smijete zaboraviti da su zainteresirani baš za vas, ne za tim s kojim ste surađivali, bez obzira na postignute uspjehe.

 

Još jedna činjenica govori protiv skromnosti: često nećete imati vremena  predstaviti se  van poslovnog okruženja, i pričati o interesiranjima  i hobijima. Zato ih morate zadiviti baš poslovnim uspjesima.

 

Pomalo je neprijatno nehvaliti samog sebe, ali ovakve okolnosti čine da je samopohvala neohodna. Nitko ne traži da budete arogantni, ali to što sebe možete doživjeti i predstaviti objektivno je važna poslovna vještina. I upravo to je ono što treba pametno uvježbati. Naučite druge postupno voditi kroz svoje projekte. Ako ih ne umijete učiniti zanimljivim, prestaju biti bitna da li ste projekat osmislili i vodili, ili samo kuhali kavu.

Trebate pronaći pravu mjeru: niste čudotvorac, ali jeste neophodni. Kada vas kompanija za koju ste zainteresirani dočeka raširenih ruku, ne zaboravite kako ste dotle stigli. Tako ćete se naći u poziciji onog koji bira. Tada se – uz poznavanje strategije, psihologije, motivacije i rukovođenja – sjetite i da poštujete one koji poštuju sebe. Koji su umijeli  hvaliti se, ali sa mjerom.

Kategorija: Vijesti

Kada je riječ o kategoriji podatkovnih usluga, prema istraživanju tvrtke P3 Communications, Tele2 prednjači u odnosu na ostala dva operatera na tržištu.

Rezultati istraživanja kompanije P3 Communications, koji ukazuju da Tele2 ostvaruje vrlo visoki ukupni rezultat te najbolji rezultat u kategoriji kvalitete podatkovnih usluga, potvrda su golemog napretka u kvaliteti Tele2 mreže. To je ujedno i rezultat projekta koji je Tele2 započeo početkom prošle godine investirajući do sada više od 300 milijuna kuna u modernizaciju mreže i povećavanje područja pokrivenosti. Na taj način je kvaliteta Tele2 mreže dovedena na zavidnu razinu, na radost svih korisnika u Hrvatskoj, jer kriterij mreže više nije nešto o čemu trebaju brinuti prilikom odabira operatera.

Kada je riječ o kategoriji podatkovnih usluga, prema istraživanju tvrtke P3 Communications, Tele2 prednjači u odnosu na ostala dva operatera na tržištu. Znajući da posjeduju najvišu razinu kvalitete podatkovne mreže Tele2 je, sukladno tome, nedavno lansirao novi proizvod naziva „Pokućni internet". Riječ je o modernom „plug and play“ proizvodu s brzim pristupom internetu, a koji se temelji na infrastrukturi najnovije generacije koji zamjenjuje klasični i spori internet pristup preko fiksne linije.

Prema riječima Predsjednika Uprave Tele2 Viktora Pavlinića, put do ovako dobrih rezultata nije bio lak.

"Proteklih nešto više od godinu dana obilježile su intenzivne investicije u našu mrežu, a sve kako bismo korisniku pružili mrežu budućnosti. Izrazito sam ponosan na zaposlenike, kolege u Tele2 jer je ovo samo još jedna potvrda da se ogroman trud i angažman koji su uložili isplatio. Uspjeli smo ono što rijetko tko može - u iznimno kratkom periodu od svega godinu dana  izgraditi mrežu koja se svrstava u sam vrh tržišta. Najveći broj bodova u kategoriji podatkovnih usluga čini nas sigurnima da smo spremni za period koji je pred nama, jer značaj koji pristup internetu s bilo kojeg mjesta i u bilo koje vrijeme ima za svakog korisnika svakim danom sve više raste“, rekao je predsjednik Uprave Tele2 Viktor Pavlinić,piše

Kategorija: Vijesti

Pronašli su novi recept za širenje na najveće tržište za informatičke kompanije pa im je pošlo za rukom ono o čemu sanjaju vodeći proizvođači softvera.

Manje poznata zagrebačka IT tvrtka Axilis ovog ljeta plijeni veliku pozornost hrvatskih softverskih izvoznika.

Axilis je prije pet godina osnovao jedan od najboljih hrvatskih programera Bruno Kovačić, i to dok je još studirao na FER-u. Dvije godine nakon studija tvrtka mu je imala neto dobit od 1,3 milijuna kuna i promet od gotovo pola milijuna eura. Lani mu je promet porastao 26,3%  pna 4,1 milijun kuna, a neto dobit na 1,4 milijuna. Ono zbog čega se ovih dana mnogo priča o Axilisu je njegov proboj u SAD.

Zagrebački je proizvođač softvera pronašao novi recept za širenje na najveće tržište za informatičke kompanije na svijetu te ujedno tržište od kojeg velika očekivanja imaju vodeći proizvođači softvera poput Infinuma i FIVE-a. I dok neki domaći osnivači i direktori softverskih tvrtki, poput Tomislava Cara iz Infinuma, odlaze na duže vrijeme živijeti u SAD ili poput Luke Abrusa iz FIVE-a stvaraju prodajne timove koji u SAD učestalo putuju da bi prodavali, Kovačić iz Axilisa tamo je pronašao poslovnog partnera. "Lani smo više od 80 posto poslova napravili u inozemstvu i taj postotak dalje raste, a osim što radimo za Tevu u Izraelu, posebno nam raste prodaja u SAD-u odakle nam ove godine dolazi 90 posto novih poslova", kaže Kovačić.

Zlata vrijedan partner
Pojašnjava da je ugovorio poslovnu suradnju sa suosnivačem startup akceleratora Betaspring iz New Yorka Jackom Templinom. On mu razvija posao u SAD-u te tamo radi prodaju. Axilis je u New Yorku otvorio i ured. Zasad samo s jednim zaposlenim. No, Kovačić kaže da ključno što je našao osobu koja je istinski motivirana i da ne brine da će se posao tamo dodatno proširiti. No, suradnja nije započela odmah. Štoviše, istiće da je nije inicirao Axilis već sam Templin: "Prilično velika korporacija za koju je radio imala je jedan problem koji nije mogla rješiti i zbog toga su mogli propasti, a Templin je, nakon što je uvidio da u SAD-u ne može pronaći dovoljno dobre talente, odlučio potražiti nekoga u istočnoj Europi. I pronašao je - Axilis".

Iako su, veli, taj posao za njega odradili dobro i brzo, to još nije bio okidač za partnersku suradnju. "Nakon toga smo za njega odradili pet projekata kroz koje je on testirao nas, a mi njega, i mislim da se i njemu svidjelo što i kako možemo zajedno raditi, jer je nakon toga pokazao interes za suradnjom", kaže Kovačić. O drugim detaljima dogovora zasad nije želio govoriti. Ističe tek da mu takva suradnja otvara prostor da s američkim klijentima prvo razgovara o potrebama, kvaliteti i svim ostalim aspektima projekta prije nego se dotaknu cijene. S druge strane, većinu konkurenata izvan SAD-a prvo se pita za cijenu, a posebno softveraše iz Indije.

Val zapošljavanja
Zbog širenja u SAD-u odlučio treći put u pet godina proširiti ured. Zapošljava 17 programera i dizajnera u Hrvatskoj, plan je zaposliti ih još toliko. U idućih pola godine barem 10. Axilis na popisu klijenata i partnera na internetskim stranicama navodi velike tvrtke od Teve, Plive, Konzuma, Asseca SEE,  Bayera, King ICT-a i mStarta. No, niša u SAD-u je drukčija."U SAD-u nas interesiraju startupi koji su došli do izvora financiranja, znači imaju novac za platiti uslugu, a trebaju rješenja za neke tehničke probleme i druge usluge softverskog razvoja", zaključuje Kovačić, piše

Kategorija: Vijesti

Ova sol je jako tražena u Europi i ima jako dobre učinke za bubrege.

Hrvatska agencija za hranu je na traženje Ministarstva poljoprivrede izradila Znanstveno mišljenje o mogućnosti jodiranja pustinjske soli, kao znanstvenu i stručnu podlogu za donošenje odluke o njezinu stavljanju na tržište. Zahtjev za odobravanje dala je zagrebačka tvrtka BioROOT d.o.o.

Naime, svu sol na hrvatskome tržištu treba jodirati, sukladno propisima Pravilnika o soli, uz iznimke koje su njime određene.

Ta se sol dobiva u pustinji Lut u Iranu, ima visoki postotak čistoće te sadrži 98,5 % natrijeva klorida i ne sadrži jod. Na popisu je soli koje su izuzete od jodiranja prilikom stavljanja na hrvatsko tržište, piše Agrobiz.

Kako ne postoje znanstveni i stručni dokazi o nemogućnosti jodiranja zbog razloga navedenih u Pravilniku te uzimajući u obzir važnost konzumacije jodirane soli i rezultate istraživanja o učestalosti konzumacije posebnih vrsta soli, proizlazi kako je tu sol potrebno jodirati, tj.nije moguće stavljati na tržište s manjim udjelom joda od propisanoga Pravilnikom.

Radna skupina koja je izradila ovo znanstveno mišljenje preporučuje da se, prilikom davanja odobrenja za stavljanje na tržište, pustinjsku sol mora prethodno jodirati. Za stavljanja na tržište svih vrsta jodiranih soli preporučuje se navesti oznaku roka trajanja te upute za pohranu (čuvati na suhom i tamnom mjestu) kako bi se smanjila degradacija joda uslijed vanjskih utjecaja.

Nadalje se preporučuje da se za stavljanja na tržište svih vrsta soli koje se ne moraju jodirati zbog razloga navedenih u Pravilniku na pakiranju istakne navod „nejodirana sol“ te stavi upozorenje o opasnostima koje uzrokuje manjak joda.

Vlasnica i direktorica tvrtke BioROOT Sanja Levak kaže kako su zahtjev za stavljanje na tržište ove izuzetno kvalitetne soli predali još prije godinu i pol dana.

"Jako ste me iznenadili jer već dugo čekamo da dobijemo dozvolu za uvoz. Ova sol je jako tražena u Europi, sa njom sam se upozanala u Austriji i ima jako dobre učinke za bubrege, po svojim svojstvima bolja je i od himalajske soli",  kaže Levak za Agrobiz.

Kako je objasnila, za početka će ići na uvoz manjih količina u različitim oblicima od sitno mljevene, do grumena, a ako se pokaže dobra i dobije podršku potrošača na tržištu, u planu je i već uvoz, zaključuje Levak.

Kategorija: Vijesti

Vode pregovore s novim partnerima, očekuju pozitivne trendove do kraja godine.

Pozitivni trendovi u poslovanju Varteks Grupe nastavljaju se i u prvom kvartalu 2016., u kojem u odnosu na isto razdoblje 2015. bilježe rast prihoda i izvoza te bolje rezultate poslovanja. U prvom kvartalu 2016. tako je ostvaren za 46% manji gubitak u odnosu na prethodnu godinu.

Naime, Grupa je poslovala s gubitkom od 3,8 milijuna kuna, koji je za 3,2 milijuna kuna manji u odnosu na gubitak iz istog razdoblja 2015. Ukupni prihodi realizirani u iznosu od 38,8 milijuna kuna, veći su za 9% ili 3,2 milijuna kuna u odnosu na ukupne prihode prvog kvartala 2015.  Prihodi od prodaje realizirani su u iznosu od 36,4 milijuna kuna, što je 5,9% više u odnosu na prošlu godinu.

Izvoz je veći za 4,6% u odnosu na isto razdoblje prethodne godine. Gotovo 60% prihoda od prodaje ostvareno je u izvozu, a kroz nastavak procesa poslovnog i financijskog restrukturiranja, prihod od prodaje po zaposlenom povećan je za 7%. Uprava očekuje do kraja godine nastavak pozitivnih trendova u poslovnim rezultatima te pozitivan utjecaj na financijsku stabilnost Grupe. U prodaji je Uprava usmjerena na nova izvozna tržišta veleprodaje, a vode pregovore sa potencijalno novim poslovnim partnerima, piše

Kategorija: Vijesti

Startasice vukovarskog Borova ponovno su zasjale u cijenjenom modnom časopisu Vogue.

"Preporuka modne biblije, američkog časopisa Vogue, opet su naše ‪Startas‬ tenisice", pohvalilo se Borovo na svom Facebook profilu potvrđujući tako da njihov brend itekako počinje zauzimati cijenjenu poziciju u modnom svijetu.

Ovo je već drugi put od Božića da njihove Startas tenisice izlaze u Vougeu kao preporuka pri kupnji, piše Danas.hr.

Modni stručnjaci renomiranog časopisa sada ovoga puta simpatične su tenisice preporučili u odjevnoj kombinaciji namijenjenoj za provod u prirodi za njihov praznik 4. srpnja. 

Riječ je o prugastim plavo-bijelim Startas Sailor tenisicama.



 

Kategorija: Vijesti

Prošloga se tjedna dionicom Jamnice na Zagrebačkoj burzi trgovalo po cijeni od 108.000 kuna.

Neto dobit Jamnice prošle je godine iznosila 231,5 milijuna kuna, a Uprava te tvrtke predlaže dividendu od 2.197 kuna po dionici, navodi se u pozivu za skupštinu dioničara.

U tom pozivu, objavljenom u petak na web stranici Zagrebačke burze, Uprava Jamnice predlaže da se od ukupne neto dobiti od 231,5 milijuna kuna u zadržanu dobit rasporedi 182,9 milijuna kuna, dok bi se dioničarima isplatila dividenda u ukupnom iznosu od 48,6 milijuna kuna, ili 2.197 kuna po dionici.

Glavna skupština tog društva iz sastava Agrokor koncerna trebala bi se održati 22. kolovoza, dok bi se dividenda isplatila dioničarima koji će biti upisani u depozitoriju Središnjeg klirinškog depozitarnog društva (SKDD) 25. kolovoza.

U ranije objavljenom poslovnom izvješću tog proizvođača mineralnih voda i bezalkoholnih pića navedeno je kako je lanjska dobit od 231,5 milijuna kuna veća za 21 posto u odnosu na 2014. gdoinu.

Također, navodi se da su ukupni prihodi tvrtke lani porasli za 8 posto u odnosu na 2014., na 1,65 milijardi kuna, dok su rashodi porasli za 7 posto, na 1,38 milijardi kuna.

Prošloga se tjedna dionicom Jamnice na Zagrebačkoj burzi trgovalo po cijeni od 108.000 kuna,piše

Kategorija: Vijesti

Sjedište kompanije je formalno-pravo u Silicijskoj dolini. Međutim, posao se vodi iz petokatnice u središtu Zagreba gdje tvrtka zapošljava 85 stručnjaka,piše

Prije dvije godine zagrebački matematičar Sandro Mur i slovenska umjetnica Urška Sršen sa svojim su startupom Bellabeatom ušli u jedan od najprestižnijih američkih startup inkubatora Y Combinator. Bellabeat je danas, uz Rimac automobile, najuspješniji hrvatski startup. Mur tvrdi da su dosegli mjesečni promet od 5,5 milijuna dolara i da mjesečno rastu 20 posto. Više od bilo kojeg hrvatskog startupa. Do kraja 2017. očekuje da će evaluacija Bellabeata biti veća od milijardu dolara što bi značilo da je na putu da postane prvi hrvatski startup “jednorog”.

Zato Mur već danas priča da žele biti veći od Agrokora. I dok se mnogi u Hrvatskoj čude, Emil Tedeschi, osnivač i većinski vlasnik Atlantic grupe, to ne smatra neobičnim. Bellabeat trenutačno proizvodi i prodaje pametni privjesak koji prati zdravstveno stanje vlasnika, zasad primarno žena, Leaf. U svega dvije godine od lansiranja prodali su 400.000 komada. Uz cijenu veću od 100 dolara po komadu jednostavno je izračunati da su na njemu dosad napravili promet od oko 40 milijuna dolara. Predbilježbe za Leaf premašile su 120.000 komada. U prvih 60 minuta prodaje uprihodili su 1,5 milijuna kuna.

U Las Vegasu su na CES-u sklopili najveću pojedinačnu prodaju nekog hrvatskog startupa dosad, vrtoglava 42 milijuna kuna. Sjedište Bellabeata formalno-pravo je u Silicijskoj dolini. Međutim, posao se vodi iz petokatnice u središtu Zagreba gdje tvrtka zapošljava 85 stručnjaka. U Zagrebu se radi razvoj, testiranja, dizajn, koordinacija i cijela administracija, u Londonu Bellabeat ima operativce za marketing, a u Kini za proizvodnju. Silicijska dolina važna im je zbog investitora. U Bellabeat su investirali glumica Jessica Alba, kreator i vodeći programer Googleovog Gmaila Paul Buchheit, osnivač TechCruncha Michael Arrington, jedan od sto najbogatijih ljudi Nicolas Berggruen, te Ron Conway, jedan od najpoznatijih investitora u Silicijskoj dolini i čovjek koji je među prvima uložio u Google i PayPal.

Nadalje, u Bellabeat je uložio Universal Music Group, te investicijski fond GGV Capital koji se u svjetskim financijskim krugovima najčešće spominje kao ulagač koji je među prvima prepoznao potencijal Alibabe. Sandro Mur ima 26 godina i fokusiran je samo na biznis. A dok o biznisu govori puno, zapravo malo toga kaže. Dio tajne njegovog uspjeha je u dozi misterioznosti. Zato smo intervju započeli od ishodišta Bellabeatovog biznisa i činjenice koja je javna: ljubavne veze između Mura i Urške Sršen. U startupima, naime, odnosi unutar tima ključna su odrednica potencijala njihovog uspjeha.

Urška je na Y Combinatorovom promotivnom filmiću rekla da nije imala ni sekunde da napravi prezentaciju za taj događaj, a da si ti kao izvršni direktor imao vremena pomoći. ‘I sva pomoć koju mi je pružio bila je - Sretno’, kaže Urška?

Moj je stav da kad netko nešto prezentira mora reći ono što on misli. Nikad se nisam Urški miješao u prezentacije, jer volim kad je autentična. Tako da, koliko god ona nemala vremena, najbolje je da si nastavi sama pripremati prezentacije.

Rekla je i da je vaš startup nastao negdje između Slovenije i Hrvatske. Slovenci pak Bellabeat smatraju svojim startupom?

Bellabeat je hrvatski startup. Tu nema dvojbe. Nastao je u Zagrebu, tu mu je središte operacije, svi zaposleni, a i Urška, iako je Slovenka, živi u Zagrebu. Bellabeat je zagrebačka, hrvatska kompanija.

Urška je izjavila i: ‘Bellabeat nije nastao iz naše osobne potrebe, nego je Sandro želio da se vratim iz Finske i kako bi to postigao angažirao je cijelu moju obitelj’. Zvuči kao romantična interpretacija. Kako je po vama nastao Bellabeat?

Istina je da smo Bellabeat napravili kao bismo preživjeli kao par. Ja bih to ipak opisao malo drugačije. Urška u Zagrebu nije mogla naći posao, a izložbama nije mogla zarađivati. Surova je istina da treba nekako zaraditi za život pa tako i onaj zajednički. Jedno rješenje bilo je da napravimo startup. Tako smo spojili pomaganje ljudima i poboljšavanje zdravstva s mogućnošću kako zaraditi.

Hoćete reći da suosnivačica najvrednijeg hrvatskog startupa nije mogla u Hrvatskoj dobiti posao?

Da. Nije se mogla zaposliti u Hrvatskoj, jer je Slovenka. Da biste zaposlili stranca, morate dokazati da nijedan Hrvat nije prikladan za tu poziciju i tek onda možda možete dobiti dopuštenje da zaposlite nekoga izvana. Postoje kvote, procedure. To je dosta teško.

Kakav joj je status po tom pitanju danas?

Dobila je prebivalište u Zagrebu, izvadila je sve dokumente i sad je zaposlena u Bellabeatu.

Navodno ste oboje njezinoj majci išli na živce s tisuću pitanja dok ste radili prvi proizvod Baby watch za slušanje otkucaja srca djeteta u majčinoj utrobi. Što kaže punica na vaš uspjeh?

Njezina mama je svjetski priznati perinatolog. Mnogo nam je pomagala i mislim da je sretna zbog nas. Kako su, dok sam bio dijete, otkrili da imam epilepsiju i često mi postavljali pogrešne dijagnoze, želio sam ponuditi rješenje za to.

Kako ste uspjeli napraviti prvi proizvod? Sami ste ga radili na 3D printeru, lemili...?

Ne. To se ne radi tako. Ako vam treba hardverska komponenta u proizvodu, prvo potražite gotovu preko interneta u Kini. Dodate svoje znanje i korisničko iskustvo, u našem slučaju embeded softver i mobilnu aplikaciju te testirate da to radi. Na kraju cijeli proizvod brendirate pod svojim imenom i testirate na tržištu. Naša inovacija je bila da se prikupljeni podaci mogu lako slati preko interneta i dijeliti s liječnicima. Tek kad smo dobili kapital, napravili smo i vlastiti hardverski dio. Danas se cjelokupna proizvodnja radi interno u Bellabeatu, hardver sami proizvodimo u Kini. Po ovakvom pristupu možete vidjeti tko će biti uspješan. Najbolji osnivači se uvijek snađu. Nama nije bila prepreka što se u Hrvatskoj tada nije proizvodio takav hardver. Tako se ponašamo i danas. Bilo je trenutaka kad smo imali 20 zaposlenih i samo 2000 eura na računu, ali smo se snašli. To je glavna stvar koju naučite kad napravite startup.

Kako ste riješili taj problem sa 20 ljudi i 2000 eura?

Otišli smo po još jednu investiciju. Često se piše da smo odjednom podigli ulaganje od 4,5 milijuna dolara. No, to se nije desilo preko noći. Išlo je u valovima.

Prije nego ste ušli u Y Combinator i počeli dobivati investicije,  morali ste skupiti 5000 eura, koliko je stajala ta prva verzija vašeg proizvoda. To je bio proizvod koji je Y Combinator uvjerio da možete stvoriti daleko više. Kako ste to ostvarili? Imate li Urška i vi bogate roditelje koji su vas financirali?

Ne. Nema tu fame. Moj otac je inženjer, a mama kemičarka. Naučili su me preživljavanju i pomogli mi izgraditi samopouzdanje. Prvi novac osvojili smo u Splitu, 10.000 eura. Potom smo pobijedili na jednom natjecanju u Njemačkoj i odnijeli 15.000 eura. Zatim sam kupio kartu za Kinu i tamo nabavio hardver. Kablom sam ga spojio na mobitel i shvatio da s tim softverom neću moći raditi pa sam s pet prijatelja programirao novi softver. Jedan je radio u HEP-u pa smo programirali noćima. Kasnije kad smo došli do 80.000 eura po natjecanjima i otišli u SAD gdje smo svi živjeli u jednom stanu. Nije ovo rezultat dizanja kredita u banci. To je od početka bila bitka za preživljavanje kroz jedan zajednički san.

Urška je navodno zbog tebe ostavila karijeru akademske kiparice i kupila svoje prvo računalo te naučila koristiti Photoshop?

U startupu je najvažnije okupiti najbolje ljude. Zato je bilo presudno da u Bellabeatu bude Urška. Napravio sam sve da odustane od umjetničke karijere. Pola godine sam se trudio i uspjelo mi je. Vratila se iz Helsinkija i sad živi u Zagrebu. Ona je studirala da bude umjetnica, i da danas radi u tehnološkoj kompaniji, ali to je ljepota života i rada danas. Sve je postalo multidisciplinarno. Zato i umjetnik može početi raditi nešto drugo, skakati iz jednog područja u drugo. Ljepota postojanja različitih ljudi u timu je da tako doznate različite perspektive, a kad k tome imate pametne ljude koji su snalažljivi, imate dobar dio rješenja za uspjeh. A na meni je da prenesem euforiju i potaknem tim na nove izazove.

Jeste vas dvoje još zajedno?

Da, tri godine. Prohodali smo malo prije Pionnersa u Beču, na kojem su nam se otvorila vrata za Y Combinator. Zbog njezina studija u Helsinkiju, trebali smo se rastati. No, skupio sam sve u jedno, našu vezu i naš posao, i mislim da sam napravio dobar proizvod.

Bellabeat prodaje proizvode ženama. Zašto se u medijima stoga više pojavljuješ ti nego Urška?

Žene su naša strategija. Ne vizija. Bellabeat želi pomoći svim ljudima da žive zdravije. No, dali smo prioritet ženama, jer je to najbolji put da bismo uspjeli u toj viziji. Mislim da je Urška mnogo više u medijima od mene. Ona je lice kompanije. Mene u javnosti ima mnogo manje. No, ne vjerujem da žene bolje prodaju ženama. Istraživanja pokazuju da 80% žena više vjeruje muškom ginekologu nego ženskom. Pravilo je da suprotni spol prodaje.

Kako razvoj Bellabeata utječe na našu vezu?

Bellabeat takoreći jest naša veza. Nema razlike. Nas dvoje se ljubimo i svađamo i u vezi i u tvrtki. Mislim da je to što možemo otvoreno riješiti svaki konflikt učinilo našu vezu čvršćom. Voditi startup znači cijelo vrijeme biti pod pritiskom i cijelo vrijeme donositi odluke. Zato što smo otvoreni jedno prema drugome dobro znamo što mislimo jedno o drugome. Tako ispada da je zapravo Bellabeat najbolji test naše veze. Svjestan sam da kod nas ima muškaraca koji vole raditi posao tako da im se žena u njega ne miješa. No, ako ja želim da Bellabeat bude još veća priča i Urška želi to isto, onda je odlično što na tome možemo zajedno raditi i još bolje se upoznati.

Kako se zabavljate kad ne radite? Da li još kitesurfate?

O da, oboje volimo kitesurfati. Zadnje smo sada bili na Pelješcu. Bio nam je to prvi mini odmor u šest mjeseci. Kad smo u Zagrebu, ne izlazimo. Ne idem navečer po klubovima, ne sjedim danju u kafićima. Radim. Bellabeat mi je trenutno prioritet. Svjestan sam da je Urški malo teže jer ne izlazimo, ali uvjeren sam da će nam se naš trud i rad isplatiti.

Što je vama osobno najveći izazov u vođenju Bellabeata?

Komunikacija. Ja sam zatvoren po prirodi, a da bi dizajnirali i vodili uspješnu komunikaciju morate biti dobri u komunikaciji. Ona mora teći i po horizontali i po vertikali. Na tome radim svaki dan.

Koji savjet biste dali drugim osnivačima startupa?

Kad dođe do posla sa zaposlenicima nikada ne radite kompromis. Budite sa svakim članom vašeg tima potpuno iskreni. Da, zato ćete možda katkada izgubiti nekoga. No, izgubit ćete mnogo više ako odlučite prešutiti. To je nešto što sam naučio na vlastitoj koži.

A što ako naiđete na takvu situaciju s Urškom, jer u startupu možda nema kompromisa no u vezi zasigurno ima?

Kad je mnogo ljudi uključeno onda po pitanju posla ne radite kompromis. Ne vrijedi to samo za Uršku i mene. Imamo još dvoje ključnih ljudi: Morena je izvršna direktorica, te Marko koji je glavni za tehnologiju. Tu su i drugi. Uglavnom, pravila su ista za sve.

Najvažnije za startup su najbolji ljudi, a vi ne skrivate tko su vama ključni igrači. Ne brinete se da će netko doći i preoteti vam ih boljim uvjetima? Da li ste im dali dobre plaće i udjele?

Svi naši ključni ljudi imaju i plaće i udjele. No, nisu ovdje samo zbog toga. Važno mi je da vole raditi ovdje, da je naša veza čvrsta i da vjeruju u naš cilj. Ako netko želi otići, bilo bi mi drago da to napravi što prije. Svaki startup se zasniva na tome da dajete 100% od sebe. Nema smisla da dajete 75% ili trećinu. Svaki član startupa je važan, jer možda će neki inženjer otkriti neku stvar zbog koje će skratiti nabavni lanac i tako nam donijeti kompetitivnu prednost. Brinemo jedni za druge. Neki od ljudi u Bellabeatu sigurno će željeti u nekom trenutku napraviti i nešto drugo. Na to smo spremni. Pomoći ćemo im. Mislim da je to način na koji se gradi ekosustav i koji može dići cijelo gospodarstvo Hrvatske.

Što mislite pod time da bi tako podigli cijelo gospodarstvo Hrvatske?

Skype je u Estoniji napravio izlaz vrijedan četiri milijarde dolara. Jedan od glavnih za tehnologiju u Skypu bio je Alan Djuric iz Dubrovnika. Bio je šef tehnike pa i on može potvrditi iz vlastitog iskustva. Skype je podigao cijelo gospodarstvo Finske na noge. Pojavili su se drugi startupi, počele su se vrtiti dionice, razvio se cijeli ekosustav. To nije nešto što možete postići, primjerice, a Konzumom. Baviti se maloprodajom znači raditi velika kapitalna ulaganja pred geografski ograničenom populacijom potrošača. Raditi startup znači imati globalnu publiku, tehnologiju koja je jeftina tako da vam je glavno ograničenje kreativnost. Nama zato jedan inženjer nekom inovacijom može omogućiti da dobijemo deset novih korisnika, a Konzum ne može raditi te prečace. Hrvatska može rasti na tome da tvrtke poput Bellabeata ulažu u poslovne poduhvate svojih bivših zaposlenika. Oni pak ulažu u svoje bivše zaposlenike i to omogućava jako brzi rast gospodarstvu. Ljudi danas jako griješe kad kažu da je teško napraviti posao. Ne, nikada ga nije bilo lakše napraviti. Problem je što je danas uspjeti teže nego ikada prije. To se u Hrvatskoj ne osjeti najbolje zbog mnogobrojnih tržišnih protekcija. Međutim, globalno tehnologija tako brzo napreduje da što god napravili morate imati brzu realizaciju, znači brzu prodaju, da bi održali tržišni moment. Dodatno, naš je problem što živimo na Balkanu, dok trendovi nastaju u Silicijskoj dolini. Pogledajte primjerice filmsku industriju. Prva asocijacija je Hollywood, jer tamo nastaju filmski trendovi. Uzmimo da netko u Hrvatskoj napravi odličan film. On danas ne može postići uspjeh blockbustera. Ne zato što nema dobar proizvod već zato što je dobar film tek 20 posto posla kojim se bavi filmska industrija. To je glavni problem biznisa u Hrvatskoj. Ovdje ljudi ne razmišljaju kako će svijet izgledati za pet godina.

Što vi mislite kako će svijet izgledati za pet godina, naravno u biznisu u kojem je Bellabeat?

Po meni je budućnost zdravstva u preventivnoj zaštiti. Mi se danas liječimo tako da idemo kod doktora, a ne da opažamo simptome i poboljšavamo način na koji živimo. Vjerujem da je Bellebeat glasnik novog trenda u kojem je taj novi trend zapravo zdravlje. Pogledajte McDonalds. Ljudi danas ne kuhaju, jer je McDonalds učinio prehranu lagodnim zadatkom. Možeš dobiti hranu i iz automobila pa ljudi doma ne kuhaju povrće. Mi želimo to isto postići sa zdravljem. Želimo da vam održavanje zdravlja bude lagodan zadatak.

Kako to planirate postići?

Kroz jednostavnost. Naši uređaji nemaju ekran, ni gumb. Oni samo pomažu. Zato od prvog kineskog hardvera do našeg vlastitog state-of-art trekera zdravlja Leafa niti jedan naš proizvod nije imao ekran. Ide nam odlično i vjerujem da ćemo u bliskoj budućnosti biti veća kompanija nego što su danas Siemens i Philips.

Vaša izvršna direktorica je pak objavila da Bellabeat vrijedi trenutačno 300 milijuna dolara. Vi ste spomenuli da vam je cilj do kraja 2017. postići vrijednost od milijarde dolara. Kako?

Tristo milijuna je stara evaluacija. Sad vrijedimo znatno. Mjesečno radimo promet od 5,5 milijuna dolara i na mjesečnoj bazi rastemo 20 posto. Profitabilni smo, plaćamo svoje račune i nevjerojatno rastemo. Nakon ljeta imat ćemo novu investicijsku rundu i vjerujem da će interes ulagača potvrditi jako veliku tržišnu vrijednost. U konačnici strateški ciljamo IPO. Naravno, uvijek je moguće da dođe konkurencija ili da osnivači odluče drugačije i onda u obzir dolazi i strateško preuzimanje. Da bi dosegli milijardu dolara evaluacije moramo imati mjesečni promet od 10 milijuna dolara.

Znači li to da je trenutačna evaluacija 550 mil. USD?

Nažalost, ne smijem javno reći našu evaluaciju.

Što objašnjava takvu evaluaciju? U godinu dana prodali ste 400.000 Leafova. Trebali biste ih toliko prodavati idućih 10 godina samo da biste skupili prihod ravan toj evaluaciji, a još ne pričamo o dobiti, znači povratu uloženog. Znači li to da ste ulagačima predstavili i neke druge proizvode, ili pak da imate neke tehnologije koji vrijedi platiti. Kako planirate višestruko multiplicirati svoje prihode i paralelno skalirati dobit?

Evaluacija je cijena kompanije koja ovisi o potražnji. To je ključno u igri s evaluacijom. Nekim poslovima ili nekim ljudima je u interesu da budu dio Bellabeata i stoga investiraju po takvim evaluacijama, oni mogu pretpostaviti što Bellabeat može postati i kakvih će oni imat interesa od toga. Najbolji primjer je WhatsApp koji je prodan za 19 milijardi dolara. Jeli to prava cijena WhatsAppa? Meni nije, Facebooku je.

Koliko vas podržavaju u Hrvatskoj?

Ugodno sam iznenađen podrškom na domaćem terenu. Ovdje smo prodali više od tisuću Leafova. Mislim da su ga kupili oni koji stvarno žele biti dio naše priče, jer drugačije je u SAD-u gdje ljudi samo peglaju kartice i cijena Leafa nije im uopće neki trošak. Veliko hvala kupcima u Hrvatskoj.

Da li kod vas rade samo inženjeri s jedne i top modeli, odnosno ambasadorice s druge strane?

Ne. Zapošljavamo 60 inženjera među kojima su elektrotehničari, softveraši te tri inženjera mehanike. Usto zapošljavamo 50 dizajnera koji rade na dizajnu proizvoda, dizajnu korisničkog sučelja, dizajnu korisničkog iskustva i drugim dizajnerskim poslovima. Stalno zapošljavamo, IOS inženjere, Android inženjere, Firmware inženjere, Java inženjere itd…..

Dok se svi žale da ne mogu do zaposlenika da li to vama nije problem s obzirom na plejadu slavnih koji vas prate? Možete li slavom fascinirati svoje zaposlenike?

Situacija u Hrvatskoj je teška tako da ljude ne fasciniraju takve priče. Može nam investitor biti tko-god, ali sve dok nemamo dobar proizvod i prihod, to je kao da nas nema. Naši investitori u Hrvatskoj su dobri jedino za privlačenje medija, ne i zaposlenika.

Upoznali ste mnogo slavnih. Kakav su dojam ostavili na vas?

Najbolje je da slavnu osobu koju stvarno volite nikad ne upoznate uživo. Da, to su sve obični ljudi na koje je aplicirano mnogo marketinga. No, ponekad vam raspline neke fantazije. Mene nisu fascinirali.

A što kad dođe do poznatih investitora? Popis je poduži - od Jessice Albe do Rona Conwayja. Da li vas je netko od njih fascinirao?

Sve naše investitore sam osobno upoznao. Zanimljiv mi je naš posljednji investitor Ali Rowghani. On je bivši COO Twittera i CFO Pixara. Nevjerojatan operativac i stvarno impresivan čovjek. Rekao bih da sam kao menadžer jedno 20 razina ispod njega. On me inspirira.

Kategorija: Vijesti

Nikola Tesla rođen je 10. srpnja 1856. godine u Smiljanu u Lici. Po ovom legendarnom izumitelju ime je dobila jedinica jakosti magnetskog polja, tvornica žarulja u Češkoj, asteroid te krater na Mjesecu.

Nikola Tesla je zaslužan je što je izmjenična struja došla u naše domove, izumitelj je električnog motora i transformatora te desetaka drugih inovacija koje su promijenile svijet iz korijena. Ne čudi stoga što ga je Enciklopedija Britannicasvrstala među 10 najvažnijih ljudi u svjetskoj povijesti. 

Donosimo vam manje poznate detalje iz života ličkog inovatora čiji je životni put započeo u malenom Smiljanu, a završio u Velikoj Jabuci. 

1. Izgubio je brata u nesreći
Nikola Tesla imao je tek pet godina kada je izgubio jedinog brata Daneta u jahačkoj nesreći. Neki vjeruju da je šok uslijed ove tragedije utjecalo na njegovo ponašanje i sklonost prema misticizmu. Odrastao je, pak, uz tri sestre: Milku, Angelinu i Maricu.

2. Genije bez VSS-a
Iako je pohađao Visoku tehničku školu u Grazu, jedinu 'službenu' svjedodžbu dobio je iz Više realne gimnazije u Rakovici kod Karlovca. Zbog gubitka stipendije Vojne krajine prekinuo je studij nakon druge godine fakulteta. Kao etablirani izumitelj primio je nekoliko počasnih doktorata sa svjetskih sveučilišta, onaj Sveučilišta u Zagrebu, Politehničke škole u Grazu i Sveučilišta u Parizu.

3. Kopao je kanale da bi preživio
Nakon što je 1884. godine preselio u Ameriku, Tesla je kratko vrijeme radio za tvrtku Thomasa Edisona. Zbog neslaganja s njegovim mišljenjima dao je otkaz, a zbog manjka novca bio je prisiljen privremeno kopati kanale. Već 1885. osnovao je vlastitu tvrtku Tesla Electric Light and Manufacturing Company za proizvodnju električnih lučnica. 

4. Odbio je primiti Nobelovu nagradu 
Odbio je primiti Nobelovu nagradu iz fizike 1912. godine jer je tvrdio da njegov suprimatelj i bivši poslodavac Thomas Edison nije pravi znanstvenik. 

5. Bio je 'opsjednut' brojkom 3 
Neki tvrde da je Nikola Tesla patio od opsesivnog-kompulzivnog poremećaja. U prilog tome ide da je bio 'opsjednut' s brojkom tri. Tri bi puta prao ruke zaredom ili bi tri puta okružio zgradu prije nego što bi ušao u nju. 

6. Obožavao je golubove 
Posljednju dekadu života proveo je američkom hotelu New Yorker u Velikoj Jabuci. Živio je u dvosobnom apartmana pod brojem 3327 na 33. katu zgrade, a umjesto s ljudima slobodno vrijeme je provodio s golubovima. 

7. Živio je u celibatu 
'Ne mogu se sjetiti mnogo velikih izuma iza kojih stoje oženjeni muškarci,' izjavio je Nikola Tesla i tako objasnio zašto ne vjeruje u brak. Ovaj zakleti neženja kojeg su žene iznimno voljele, navodno je bio u celibatu, jer je vjerovao da bi ga seks ometao u radu, piše

Kategorija: Vijesti

Za ovaj će vam recept trebati samo 2 sastojka i kalupi za sladoled. Jednostavno ih pomiješajte, prelijte u kalupe, zamrznite i uživajte u slasnom veganskom jogurt sladoledu.

Kategorija: Vijesti

Proizvodnja vrhnja u 2015. je prema godini ranije povećana za 3,8 posto, na 27.342 tone, a porasla je i proizvodnja kravljeg sira, za 5,1 posto, na 33.586 tone.

Proizvodnja kravljeg mlijeka u Hrvatskoj je prošle godine pala za 1,8 posto, odnosno prikupljeno je 513.406 tona kravljeg mlijeka, pokazuju podaci Državnog zavoda za statistiku (DZS).

Osim kravljeg, zabilježen je i pad ovčjeg mlijeka, dok se kod kozjeg mlijeka bilježi rast proizvodnje.

Tako je lani prikupljeno 2.821 tona ovčjeg mlijeka, što je 6,7 posto manje nego 2014. godine, dok je kozjeg mlijeka prikupljeno 6,2 posto više, ili 3.690 tona.

Statistički podaci o proizvodnji svježih mliječnih proizvoda pokazuju da je lani zabilježen rast proizvodnje konzumnog mlijeka (mlijeka za piće) za 7,4 posto, na 296.793 tone, te fermentiranih proizvoda (jogurti, napici od jogurta i dr.) za 18,8 posto, na 84.972 tone.

Proizvodnja vrhnja u 2015. je prema godini ranije povećana za 3,8 posto, na 27.342 tone, a porasla je i proizvodnja kravljeg sira, za 5,1 posto, na 33.586 tone.

U prošloj je godini u odnosu na godinu ranije povećana i proizvodnja ostalih sireva (miješanih) i to za čak 80,5 posto, na 269 tona.

Istodobno je proizvodnja maslaca lani prema godini ranije smanjena za 5,8 posto, na 3.656 tona.

DZS podatke o godišnjoj proizvodnji mlijeka i mliječnih proizvoda preuzima od Hrvatske poljoprivredne agencije (HPA)-Središnjeg laboratorija za kontrolu mlijeka (SLKM).

U Hrvatskoj, napominju statističari, djeluje četrdesetak mljekara za koje SLKM analizira otkupljeno mlijeko i od kojih prikuplja podatke o proizvodnji, a obuhvaćene su industrijske i registrirane male mljekare.piše

Kategorija: Vijesti

Proizvodnja mopeda Tori u tvrtki Črešnik trebala bi početi za tri tjedna, a u prvoj fazi na montaži će raditi desetak radnika.

Kompanija Črešnik iz Medvoda pokraj Ljubljane prije godinu dana otkupila je licenciju za proizvodnju nekada popularnih Tomosovih mopeda marke Tori. Makedonskoj pošti već su prodali 120 mopeda, sljedeće godine žele ih proizvesti 2000, a u daljnjem razvoju žele za suradnju privući neku slovensku tvrtku, piše Dnevnik.

"Otkupili smo licenciju i počeli pripreme za proizvodnju, a makedonska pošta naručila je prvih 120 mopeda", rekao je na prezentaciji planova Boštjan Vidovič, direktor i vlasnik kompanije koja se dosad bavila trgovinom i prodajom polovnih vozila. Proizvodnja bi trebala početi za tri tjedna, a u prvoj fazi na montaži mopeda radit će pet do deset radnika. "Za ove mopede postoji veliko zanimanje u zemljama bivše Jugoslavije, u Mađarskoj i Ukrajini", rekao je Vidovič, dodajući da sljedeće godine namjeravaju proizvesti oko 2000 vozila, da bi za dvije godine proizveli 5000 mopeda,piše

Kategorija: Vijesti

Dijagonala ekrana je 4 inča, a telefon dolazi s dual SIM podrškom.

Početkom godine indijska tvrtka Ringing Bell predstavila je pametni telefon kojem su istaknuli cijenu od samo 4 dolara, što je izazvalo i gomilu skeptičnih reakcija. No, telefon je stvaran i ovaj tjedan kreće u prodaju, piše 24sata.

Kakve god da jesu specifikacije ovog telefona, za cijenu nižu od 30 kuna one su impresivne. Kupci će za to dobiti uređaj s četverojezgrenim procesorom na 1,3 GHz, 1 GB RAM-a i 8 GB interne memorije. Kamere snimaju fotografije od 8 i 3,2 megapiksela, a kapacitet baterije je 1800 mAh. Dijagonala ekrana je 4 inča, a telefon dolazi s dual SIM podrškom. 

Osnivač kompanije Mohit Goel rekao je za Indian Express kako su učili na pogreškama i šutjeli dok nisu potpuno spremni. Dodao je da na svakom uređaju imaju oko 2 dolara gubitka, ali da su sretni što će ostvariti san povezivanja ruralnih i siromašnih dijelova Indije. A gubitak planiraju nadoknaditi količinom prodanih uređaja. Ostaje tek za vidjeti kako uređaj radi u praksi i valja li uopće.

Kategorija: Vijesti

Agrana posluje u Bosni i Hercegovini, Rumunjskoj, Slovačkoj, Češkoj i Mađarskoj i proizvodi 800.000 tona šećera godišnje.

MK Group Miodraga Kostića potpisao je u srijedu predugovor o strateškom partnerstvu s austrijskim Agranom, grupom za proizvodnju šećera, škroba i voća iz Austrije. Kompanija Agrana je regionalni lider u proizvodnji šećera, a dio je najvećeg proizvođača šećera u Europi, njemačkog Suedzuckera, navodi portal eKapija.

Kako kažu u MK Groupu, 2017. godine u Europskoj uniji bit će provedene radikalne mjere reforme u industriji šećera, ukidanje kvota, što će voditi do značajnih promjena i samo najproduktivniji europski proizvođači imat će budućnost. Zbog toga Sunoko, član MK Groupa, svoju budućnost vidi s najvećim proizvođačem u Europi. "Od ovog partnerstva koristi će imati proizvođači šećerne repe u Srbiji, jer će dobiti najnovije znanje koje će im omogućiti podizanje prinosa, održivost i izvjesnu budućnost,piše

Kategorija: Vijesti

Ne slažu se svi marketinški stručnjaci s time da se account-menadžeri vraćaju na scenu jer tvrde da s nje, unatoč ekonomskoj krizi koju je itekako osjetio i taj sektor, nikad nisu ni sišli. Ipak, svi se slažu u tome da je promjena uvjeta poslovanja, ponajprije napredak tehnologije, uvelike utjecala i na posao account-menadžera, ključnog poznavatelja i procjenitelja klijenata i njihova poslovanja. Tim menadžerima, danas nezaobilaznim članovima marketinškog agencijskog tima, to je donijelo još više obveza i odgovornosti,http://lider.media/aktualno/account-menadzeri-dobili-jos-vise-obveza-odgovornosti/
Osim njih ponovno je aktualan ‘account-based’ (ABM) marketing, koji se najviše primjenjuje u lancu ‘business to business’ (B2B). Zahvaljujući novoj tehnologiji strategija B2B marketinga trenutačno ima mnogo veći potencijal nego prije. ABM se vraća na scenu inovativniji nego što je bio jer se marketing općenito promijenio: od tehnologije komunikacije do kampanja, sadržaja i publike.

Srce agencije Account-menadžer i ABM u neposrednoj su vezi, a prema riječima Asje Krstevski, direktorice korisničke službe Unex Grupe, account-menadžer srce je  agencije. Glavni je u komunikaciji s klijentom s kojim je online, kojega poznaje u dušu i zna sve o njegovim brendovima, tržišnim udjelima, marketinškim planovima. Sudjeluje u strategijama komunikacije s klijentom i radi na ujedinjavanju svih odjela u marketinškoj agenciji kako bi uspješno realizirao projekte koje mu je zadao klijent.
– Rekla bih da account-menadžer nikad nije ni sišao sa scene, a kamoli da se vraća na velika vrata. Postojan je u svojoj profesiji i nije zvijezda u padu ili usponu, nego osoba nužna za uspješno funkcioniranje marketinške agencije i jedan od važnih suradnika u agenciji – kaže Krstevski.
Sanja Buterin, generalna direktorica agencije Carat Zagreb, tvrdi da u toj agenciji već dugo umjesto naziva account-menadžer upotrebljavaju ‘communication consultant’ jer je ‘konzultant’ mnogo prikladniji pojam kojim se objašnjava današnji način rada.
– Naši konzultanti danas imaju mnogo šire odgovornosti nego prije pet-šest godina. Osim stalne izgradnje odnosa s klijentima i poznavanja najnovijih trendova moraju jednako dobro poznavati offline i online marketing, razumjeti specifičnosti načina zakupa medija, npr. programatski, ali i odlično poznavati poslovanje klijenata – razumjeti tržišno okružje u kojem posluju, njihove najvažnije ciljeve i aktivnosti konkurencije. Tek tada mogu biti sigurni da će klijentima moći ponuditi strategiju koja će im pomoći u ostvarenju poslovnih ciljeva, a ne medijski plan za kampanju – kaže Buterin.

Kao Superman Caratov konzultant, ističe Buterin, treba moći istodobno učinkovito koordinirati sve druge specijalističke brendove koji posluju unutar Dentsu Aegis Networka (performansni marketing, mobilni marketing, ‘storytelling’, osmišljavanje sadržaja, istraživanje podataka…) da bi se klijentima osigurao jedan partner za kontakt koji će brifirati sve ostale timove te predstavljati klijentu završno, integrirano rješenje.
Lana Bedeković Rosandić, direktorica Alerta, tvrdi da je account-menadžer na neki način Superman jer rješava svakakve probleme: razumije klijentov biznis, ima široku sliku o njegovoj industriji, poznaje njegovu konkurenciju i aktivno sudjeluje u izradi strategije i taktika te njihovoj primjeni. Dobar account-menadžer razumije komunikacije, poznaje trendove i zna što funkcionira, a što ne, tvrdi Bedeković Rosandić. Odličan je predstavljač i komunikator i često je ključan za širenje agencijskog posla na postojećem klijentu i njegovo zadržavanje u agenciji, što je postalo sve teže.
– Neke su agencije u recesiji pokušale bez te važne funkcije, neke je, poput agencija koje su nastale iz dizajn-studija, nisu namjeravale ni uvesti, no ne može se bez account-menadžera – kaže Bedeković Rosandić. Prema njezinim riječima, vođenje projekata i njihova provedba velik su dio agencijskog posla pa account-menadžment, kojem je često teško razmišljati izvan rokova i popisa stavri koje se moraju napraviti, mora biti vješt u vođenju tima, kontroli proračuna te upravljanju vremenom. Popis potrebnih umijeća dug je, zbog čega je dobrog account-menadžera teško naći, tvrdi Bedeković Rosandić.

Otpisani izvršitelji naloga Zbog sve složenijega razvoja tržišta oglašavanja vrijeme u kojem su account-menadžeri bili najčešće samo izvršitelji naloga za zakup medija nepovratno je prošlo, ističe Buterin.
– Ponajprije mislimo na razvoj digitalnog oglašavanja, ali i sve veću dostupnost goleme količine podataka i uvida u ponašanje kupaca. Klijent sad od agencija treba mnogo više od čistog zakupa medija, treba mu partner koji će s njim razvijati dugoročne održive strategije – kaže Buterin, ističući važnost trajnog obrazovanja, od digitalnog marketinga preko prodajnih i prezentacijskih vještina do podatkovnog menadžmenta.
Sličnog je stajališta Bedeković Rosandić, koja osim stalne edukacije account-menadžera ističe važnost njegova temeljnog obrazovanja.
– Osim što mora dobro poznavati komunikacije, account-menadžer mora imati širok spektar znanja i interesa s različitih područja – kaže Bedeković Rosandić.

Rast prihoda Kad je  riječ o novostima, prema Buterininim riječima, ni termin ABM nije ništa novo, ali s najnovijim dostignućima u tehnologiji ta taktika B2B marketinga sada dobiva mnogo veći prostor nego prije.
– U današnje doba koncepta ‘s manje učiniti više’ pravilno ciljanje i jasan fokus ključne su strategije upravljanja. Kad tomu dodamo mogućnost personaliziranja poruke, što je omogućeno novim tehnologijama, nije iznenađenje što se ABM vraća na scenu u novom, osvježenom obliku – kaže Buterin.
Ističe da učinkovit ABM za početak daje jasan ROI, povrat ukupnog uloženog kapitala, i viši stupanj iskorištenja resursa. Temeljitom analizom tržišta i  položaja agencije na tržištu dolazi se do jasne slike koji su klijenti najvredniji i koje treba ciljati, zato više nema pucanja u prazno i gubitka energije pokušavajući biti ‘sve svakomu’.
– Uspješnost personaliziranih poruka možete konkretno izmjeriti i optimirati u stvarnom vremenu, to je divota digitalnog svijeta u kojem živimo. Naravno, konačni je rezultat uvijek povećanje prihoda – kaže Buterin.
I Krstevski naglašava da je ‘account-based’ marketing blizak, odnosno najzastupljeniji na B2B tržištu, kao i to da marketinške agencije dobivaju nove klijente i projekte, pogotovo najveće, u uglavnom na pozivnim ili javnim natječajima.

Znanje o potrošačima Sve te promjene koje se u posljednje vrijeme događaju u marketingu na svim razinama, od kampanja do sadržaja i publike, zapravo su posljedica razvoja novih tehnologija koje nude nove platforme i mogućnosti komunikacije. Krstevski ističe da je  baza, iako ima promjena u oglašavanju, uvijek ista: poruka mora odgovarati potrebama, željama i vrijednostima potrošača.
– Ta se baza danas provlači mnogim komunikacijskim kanalima, online i offline, ali više nego ikada maksimalno se prilagođavajući tim istim kanalima onako kako to potrošač očekuje. Dodatno, ističu se neverbalne komponente oglašivačke poruke jer joj tako daju na važnosti i ističu je iz oglašivačke mase – kaže Krstevski.
Buterin tvrdi da će u novonastalim tehnološkim uvjetima medijske agencije postati ‘agencije za razumijevanje potrošača’.
– Stalan nastavak ulaganja u podatke, odnosno ‘big data’, i nove tehnologije omogućit će nam da najbolje razumijemo ne samo ponašanje potrošača nego i njihova stajališta, sustave vrijednosti i motivacije, dakle istodobno razumijevanje ‘kako’ i ‘zašto’. U svojoj agencijskoj mreži upravo razvijamo nove agencijske operativne sustave ili podatkovne laboratorije koji će ujediniti i sistematizirati tu golemu količinu raspoloživih i često nestrukturiranih podataka iz različitih izvora. Znanje o potrošačima koje ćemo tako prikupiti i analizirati bit će okosnica naše agencije napajajući sve aspekte strategija koje razvijamo za klijente, poruka koje prenosimo, sadržaja koje osmišljavamo te medijskih aktivacija koje predlažemo – kaže Buterin, ističući da je srž promjene marketinga u komunikaciji. Sve je brža, ciljana i vrlo, vrlo personalizirana. Oni koji ne uspiju u startu porukom pogoditi ‘u sridu’, neće imati mogućnost popravka.